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1、xx市年烟草专卖局第一季度内管工作情况为了加强内部专卖管理监督工作，努力实现内部监管工作制度化、规范化，把内部监管工作摆在主要位置，结合学习贯彻省局工作会议精神，把内部监管工作同经营工作结合起来，着重做了以下几方面工作：一、 认真学习局长的工作报告，切实把内部监管工作落到实处，从市局领导到专卖内管部门，不断提高思想认识，做为12年五项任务之一，抓好内部专卖管理监督工作也是xx烟草的一项重要工作，要在去年国家局检查的基础上进一步提高内管工作，二月份市局召开会议，结合学习赵局长报告，对12年内管工作进行部署。同时为了加强内管工作，选派了一名素质好，有能力的同志充实到内管工作队伍，使内管工作力量得到
2、了加强。二、 结合学习新的烟草专卖许可证管理办法，加强烟草专卖零售许可证的监管。我们组织了有县区局长、专卖科长和内勤以及市局专卖处有关人员参加的学习培训，就如何落实新的烟草专卖许可证管理办法，进一步加强对许可证的监管，组织大家学习讨论。结合二012年烟草许可证年审发现的问题，克服过去工作中重审批轻监管的作法，进一步提高内管工作人员的素质。三、 内部监管工作同提升网络建设水平结合起来，今年以来为了提升网建水平，从一月份正式实施按客户订单供货模式，为了加强内部专卖管理监督，在以往工作的基础上，结合订单供货的流程，重点对订单采集和货源分配两个环节进行了重点监管，通过检查和分析发现有的客户经理在订单采
3、集和货源分配上有不均衡的问题，在订单供货过程中，造成月初供货偏紧，月底为抢进度突出供货，造成一月份月销超千条大户增加了49户。同时我们还抽查了六个畅销品牌卷烟在180户的供应和销售情况，从中分析规律性，以便在监管中更加有针对性。还对一季度销售出库情况和库存情况进行分析、对照，以提高监管水平。四、 落实内部专卖管理监管的各项制度。按照xx市烟草专卖局内部专卖管理监督工作长效机制的要求，每月对全局内部监管工作全面检查一次，督促各项内管制度的落实情况。市局重点检查了订单供货、到货确认，残次卷烟处理的价格情况和手续是否完备，自营店的销售情况。县级局重点检查了内管工作的落实情况，主要看人员、机构制度落实
4、，工作开展情况看市场监管、许可证监管、案卷管理、学习培训、工作报告制度。市局以检查督促为重点，县级局以指导帮助提高为重点，通过对制度检查宣传大家对内管工作有了新的认识，工作中能积极主动的配合内管工作人员，并自觉地做好内管工作。五、 内管工作坚持抓住重点，在实际工作中做好内管工作重点抓住“进和出”。“进”就是抓住合同监管和到货确认及扫码入库的监管。“出”就是对访和送的监管，访要全面，重点对防止拆单分摊、假入网做好监管，送要到位真正入户，不得卖大份或向无证客户供货，再一个就是对经营中出现违反内管规定违规经营行为，依照内管责任追究制度。按照问题的性质、责任，进行追究，达到教育目的，维护内管工作的严肃性。六、 下一步要认真落实内管工作各项制度，用制度管人，用制度规范经营行为，不提改进和提高内管工作能力和水平，根据形势发展和任务变化即使调整内管工作方向和重点，进一步探索创新工作方法和机制。年三月十二日
