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1、FPIT-R-JX11-2303-40福建信息职业技术学院成人高等教育毕业论文（设计）题目_战略管理会计发展趋势及其应用前景探析_ 姓名_ 学号_年级与专业_指导教师_毕业论文（设计）任务书一、 题目：战略管理会计发展趋势及其应用前景探析 二、 指导教师对毕业论文（设计）的进度安排及任务要求：1论文基本要求： 通过实习活动做到理论联系实际、运用相关理论说明问题，要有详实的理论依据，使文章具有说服力。综合地运用文献检索法、比较分析法研究方法对本课题进行研究。并严格根据计划的安排，分步骤、分阶段地完成任务，最终，根据毕业论文的规范要求，完成毕业论文的写作。注意：1）、论文字数5000-8000字；
2、2）、参考字数不能超过40%的内容。3）、目录字体为宋体，小四。4）、正文大标题黑体，三号；正文小标题黑体，四号；正文字体为宋体，小四；论文摘要为：楷体_GB2312，四号；行间距为：固定值20磅；首行缩进2字符。2、进度安排 （1）2015.05-2015.06 论文题目（符合本专业）确定及准备阶段，资料收集与整理，资料分析，完成论文开题报告，完成论文初稿，补充和完善初稿，进一步论文润色，完成论文。（2）2015年6月20日前交 毕业论文是大学学习课程的重要部分，同学必需及时提交，否则影响比毕业，后果自负。起讫日期2015年5月11日至2015年 6 月20日指导教师（签名）李四职称副教授目
3、录摘 要1引 言21 战略管理会计的基本理论21.1战略管理会计的概念21.2战略管理会计的实质22 战略管理会计体现的思想32.1战略管理会计体现的总体思想32.1.1整体思想32.1.2长期思想32.2战略管理会计总体思想的具体要求32.2.1灵活决策思想32.2.2竞争优势分析思想42.2.3价值链分析思想42.2.4成本动因分析思想42.2.5作业分析思想42.2.6综合业绩评价思想53 战略管理理念在管理会计中的应用53.1成本核算53.2预测决策63.3规划控制73.4评价激励84 战略管理会计与传统管理会计的区别与联系94.1战略管理会计与传统管理会计的区别94.1.1战略管理会
4、计与传统管理会计的主体假设不同94.1.2战略管理会计与传统管理会计的目标不同94.1.3战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同94.1.4战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同104.1.5战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同104.2战略管理会计与传统管理会计之间的联系104.2.1战略管理会计是对传统管理会计的发展114.2.2战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义114.2.3战略管理会计对传统管理会计提出挑战115 战略管理会计的未来发展125.1战略管理会计在未来的发展与完善125.2我国实行战略管理会计的必然性126 结论13致 谢14参考文献15战略管理会计
5、发展趋势及其应用前景探析摘 要: 随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，对战略管理会计的认识也较为肤浅，研究不成体系。战略管理会计的作用将会日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力。关键字:战略
6、管理会计; 概念; 实质; 思想; 应用; 传统管理会计; 区别; 联系;发展引 言管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在企业可持续发展的过程中，谋求企业与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，是企业管理者无时无刻不在关注的问题。因此，对战略管理会计及其应用进行探讨对于更好的指导我国的管理会计实践，改善和加强企业经营管理等具有重要的现实和理论意义。1 战略管理会计的基本理论1.1战略管理会计的概念战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是由英国学者Simmonds在198
7、1年提出来的，用于构建与监督战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计是一种新的信息管理系统，其主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思
8、想。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。其视角不再是从企业内部效率看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位来看。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。1.2战略管理会计的实质战略管理会计与其说是一种会计，倒不如说是一种理念，它既不是管理会计的新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的又一分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。单纯就战略管理会计而言，它确实是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以
9、明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展2 战略管理会计体现的思想战略管理会计重视企业战略和持续的竞争优势，事实上这里主要体现的是长期和整体的总体观念，是战略管理理念的应用。具体来看，战略管理会计要求其关注企业的竞争优势和关键环境，关注竞争对手，关注企业的战略实施与评价等。2.1战略管理会计体现的总体思想战略管理会计作为理念传递了相关思想，企业作为一个整体，要分析和评价其一切战略管理活动，都要摒弃从局部利益、短期利益出发，整体的、长远的目标才是最高
10、目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。基于战略管理理念，这主要体现了整体和长期的思想。2.1.1整体思想战略管理会计关注企业的全局利益，它从整体上去分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑，不在乎一城一池的得失，为了实现企业整体利益甚至会支持弃卒保车的决策。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于局部，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题。2.1.2长期思想战略管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期
11、、持续的发展，战略管理会计超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，其信息分析也基于长期发展考虑。贯彻这一观念要求企业不仅要关注短期利益更应关注长期利益，如对短期经营决策结果的修正、非财务指标的引入等等。2.2战略管理会计总体思想的具体要求战略管理会计在一定程度上是管理会计的功能拓展，它关注企业的整体和长远发展，同时也有具体的要求如信息的相关性、及时性、真实性，企业决策的灵活性，企业自身的竞争优势，价值链的分析，战略实施的综合业绩评价等。2.2.1灵活决策思想企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理
12、的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变思想。具体包含两层含义：一是战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。2.2.2竞争优势分析思想战略管理会计具有明显的竞争优势的观念，企业战略管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位的现象。贯彻这一观念要求企业在对环境产生的影响做出迅速反应的同时，能够知己知彼，分
13、析竞争对手，考虑顾客的需求，明确自身的核心竞争力，保持优势，避免劣势。2.2.3价值链分析思想战略管理会计注重内部性和外向性的密切结合，不仅要关注企业内部价值链的价值增值，更要深入分析企业外部环境，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的外部环境，如竞争者、供货商、消费者以及整个经济市场。贯彻这一观念一方面要求企业与其上下游结成战略联盟，另一方面要求企业深入到作业层面优化作业链。2.2.4成本动因分析思想战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业
14、成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。2.2.4成本动因分析思想战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。2.2.5作业分析思想战略管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集。2.2.6综合业绩评价思想战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。贯彻这一观念要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出
