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1、培训计划书范文员工培训计划书1. 目标1.1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 1.2 掌握公司规章制度、 岗位职责、工作要领。 1.3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 1.4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2. 职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合， 齐抓共管，共同完成培训任务。2.1培训管理中心职责：根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。根据公司年度工作计划、各项
2、考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。负责培训资源的开发与管理。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。2.2公司各专业部门和各子公司职责：根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求， 按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外， 重点在提高专业知识、工作技
3、能和综合素质方面进行自主学习， 同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4. 几种主要培训的操作规定5. 入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。 通用知识培训由培训管理中心 （及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍， 职工的权利和义务
4、介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的， 专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导， 按照由浅入深， 循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时， 新员工要向部门提交入职培训总结， 部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。5.2调岗培训5 21 干部调岗入职培
5、训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。5 22 普通员工调岗培训，其培训程序参照 5.1 入职培训中的专业技能培训 5.3 在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、 技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。各级培训管理中心在每年的12 月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管
6、理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表， 确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上
7、级提交总结报告 ( 子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告) 。6. 培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行，以便对培训工作进行指导。7. 在职培训流程图：拟制：审核： 批准：沈阳 XXXX有限责任公司xx 年度公司培训计划方案批 准：审 核：编 制： 人力资源部目录第一部分 公司 xx 年培训计划说明-（ ）1.1、 公司现状分析-（ ）第二部分公司 xx 年培训工作重点-（ ） 第三部分公司培训管理实施流程 -（ ）3.1、 培训目的- （ ）3.2、培训原则- （ ）3.3、培训职责- （ ）3.4、
8、培训计划的制定-（ ）3.5、培训的实施-（ ）3.6、培训效果评估-（ ）3.7、培训风险管理-（ ）3.8、培训档案的管理-（ ）第四部分公司 xx 年度培训课程计划-（ ）4.1、 xx 年员工入司培训课程计划-（ ）4.2、 xx 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-（ ）4.3、 xx 年中高层管理人员培训课程计划-（ ） 第五部分培训用费预算-（ ） 第六部分相关附件-（ ）附件一公司员工培训签到表-（ ） 附件二员工培训考核成绩表-（ ） 附件三内部培训效果评估表-（ ） 附件四培训训后总结检讨报告-（ ） 附件五员工外派培训申请表-（ ） 附件六培训预算与执行情况列表-（ ） 附件七外派培训协议书-
