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1、北京天竺空港工业开发公司管理咨询调查问卷新华信管管理咨询询公司20022年122月尊敬的各各位员工工：您好！我我们是新新华信管管理咨询询公司。本问卷卷是专门门为了解解贵公司司组织运运行、人人力资源源以及企企业文化化建设现现状而设设计的。所有内内容请您您匿名填填写，本本公司以以严谨、负责的的职业精精神郑重重向您承承诺：对对您所填填写的内内容严格格保密，所所有结果果均仅作作为统计计分析用用途。您您的见解解和意见见对您公公司未来来的发展展至关重重要，请请您认真真、如实实填写。感谢您您的积极极支持和和参与！新华信管管理咨询询公司天天竺项目目组 第一部分分 封封闭式问问题 1. 您认为现现在的公公司的组
2、组织架构构合理吗吗？组组织结构构总体问问题很合理合理不合理很不合理理12342. 在在您工作作需要相相关部门门协助时时，相关关部门配配合状况况部门门协调很好比较好不好很不好12343.在需需要相关关部门合合作的事事务中，您您认为各各部门间间的责任任界定部门门职能界界定非常常明确比较明确确不明确非常不明明确1234 4. 在碰碰到需要要与相关关部门协协调的事事务时，您您通常会会部门协协调 1（ ）直接接与其他他部门具具体负责责的人员员协调 2（ ）直接接与其他他部门的的领导协协调 3（ ）向自自己的上上级反映映4（ ）其其他 5.您您是否明明确工作作职责和和权力？岗位职职能非常常明确比较明确确不
3、明确很不明确确1234 6.您您是否有有发现属属于自己己职责范范围之内内的工作作，自己己没有权权力负责责？责权经常有时偶尔从来没有有12347.公司司职能部部门（如如办公室室、财务务部等）是是否能很很好地服服务于您您所在的的业务部部门？职能能部门服服务情况况非常好一般不好很不好aBcd8.公司司在日常常管理中中，上下下级间的的指令和和汇报是是否存在在越级现现象？直线线权力非常普遍遍有时有几乎没有有不知道（注注明原因因）aBcd9.是否否经常出出现多个个领导向向您分派派任务的的情况？多级级指挥经常有时偶尔没有ABcd10.直直接上级级是否对对工作提提出了明明确的要要求？工作作明确非常明确确比较明
4、确确不明确很不明确确ABcd11. 您的直直接上级级一般通通过何种种方式检检查您的的工作：（限选选一项）工作控制a（ ）定定期的书书面汇报报b（ ）非非定期的的书面汇汇报c（ ）定定期的口口头汇报报d（ ）非非定期/随意的的口头汇汇报e（ ）其其他12. 您对公公司其它它部门或或岗位的的工作情情况了解解情况非常了解解了解不了解完全不了了解ABcd 133. 您您认为公公司的人人际关系系：很好比较好较差很差aBcd14.您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主主适中专断不知道（注注明原因因）aBcd15您您是否愿愿意在公公司长期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不会会123415.与与
5、公司其其他人相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意意不满意很不满意意123416与与您在外外单位的的同学、朋友相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意意不满意很不满意意123417.您您认为物物质奖励励是否能能起到对对员工充充分的激激励作用用？能不一定不能不知道（注注明原因因）1234 18.您认为为目前工工资/奖奖金状况况非常合理理合理一般不合理非常不合合理1234519您您认为目目前工资资/奖金金状况对对工作积积极性的的影响负面影响响大一般没影响较好不清楚12345 200您清清楚公司司对您的的考核标标准吗很清楚清楚不太清楚楚不知道1234 211谁对对您
6、进行行考核评评估人事部门门直接上级级公司领导导不清楚123422现现在公司司对您的的考核合合理吗很合理比较合理理不合理很不合理理123423您您是否清清楚应该该如何考考核您的的工作情情况很清楚清楚不太清楚楚不知道123424您您知道您您的工资资薪酬如如何确定定的吗很清楚清楚不太清楚楚不知道123425公公司的奖奖罚制度度的执行行上公平平吗公平还可以不公平很不公平平1234 226您您认为公公司目前前是否已已经形成成一定的的企业文文化？有正在形成成没有不知道（注注明原因因）123427公公司目前前是否有有关于企企业文化化的规章章制度？有，且很很完善有，但不不完善没有不知道123428您您认为本本
7、公司企企业文化化现状对对公司发发展有多多大的作作用？有很大积积极作用用有一定积积极作用用没有有消极作作用说不清1234529您您了解公公司的价价值取向向吗非常了解解了解不了解完全不了了解ABcd 30您认为为公司对对待员工工是否公公平？很公平比较公平平不公平很不公平平123431认认为公司司目前的的风气是是否是积积极向上上的？是不是不清楚12332您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主主适中专断不知道（注注明原因因）1234 33您认为为公司的的凝聚力力如何强一般不强12334您您认为公公司的人人际关系系：很好比较好较差很差123435公公司一直直是在不不断寻求求创新和和自我突突破是
8、好像是不是不知道123436公公司的制制度是否否健全很健全健全不太健全全很不健全全123437您您对工作作环境：很满意一般还可以很不满意意1234二、多选选及开放放式问题题1当时时吸引您您进入公公司工作作的主要要原因是是1（ ）待待遇好2（ ）合合乎兴趣趣3（ ）专专业对口口4（ ）富富有挑战战性5（ ）有有发展机机会6（ ）良良好的培培训7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化认同同10（ ）公公司名气气大11（ ）公公司前景景好12（ ）组组织分配配，不得得以13（ ）其其他2现在在您继续续留在公公司的主主要原因因是1（ ）待待遇好2（ ）合合乎兴趣趣3（ ）专专业对口
9、口4（ ）富富有挑战战性5（ ）有有发展机机会6（ ）良良好的培培训7（ ）人人际关系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化认同同10（ ）公公司名气气大11（ ）公公司前景景好12（ ）组组织分配配，不得得以13（ ）其其他3您认认为员工工受公司司重视与与否是因因为：（单单选）（1）（ ）他他的背景景和靠山山（2）（ ）技技术水平平高低（3）（ ）人人际关系系处理得得好（4）（ ）工工作得到到领导的的认同（5）（ ）工工作得到到同事的的认同（6）（ ）其其他4您认认为公司司目前的的价值取取向怎样样？（）11优胜劣劣汰（）22团队精精神（）33严守职职业道德德（）44以人为为本（）55客户
10、至至上（）66 完成成任务第第一（）77人尽其其才（）88服务社社会（）99充分考考虑员工工利益（）110服务务取胜（）111不断断创新（）112不重重视员工工利益（ ）133让主管管领导满满意（ ）144个人利利益高于于公司利利益（ ）155其它（请请指出）：5您认认为现任任公司高高层管理理人员的的优势是是什么？（可多多选）（）11年富力力强（）22知识丰丰富（）33开拓创创新（）44有凝聚聚力（）55管理能能力强（）66工作效效率高（）77尊重人人才（）88勇于承承担责任任（）99其它（请请指出）： 6您希望望所在的的企业有有什么样样的价值值取向（请请将所列列选项全全部浏览览一遍后后，选出
11、出您认为为最重要要的3个个并按重重要性排排列，将将序号直直接填在在相应选选项前的的括号内内）？（）11优胜劣劣汰（）22团队精精神（）33严守职职业道德德（）44以人为为本（）55客户至至上（）66 完成成任务第第一（）77人尽其其才（）88服务社社会（）99充分考考虑员工工利益（）110服务务取胜（）111不断断创新（）112不重重视员工工利益（ ）133让主管管领导满满意（ ）144个人利利益高于于公司利利益（ ）155其它（请请指出）：7下列列哪种情情形在本本公司比比较常见见（可多多选） （11）（ ）管管理制度度不完善善，公司司的管理理更倾向向于“人治” （22）（ ）工工作中的的协调沟沟通靠私私人关系系 （33）（ ）需需要其它它部门协协助时，不不知道找找哪个部部门、哪哪个人联联系（4）（ ）对对各单位位的管理理实行一一刀切，导导致许多多政策可可实施性性差（5）（ ）公公司总部部管理人人员对具具体工作作情况不不熟悉，决决策缺乏乏针对性性（6）（ ）工工作作风风不务实实，追求求形式（7）（ ）上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作8在同同事中，最最受欢迎迎的人是是由于他他1（ ）工工作能力力强
