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1、2021财务经理年底工作总结范文 在竞争猛烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我企业上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是企业突飞猛进的阶段，从而也确定了我企业在西南同行业中的地位。现将我企业XX年上半年财务工作总结一、企业的销售业绩稳居西南地域第一在两位老总的领导下，作为西南地域的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量一直保持稳中有升，今年总计销售万元，和去年相比上升%，从而确保了企业在这个地域这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、企业的内部管理较往年有深入的提升在内部管理上，企业的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使她们更有充足
2、的干劲为用户服务为企业服务；在人事管理上加强了职员思想素质和业务素质的培训，经过培训是她们的综合素质得到更高层次的提升，从而更深入的提升了企业的对外品牌形象；在办公设备上，不停的更新设施设备，切实做到了为职员创造了一个良好的工作环境，这么也为她们能愈加好的为用户为企业服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在企业规模不停扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不停增大的同时，我部门在加强财务管理上制订了部分方法，关键方法有：（1）严格实施财务
3、制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核实和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽可能降低无须要的损失，为企业增收节支。在实际工作中做到每七天出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，和产品部人员紧密配合，主动有效的回收资金，为订单的实施作好配合工作，使各类产品的存放趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销含有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实施提前早通知，报销金额和票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）企业的利益高于一切，增强职员的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献
4、。明白一个简单的道理，企业和职员是同呼吸共命运的，企业的发展离不开大家的支持，大家的利益是经过企业的成长来表现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四坚持以人为本，加强经营管理企业在今年的销售过程中，即使取得了良好的成绩，不过伴随人员的增加，各类费用和开支也在增大，使得企业的利润得不到表现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提升企业效益，提升职员的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，职员的主动性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是用户资源还
5、是供方给的支持，企业是含有取得更大利润这个条件的；怎样才能处理职员的问题。1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，不过这是一个渐进的过程，必须要依靠企业骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立标兵，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的关键是实施岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一标准，这么有利于调动职员的主动性，不过一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总而言之，老总和部门责任人对下属职员的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，企业的效益才会增加，正所谓有了大家才有小家，最终职员有了利益，这才是企业和职员最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的提议，如有不足之处，肯请领导和各位同事的指正和批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我企业在新的一年中能取得愈加好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。
