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1、生产副总述职汇报 生产副总的职责之一就是写好一份述职汇报。那么，该怎么写呢?下文是xx搜集的，欢迎阅读!一尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在企业工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛劳，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!可能对有的人来说，这只是生活的一次经历或体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺乏的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这么，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回想过去。生活需要思索，万物全部是在不停地在实践中总结，吸收经验，扬长补短，再实践再总结，这么才能清楚地发觉自己的不足，并加以更正，从而
2、也看到了进步和成功的期望。现将我这些日子的工作情况简明汇报以下，敬请各位领导评议。今年2月，企业实施了管理人员竞聘上岗的人事制度。经过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢企业领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。经过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不停充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切全部变了，生产部对我来说不但是一次全新的角色转变，也是一个新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴
3、企业工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全企业运做的枢纽，是企业内部生产的关键位置，就仿佛人体中的大脑，只有指挥适当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，企业全部生产部门才能根据生产计划有条不紊地完成产量，达成目标;反之假如管理不妥，将会造成企业生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给企业造成无须要的损失。因此最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要勇于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有些人说环境能够改变一个人，也能够造就一个人。
4、我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了填补知识和经验上的不足，我学习了企业生产管理的全部步骤，并阅读了部分有关企业生产管理措施的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职员作，才能辜负领导对自己的期望。现在，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我能够告诉自己，我做到了。在这里，我很感谢企业同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了她们，我才能每一天全部充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，她总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候激励我，并借给我部分管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了深入的提升。下面
5、就是我这两个月做生管的部分个人体验和心得。生管，简单地说就是企业内部的生产管理，根据企业生产步骤，我详细负责工作以下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保用户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制订物料需求计划，以确保在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制订月、周生产计划，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我以为要想成为企业一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全企业生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，企业急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的
6、物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据计划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这么到了出货日期不能按时出货，必将引发用户埋怨，降低企业信誉，给企业造成不可估量的损失。因此我天天工作时全部尽可能保持清醒地头脑，确保每一份计划全部能正确无误，把生产效率提升到最高点。其次，做为生管，必需要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有些人说：计划反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料到底不有没
7、有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时抵达，就一定要督促采购部门，并和供给商沟通，以确保生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划和生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物料是很主要的。最终，做为生管，必需要和各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团体的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我一直抱着一个平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个友好的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团体，最主要的就是同心协力，只有做到这一点，企业的发
8、展才能越来越好。回顾过去，即使有了部分可喜的成绩，但同时也发觉本身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不停地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发情况时，有时却未能即时向领导汇报。针对本身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，深入加强理论学习和工作实践，不停地提升自己的业务能力和管理水平。生活每一天全部在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的期望。社会在进步，企业在发展，我也会经过学习不停地完善自己，为企业发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，不论环境怎样改变，也阻挡不了前
9、进的步伐，愿企业的明天愈加美好。最终，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”谢谢!二2021年6月12日，在分企业领导的信任和全体职员的真情支持下，我有幸被分企业聘用为支企业副经理职务。根据支企业领导班子分工，我关键帮助支企业经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分企业和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职员的大力支持和共同努力下，围绕支企业安全、生产经营和发展战略目标, 自己认真推行职责，很好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，认真学习“三个代表”主要思想，落实实施党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到
10、尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。关键工作情况总结以下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止2021年11月30日，实现连续安全生产4165天。整年实现了“六不发生”。2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措计划完成率100%。生产指标：1、综合线损111月累计完成 8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增加率为%。3、可靠性：111月
11、份农累计可靠性RS1，RS3，RS2为 99.55% ，同比升高 0.02%。111月份城累计可靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。4、111月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。5、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。6、电压无功：111月份主电容器可用率100%，和指标(100%)持平。主电容器投运率82%，主电容器高峰投运率100%。二、安全培
12、训工作在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故全部会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，常常和安全部门一起认真研究分析存在问题、制订针对性方法，坚持每个月到基层督查，坚持每个月参与安全例会落实处理存在的问题，认真推行安全职责。关键工作：(1)六月份开展了，以专题为“遵章遵法，关爱生命” 的安全月活动，在全支企业开展“我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的”活动。开展了“领导送安全下基层”，加大了宣传的力度，重视实效。(2)吸收临汾“6.4”误操作事故教训，在全支企业开展了反事故斗争活动。经过活动的开展从领导
13、到一线人员，从三个层面进行了认真对照检验，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险原因控制抓住了人这个最关键的原因，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站经过活动，把反事故斗争和“安全月活动”、“6、4”事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人全部有实施方案，做到有步骤、有方法、有分析、有总结，达成了预期的效果(3)组织全员安全培训，深入落实企业“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职员教育培训计划”，加大职员的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考评机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理措施，并详细实施
14、，依据各专业的工作性质不一样，购置了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训纲领，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。经过“两个认证”措施的实施和开展，在支企业营造一个良好的学习气氛.(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作步骤，制订管理措施、抢修必需实施事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，制订双电源管理协议，从不一样的渠道严把了安全关。(5)认真开展安全性评价工作，制订了安全性评价实施措施。督促各部门、班组根据安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价和反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)认真落实省企业、分企业迎峰度夏、度冬
15、工作电视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支企业过夏“六防”、迎峰度冬工作进行安排、部署、检验。对变电、线路春检缺点进行了回头看，做到了检验到位，落实到位，责任到人，确保了设备安全度夏、过冬。(2)以分企业同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的关键，充足发挥运行人员的主动性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站“一日工作步骤”，各变电站使用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效地预防了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现实状况，采取了12阶梯法的培训方法，让运行人员自我定位，循序渐进，达成提升人员素质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提升运行管理水平。(3)结合分企业建设“VI”系统的思绪，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“安全文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为以后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。四、搞好电建设的协
