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1、绩效工资算加班基数吗加班绩效工资怎样计算 工资是职员的劳动酬劳，津贴，是指赔偿职员在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。下面XX就为大家解开加班绩效工资怎样计算，期望能帮到你。加班绩效工资计算方法绩效工资的实施条件工资范围足够大，各档次之间拉开距离;业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应和工资结构挂钩;有浓厚的企业文化气氛支持业绩评定系统的实施和运作，使之起到奖励优秀、约束落后的目标;将业绩评定过程和组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。绩效工资的激励作用达成目标绩效考评本质上是一个过程管理，而不是仅仅对结果的考评。它是
2、将中长久的目标分解成年度、季度、月度指标，不停督促职员实现、完成的过程，有效的绩效考评能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考评是一个不停制订计划、实施、更正的PDCA循环过程，表现在整个绩效管理步骤，包含绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改善、再制订目标的循环，这也是一个不停的发觉问题、改善问题的过程。分配利益和利益不挂钩的考评是没有意义的，职员的工资通常全部会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配和职员的绩效考评得分息息相关，因此一说起考评，职员的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考评的最终目标并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业和职员的共同成长。经过考评
3、发觉问题、改善问题，找到差距进行提升，最终达成双赢。绩效工资的考评标准5分工作绩效一直超越本职位常规要求，通常含有下列表现：在要求的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等显著超出要求的要求，得到来自用户或上司的高度评价或表彰。通常全部是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达成或超出本职位常规要求，通常含有下列表现：根据要求要求完成任务，常常在数量、质量上达成或超出要求的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接收，工作绩效常常维持本职位常规要求，通常含有下列表现：基础上达成要求的时间、数量、质量等工作要求，基础没有投诉现象，基础能主动自觉地开展各项工作，属于基础满意。2分需改善，工作绩效未达成本职位常规要求，通常含有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到要求的工作标准，有投诉现象，常常需要她人的催促才能完成任务，属于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常含有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上经常达不到要求的工作标准，常常有投诉发生，属于很不满意。加班绩效工资怎样计算
