《施工专项方案05》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工专项方案05（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、常州中防花园地下商贸城工程5#口与人防车库连通口的施工方案编制人：审核人：编制单位：常州市佳程建设工程有限公司日期：2011年 8 月 31 日第一章工程概况一、工程概况本工程位于 5#口与人防地下车库之间， 该项目合计总建筑面积为100 平方米，本工程为地下一层过街通道层高3.05m，覆土 1.2m，开挖深度为 7.10m。工程采用逆作法方案施工，拟建工程重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级。因此处地区的土都为回填的杂土， 在进行逆作法施工时出现了塌方现象，故此现在采用的为大开挖的方案进行施工。施工依据由于现施工图纸与现场不符， 现在根据现场情况进行施工， 原配筋不变。支护与降水
2、施工本工程的基坑支护采用喷锚的方法进行支护，在放坡部位每50cm 处打入一根 4m 长5 的钢管，再在外层铺上 4 的钢丝网片，然后进行喷浆，喷浆厚度达到 10cm。二、本工程的特点与难点1、本工程的难点 由于本工程为与人防地下室相连部分，其土全部为杂填土。 在本工程与人防地下室中间部分有以前施工留下的护壁桩与连续墙，必须破除，增大了施工难度。 本工程处在繁华地段，施工场地受到影响，不能进行有效的开挖，造成工作面受到影响，增加了施工的难度。第二章施工部署一、施工准备：出土口现场布置，垂直运输设备（挖掘机）准备，土方外运车辆准备，分包队伍确定，完善承包合同，施工人员队伍进场，设备及安装，运输道路
3、保证畅通等工作准备。二、技术准备：编制施工措施，组织施工人员学习，认真交底，使每一个操作者都能掌握开挖方式方法、施工顺序。三、劳动准备：该工程为大开挖方法施工，土方开挖采用机械挖土、人工配合，土方量大，投入机械及人工很大。力 工：20人架子工： 10 人机械工： 2 人电焊工： 2 人机修工： 1人风镐工： 8 人钢筋工： 15人木工： 15人砼工： 20 人四、机具、设备准备：挖土、提土机械商谈提前确定，以免延误工期。根据施工进度情况组织安排运输车辆。五、施工管理与人员编排：本工程施工过程中采用项目经理制进行施工管理，确保高效、优质、安全完成土方工程的施工。项目经理部根据人员配备分白班、夜班
4、两组，每班人员工作时间按12 小时工作时间编排， 对工程施工全过程实行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。项目部每天召开内部协调会，检查当天工作完成情况，解决存在问题，安排落实第二天的生产任务。第三章施工方法、技术措施一、土方工程1.1 土方施工前进行工程定位放线，对工程范围进行网格场地抄测，确定整体工程范围地势高差坡度并做好抄测记录，同时结合市政管线会签图及实际管线情况对管线探寻查明，减少或避免土方施工中造成管网破坏现象。1.2 根据建设单位提供的定位通知（定位线、点、高程）及工程范围地势的实际抄测情况确定相应的顶板标高（按地势坡度确定顶板标高差值） ，对确定的数值必须取得建设单位（监理
5、单位）的确认。1.3 本工程采用大开挖方案进行施工，采用挖掘机进行开挖，然后采用挖掘沟机装至翻斗车外运至弃土场地。1.4 底板土方挖至设计板底标高，根据坡向在低洼处挖1 个集水坑，如有雨天及时将水排出基坑外部。1.5 由于土层为杂填土，本工程施工的空间有限，挖土的深度比较的深，土方挖掘过程中放坡较难，所以采用尽量放坡的同时进行护壁喷锚。开挖前对工程边部按放坡尺寸确定开挖边线，对障碍物及市政设施提前拆除或迁移。1.5 土方开挖时应由人工跟随及时清理浮土，避免人工二次倒运造成浪费。二、工程防水措施本工程防水是相当重要，考虑到防水问题是该建筑建成以后能否发挥作用甚至是能否使用的关键，本工程采用的防水
6、措施有：1、施工缝用膨胀橡胶止水条2、混凝土自防水一道3、另设柔性全面防水一道（内防水）节点示意图如下：（一） 侧墙防水、底板防水。以结构自防水为主，柔性防水为辅。本工程底板与侧墙采用的是柔性内防水。（二） 防水的辅助方法1、砼侧墙施工缝、裂变的微型裂缝均采用注浆液的方法堵漏后方可下一道工序。2、柔性防水层施工严格按照防水施工规范。第四章保证工程质量措施一、工程质量目标质量目标：本工程质量，必须全面达到国家颁发的合格标准。安全生产、文明施工目标：争创“建设工程安全生产文明施工样板工地”。具体安全目标如下：杜绝人身死亡事故；杜绝人身伤亡事故；不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故；杜绝重大环
7、境污染和跨塌事故；不发生火灾事故；人身轻伤控制在3以内。二、质量保证体系项目质量工作程序图施工任务卡统计、规律任务分配卡技术人员收集数据工序交接卡工长、技术员施工过程指导生产过程是否处于稳定状态存在的主要问题分析原因指定改正措施提高下一个循环班组质量管理程序图选择班组考核班组应知应会，合格后入场技术质量交底质检员牵头与质量小组联合检查并记录班组自检班组施工合格后直接填写工序交接卡施工后班组复查质量小组复查结论质量分析会成品检查质量领导组织机构组长：王建芳（总经理）副组长：罗振华（项目经理）组员：刘保才（项目总工）、罗宝华（工长）、魏锁荣（技术员）、邢培松（技术员）、王维（质检员）、马平（后勤）
8、、在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“坚持科学管理，建造精品工程，实施严格控制，创办一流企业”的质量方针，坚持“开拓进取，团结拼搏，敬业守信，优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过 GB/T19001 ISO9001质量保证体系认证多年，从产品原材料采购、施工过程到交付均严格按照质量保证手册、21 个程序文件及16 个作业指导书等 9000 标准运行。三、保证工程质量管理措施首先全面提高全体参建人员的质量意识、服务意识，牢固树立质量就是效益，质量就是生存的根本思想，层层落实质量责任制，用科学严谨的规章制度管理质量工作。按照已建立起来的质量保证体系，实行施工全过程的质量管理
9、。项目经理部组成质量管理领导小组，项目部设专职质量检查员，施工班组设质检员，总公司质量处定期检查，形成多级管理。项目经理部在施工中推行施工任务卡，通过施工任务卡使管理人员、施工班组把保证工程质量管理工作贯穿施工的全过程，且每个分部分项工程实行“三检”制度。在质量管理中，严抓事前、事中和事后控制程序：（ 1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系。质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料。半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作
10、，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段A 、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。B 、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。C 、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、审核设计
11、变更和图纸修改。D 、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段A、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。B、强化质量自检和专业质量管理员验收的程序，推行标准化管理，提高企业综合保证能力，达到预期的质量目标。2、质量教育要经常化， 制度化，要贯穿于施工的全过程。 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全体员工质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的思想，来提高职工的工作能力和业务水平，调动创优的积极性和自觉性。四、保证工程质量技术措施1、 材料的采购与使用材料、成品、半成品的采购均选择正规厂家，产品要有国家认定的产品证件（证书）。进场时要求附带质量合格证及检验报告，对钢材、水泥要有原始检验报告，进现场时必须做二次复试，合格后方可使用。2、 钢筋工程箍筋、板筋绑扎前在梁主筋及模板上画出箍筋、板筋位置线， 保证箍筋、板筋位置，间距准确。板上层钢筋采用20 钢筋焊设梯子（铁马）支撑，间距 900900，梅花状布置。为保证柱筋位置准确， 在柱顶部设一道 10 定
