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1、制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-11公司司经营企企划工作作条例第一节 概论一、公司司年度基基本经营营资料(一)行行业：(略)(二)资资产总额额：(略)(三)营营业额：(略)(四)税税前纯利利：(略)(五)员员工总数数：(略)(六)经经营企划划单位：(略)二、公司司年度经经营方针针为激励全全员经营营意识，完成公公司的最最高经营营目标，公司的的经营企企划室依依据总经经理的经经营理念念，拟定定如下年度经经营方针针为全全体同仁仁该年度度努力方方向。(一)为为生产世世界第一一流的产产品而奋奋斗1.生产产过程合合理化，以提高高生产率率；2.积极极推行自自动化，以利
2、技技术升级级；3.建立立周全的的质量管管理制度度，以确确保产品品的质量量；4.杜绝绝不良产产品的产产生，以以降低不不良品率率；5.降低低成本，增强产产品的竞竞争力；6.提高高零部件件自制率率及生产产设备自自制能力力。(二)建建立合理理化且有有效率的的经营体体制1.经营营目标明明确化，做好成成果的评评价工作作；2.明确确各部门门工作职职责，以以利经营营方针的的执行；3.全面面推行创创造性经经营，以以提高营营运绩效效；4.建立立经营管管理情报报系统；签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-225.奖励励合理化化与公平平化；6.继续续努力谋谋求员工
3、工生活的的安定及及福利的的改善。(三)增增强全员员的经营营活力，全力突突破不景景气，并并扩大市市场占有有率1.激励励全员智智慧，扩扩大改善善提案的的成果；2.加强强人才教教育，促促进员工工敬业精精神；3.确认认公司经经营处境境，拓展展国际市市场；4.加强强对质量量、价格格及服务务的努力力，继续续增加市市场占有有率；5.彻底底分析公公司优劣劣点，扬扬长避短短，奠定定长期发发展的基基础；6.健全全人事制制度，提提高管理理水准和和强化组组织活力力。企划案的的执行主主体，除除了常设设经营企企划室外外，亦可可凭借成成立“委员会会”方式进进行。三、委员员会的组组成(参阅下下表)委员会的的组成代号委员会名称
4、执行长执行秘书委员A生产革新委员会组长级以上干部若干人B经营信息委员会组长级以上干部若干人C降低成本委员会组长级以上干部若干人D管理改革委员会组长级以上干部若干人E考试甄选委员会组长级以上干部若干人四、责任任的分担担(一)执执行长：负责该该经营方方针的执执行，进进行各项项业务企企划及指指挥。(二)执执行秘书书：负责责实际执执行任务务。(三)委委员：接接受委员员会执行行长及执执行秘书书的指挥挥，并主主动积极极参与委委员会事事务。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-33第二节年年度经营营方针与与委员会会若将年度度经营方方针视为为企业经经营的“
5、目的”，则委委员会即即为达此此目的的的“手段”。因此此，经营营者可将将该年度度各项经经营方针针酌情指指派给有有关的委委员会，负责企企划及推推展。各各项经营营方针必必须归属属于所成成立的委委员会。各项年度度经营方方针，分分别指派派于五大大委员会会。换言言之，年年度经营营方针，将借助助五大委委员会的的努力而而实现。为了使使各委员员会任务务的顺利利完成，除了经经营企划划室应承承担全盘盘企划任任务之外，亦必必须将企企划工作作深入于于各委员员会。因因此，各各委员会会应依据据经营方方针，制制订工作作目标。一、生产产革新委委员会(一)绩绩效管理理及标准准时间小小组(二)价价值分析析及价值值革新小小组(三)工
6、工业工程程提案小小组(四)品品质管理理小组(五)自自动化小小组(六)预预防保养养小组二、经营营信息委委员会(一)生生产管理理系统(二)生生产线品品质管理理系统(三)工工程基准准系统(四)营营业系统统(五)会会计账务务系统三、降低低成本委委员会(一)降降低成本本计划(二)降降低成本本计划的的执行(三)追追踪、调调整签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-44(四)协协作事项项(五)综综合检查查及总结结报告四、管理理改革委委员会(一)组组织调整整(二)创创造性经经营(三)职职责明确确化(四)事事务流程程合理化化(五)经经营方针针(六)全全公司所所
7、有会议议的汇总总整理五、考试试甄选委委员会(一)考考试事务务处理(二)甄甄选训练练(三)规规章修订订(四)人人员计划划各委员会会依据经经营方针针及工作作目标，再行拟拟定更为为缜密的的企划“方案”。第三节专专职企划划单位的的工作职职责专职企划划单位“企划发发展部”，下设设企划科科、资料料科、电电脑科以以及研究究发展科科等四个个单位，其企划划工作职职责如下下所示：一、企划划科：(略)二、资料料科：(略)三、电脑脑科：(略)四、研究究发展科科：(略)第四节 经营企划划工作的的追踪进行经营营企划工工作时，究竟企企划人员员应对企企划结果果负责到到何种程程度?对此可可以参照照下列公公式：签发人责任人签签名
8、制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-55企划力+实施力力+追踪力力=企划结结果由此可见见，一个个企划案案由企划划人员交交到各部部门实施施后，追追踪工作作也是企企划人员员的重大大任务之之一。因因为，追追踪工作作具有下下列不可可忽视的的意义：(略)JP因此，经经营企划划案的推推行，若若能配合合高效率率的追踪踪工作，则必能能成功。经营企企划工作作追踪主主体如下下：一、各委委员会执执行长(一)自自行追踪踪：(略)(二)定定期报告告：(略)二、经营营方针推推行小组组(以口头头报告补补充说明明)(一)组组成方式式：(略)(二)追追踪方式式：(略)追踪工作作的执行行，由
9、上上述“各委员员会执行行长”及“推行小小组”两个主主体，依依下列流流程推行行。(略)探讨经营营企划工工作追踪踪的目的的、主体体以及流流程之后后，仍需需要重列列诸项原原则。1.各委委员会所所提供的的各项报报告资料料务必属属实，以以免自欺欺欺人。2.追踪踪报告资资料尽量量以数字字、金额额或百分分比表示示，必要要时亦可可以统计计图表、文字或或照片表表示。3.各委委员会所所提供的的各项报报告资料料须保持持时效性性，务必必于每日以前前提出前前月份的的全盘资资料，以以利分析析。4.所提提供的资资料务需需经该委委员会的的执行秘秘书及执执行长签签字以确确示负责责。然后后推行小小组送达达主任委委员以及及董事长长
10、批示，以示看看重。5.企划划案的追追踪，应应尽可能能正确地地掌握“计划值值”与“实际值值”的差异异，并做做详细的的分析。一般而而言，计计划值与与实际值值间发生生差异的的种类如如下：(略)6.对上上述差异异原因经经详细分分析之后后，各委委员会应应针对该该项原因因研究改改进办法法，并在在定期追追踪报告告中指出出具体可可行的解解决策略略。7.主任任委员会会应站在在指挥及及监督的的立场，严格要要求各大大委员会会的执行行长、执执行秘书书以及推推行小组组准时提提呈追踪踪报告。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-66第五节经经营企划划工作的的评价负责企
11、划划工作的的人员，对企划划实施结结果尚需需仔细地地予以分分析、检检讨并做做客观的的评价。事实上，适度且且公允地地为经营营企划案案做一评评价，确确能直接接左右同同仁们对对方案的的实施态态度与士士气，继继而影响响方案的的绩效。评价工工作的宗宗旨如下下：(略)第六节企企划案评评价工作作的主体体一、企划划案评价价工作(略)二、企划划案评价价工作的的主体(一)经经营企划划案推行行小组(以下简简称“推行小小组”)：(略)(二)企企划案评评价委员员会(以下简简称“评价委委员会”)：(略)第七节企企划案评评价工作作的流程程经营企划划案成果果评价的的标准并并非一成成不变，视企划划性质而而定。仍仍以降低低成本企企
12、划案为为例说明明如下：一、评价价的主要要标准(一)目目标重要要性把各目标标对全公公司的“重要性性”作为评评价标准准之一。例如降降低成本本企划案案，年度度降低成成本目标标金额，其重要要性以“占全公公司降低低成本金金额比率率”表示，即：占全公司司降低成成本金额额比率=该责任任区降低低成本金金额 / 全公公司降低低成本金金额1000%(二)目目标困难难度把各负责责单位目目标的挑挑战性高高低作为为评价标标准之一一。一般般而言，各责任任区虽已已提报年年度降低低成本目目标，然然而因性性质、背背景不同同，所应应克服的的困难及及障碍大大不相同同，如此此会影响响其年终终完成率率。对此此，签发人责任人签签名制度名
13、企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码20-77“困难度度”应成为为评价的的重要因因素之一一。至于于困难度度大小，尚需深深入洞悉悉各责任任区所有有细目标标内容，方能予予以客观观评价。(三)目目标完成成率把各负责责单位的的目标“完成率率”多寡，作为评评价标准准之一。各责任任区的目目标完成成率，以以完成实实绩与预预期目标标金额的的比率来来表示，即：目标完成成率=完成实实绩金额额/预期目目标金额额1000%此外，对对目标完完成率做做最后判判定时尚尚须注意意，各月月目标的的完成分分布情形形也是考考虑因素素之一。例如，每个月月完成率率皆很平平均的责责任区，其分数数应比前前半期完完
14、成率差差，而后后半期再再迎头赶赶上的责责任区来来得高。二、评价价标准的的权数以上所述述三个评评价指标标在分数数上的分分配可参参阅表112-66。其中中权数的的分配，目标完完成率占占30分；目标重重要性占占30分；目标困困难度占占40分。等级可可分为“优”、“良好”、“劣”三等；优等可可获权数数的满分分；良等等可获权权数的880%；劣等仅仅获权数数的600%。至于“评评定因素素”则视评评定标准准而异。例如，完成率率90%1000%评为为优；880%89%评为良良；700%79%评为劣劣。重要要性(占公司司降低成成本金额额比率)30%以上评评为优；20%29%评为良良；200%以下下评为劣劣。至于于困难度度，则需需视各责责任区细细目标的的内容、预期成成果、人人员配置置多寡等等因素，然后再再酌情予予以评价价。签发人责任人签签名制度名企业战略略企划管管理制度度电子文件件编码GLWAA0088页码2
