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1、.目录1. 编制依据42. 工程概况43. 工期目标54.项目施工管理机构54.1项目组织机构及其人员配备54.2项目部各级管理人员职责54.3工程项目管理制度65.工程施工工艺流程66.施工准备67.工程控制网建立78.拟投入主要施工机械表89.劳务人员准备810.施工总进度控制计划911.主要分部（项）工程施工法1011.1工程测量1011.2施工准备1111.3钢柱基础12w.11.4操作工艺1211.5屋面工程1611.6装饰工程1812. 确保工程质量的技术组织措施19项目（执行）经理质量职责20项目技术负责人质量职责20施工员质量职责21质检员质量职责22材料员质量职责23预算员质
2、量职责23机管员质量职责24安全员质量职责2412.4工程质量管理措施2513. 安全管理目标2513.1安全管理体系2513.2安全管理措施2614.确保文明施工与环境保护的技术组织措施2814.1文明施工目标2914.2文明施工管理制度29w.w.1.编制依据1.1 建筑工程招标文件1.2 经过有关部门审批的有效施工图1.3 工程所涉及的主要的或行业规、标准、图集、法规、规程、地标准等规、标准、文件一览表2.工程概况工程名称：某学院商业街彩钢棚工程概况：本工程拟在原绿化带上搭设彩钢棚，树木位置不变。w.工期： 30日历天，实际开工时间以签发开工令为准。质量标准质量验收规合格标准。3.工期目
3、标3.1安全目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5以下；工地安全检查合格率100 ，优良率80 。3.2 文明施工目标：创公司文明工地。4. 项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。 项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。4.1项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理1 名，项目技术负责人1 名，施工员 1 名、专职安全员1 名、材料员1 名、专职质检员1 名、预算员1名。项目
4、部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。4.2项目部各级管理人员职责项目经理：负责全面工作。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量w.问题。经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。各施工队均在项
5、目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。4.3工程项目管理制度本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（ 1）、项目经理部现场值班制度（ 2）、每生产例会制度（ 3）、项目目标任务分解管理制度（ 4）、图纸会审、技术交底制度（ 5）、质量、安全预控制度（ 6）、质量“三检”制度（ 7）、特殊工种持证上岗制度（ 8）、执行监理工程师或业主指令制度5. 工程施工工艺流程工程施工工艺流程： 斜坡浇砼角钢柱现浇砼柱边钢梁彩钢棚贴踢脚砖外墙贴面砖排水沟6.
6、施工准备6.1 施工技术准备w.（ 1 ）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行部自审。 根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。（ 2 ）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。（ 3 ）、由项目经理主持，项目技
7、术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。6.2 施工现场准备我司中标后， 将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI 规划的各种图表文字等。7. 工程控制网建立在施工准备阶段，工程建筑物的红线及定位由业部门测定，我司测量工程师根据业主所提供的测量定位点和建筑平面图进行复测，复测无误后根据建筑物的轴线和土开挖围大小，以及
8、施工场地的具体情况，建立单位工程首级平面控制网，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在单位工程四合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥当地保护，可以将轴线的一端分别投影到围墙立面上。定位过程中， 除了依据控制点定位以外，还应将定位结果进行复核，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。w.8. 拟投入主要施工机械表序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率（ KW ）国别序额定功率机械设备名称型号规格数量或制造年份号(KW)产地1插入式振动棒HE69 70A42006.51.52电焊机ZXG-30012004.8309. 劳务人员准备根据组织机构设
9、立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育， 并办理有关保险等各面手续，特别对特殊工种要加强管理，坚持持证上岗。 由于本工程建设工期相对短，工程量大， 需配合作业工种多，交叉作业多， 所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力。按工程施工阶段投入劳动力情况工种51015202530测量工2混凝土工44泥水工44钢结构安装工5555电工、焊工55普 工55各类机操工55w.其它工种22222210. 施工总进度控制计划10.1 工期目标的确定结合我单位承建类
10、似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下， 通过采用先进的施工技术和管理法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。确定目标工期为30 日历天。10.2 进度控制的原则（ 1）、以 30 日历天作为工期控制目标，即工程开工后第30 个日历天必须全面交付给业主使用；（ 2 ）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；（ 3 ）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
