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1、护理人力资源应急调配预案及流程为保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定 在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护理队伍。二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理 人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护 士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配 预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小 组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时, 护士
2、长安排可调人员及时、有效地上岗。五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对 社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理 质量。六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任， 并纳入月绩效考核。心血管内科二O一四年元月修订心血管内科应急护理队伍III一、护理人力应急调配领导小组：二、护理应急小组成员：一线：由N班休息第二天护理人员组成二线：由护理骨干组成侯乐菲三、调配原则：1. 责任护士分管患者8人为原则。2. N2级及以上护士分管危重患者3人为原则。3. 上呼吸机患者实行特护原则。4. 值班时间段： 实行双班制。 病人数40人和危重患者3人，实行三班制。 连台介入手术5台时，实行三班制。5. 听班原则：出N班的第二天休息为听班，调配以听1 听2 听3为顺 序。6. 遇大型抢救，随时调动人力资源。7. 以上人力调配，先在本科室调配，如全科人力已调配用尽，及时向护理 部申请人力。要求：全体人员24小时保持通讯工具通畅。附：护理人力应急调配流程图遇紧急情况当班护士不能解决（由当班最高年资护士通知）技术难题人力问题通知科室一线应急人员（出大夜的第二天休息为听班）通知护士长 通知科室二线应急人员通知护士长心血管内科二O一四年元月修订
