《项目管理师3级模拟试题2汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理师3级模拟试题2汇编（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单项选择题（150题。每题1.5分，共75分。每小题只有一个最恰当的答案, 请在答案上将所选答案的相应字母涂黑）1、特定机会研究的侧重点是（）。A .国家B 部门C.行业D .企业2、 职能经理告知你，你 3月份需要的资源一直到5月份才能得到，你会（）。A 接受直线经理的话并且重新安排项目B .请负责人提高你项目的优先级C. 请主管帮忙D .和经理一起工作，制定紧急计划3、 在小公司里，项目经理和职能经理（）。A .总是意见相左B总是同一个人C. 有时会是同一个人D .从来不会是同一个4、试图进行准确沟通项目经理应采用（）。A 项目组成员的语言 B .项目经理的语言C.非语言D .书面备忘录5
2、、设置里程碑时，常用的方法是（）。A .专家判断法B .类比法C.头脑风暴法D .资料统计法6、 在工作分解结构中从第 3级分到第4级会带来（）结果。A .估计精确度降低B 对该项目更好地控制C.有些事物很可能因此成为泡影D .报告成本的降低7、项目需求的调查方法包括（）。A .德尔菲法B .实验法C.头脑风暴法D .检查表法|8、 双代号一种用箭头表示活动的方法。在这种方法中，虚工序（）。A .表示关键路线的关系B .表示逻辑关系C.表示时差D .表明客户组碰头日期9、如果非关键路线上的活动只用了一半的时间就完成了，那么（）。A 可以从这个活动上将劳动力分配到其他活动上去B 关键路线也就缩短
3、了C. 包括该活动的那条路线时差会增加D 该活动的总成本降低了10、一位职能经理在你的 PERT网络图中向你提供了 3项他的活动估计。他的乐观估计是2周，最可以的情况是 4周，悲观估计是12周。那么在图上出现的期望时间是（）。A 2周B 5周C. 6周D 12 周11、 假设有一个网络，它的关键路线上的活动可以赶工2周，如果这些活动确实已经赶 工2周，那么（）。A 项目工期会减少 2周B 关键路线上允许时差会增加C. 赶工会出现一条新的关键路线D 关键路线上允许的时差会减少12、对于一项任务的已经完成工作预算成本，可以通过（）计算。A .将对项目工作的实际工时数和预算劳动率相乘B .将完成任务
4、的预算工作量和预算定额相乘C将完成任务的实际工时数除以预算劳动率D. 无法确定13、如果一位项目经理总是喜欢采取一些冒险的做法来谋求项目的成功，通常说他是（） |A. 风险偏好的B. 风险中性的C. 风险厌恶的D .机会主义的14、 一位项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全让他们来承担风险。”他采用的是 风险的（。A.转移方法B.回避方法C.降低方法D.自留方法15、风险可以被定义为可能发生（）的事件。A.在项目经理身上B.在项目预算C.在项目工期上D.项目损害16、项目管理跟战略规划的（功能最接近一致。A.组织优势和劣势B.战略选择C.战略实施D.战略评估D .责任18、公司“能”做什么
5、,一般用（）来度量。A.优势和劣势B.机会和威胁C.产品质量D.可获得的经济效益19、自制还是购头决策通常在（）作出。A.采购阶段B.需求阶段C.合同评估阶段D.对项目经理适宜的任何时间均可20、一些不冋的利益相关者参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决利益相关争议过程中，应该支持（）。A .项目经理B .高级管理人员C.团队成员D .客户21、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计，这种审核是组织的（）流程的一部分。A .质量保证B .质量控制C.质量改进计划D .流程调整计划22、项目评估工作计划一般包括（）。A .评估目的、评估内容、评估方法、评估进度B .
6、评估调查、评估内容、评估方法、评估进度C.评估目的、评估内容、评估方法、评估分析D .评估内容、评估方法、评估分析、评估报告23、工作分解结构的编号系统应该让项目员工能够（）。A .识别工作分解结构单元所在的层次B. 识别配置管理的里程碑C. 估计工作分解结构单元的成本D. 为项目找到依据24、（）沟通渠道传递信息速度快。A .链式B .轮式C.环式D .全通道25、最为准确的成本估算方法是（）。A 概念估算B. 数量级估算C. 初步估算D 自下向上的估算26、项目风险评估的最关键的时期是（）。A. 当问题出现时B 在规划阶段C.在收尾阶段D .在公布项目进度时27、 为扩大市场占有率，你所在
7、公司打算在因特网销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对因特网比较有兴趣，公司让你为此作一个规划。你采取的第一步是（）。A对风险进行识别B 进行范围规划C.准备进度计划D .就预算进行商谈28、如果某个项目让公司赢利2500兀的概率是0.1，亏损10000兀的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目期望价值是（）。A. 10000B. 7500C. +2500D. 700029、谈判在（）的氛围下才会地容易成功。A .灵活和相互理解B .诚挚而周到C.相互尊重与合作D诚挚而谨慎30、成本预算不包括（）。A .成本基准B .成本估算C.工作分解结构D
8、 .项目进度31、 项目交付物的准确描述中包括（）。A 规格B .基准C.工作包.D .工作分解结构32、 为了搞清楚究竟谁才具有对项目范围进行修改的权限，项目经理应当（）。 A .参照资源分配矩阵B .参照变更控制计划C.检查原始的项目章程D .要求得到一份组织结构的复印件33、 绩效测量技术有（）。A .跟踪系统B .趋势分析C.合同变更分析D 范围变更分析34、风险识别的结果不包括（）。A 风险诱因B .决策树C.其它过程的输入一D .风险事件35、一般详细可行性研究阶段对投资额和成本计算精度控制在（）。A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%36、对（）进行定义是实现顾客满意的关
9、键活动。A .利益B 需求C.反馈D 偏好37、 由于项目团队成员之间存在冲突，你的项目进度被延误了。在解决了他们之间冲突问题之后，你要考虑（）。A 对资源进行平衡B 降低资源负荷C.重新分配资源D .调整进度计划38、如果发现某个设计缺陷将会使项目的技术要求得不到满足，你采取的措施是（）。A 开发一个新的工作分解结构B .找出一个解决该问题的变通办法C.调整成本以建立的项目基准D 向全体项目干系人通报该设计缺陷39、 WBS编码方法，如果结构的每一层代表编码的某一位数时，每层不能超过（）。A. 9项B. 19 项C. 29 项D. 39 项40、（）不是编制资源计划的方法。A.数学模型法B
10、.成本收益法C.专家判断法D .多方案选择法41、从长期的观点来看，解决项目矛盾的最佳方法是（）。A .及时解决B .折中 C.退缩D .强硬对待42、资源均衡通常（）。A .增加整个项目成本B .拖延项目的完成C.使资源安排更为合适D .需要较少的资源43、编制进度计划常用的方法不包括（）。A. CPMB. GERTC. PERTD. SWOT44、项目的不确定性是指（）。A 后果已知但它们发生的概率很高B .后果和发生的概率均已知C.后果和发生的概率均不知道D 后果和发生的概率均可以改变45、（）是对将要完成工作的一种叙述性描述。 A购买合同B .努力工作的程度C.工作范围D 合同契约46
11、、要确定员工是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A .减少信息过滤B .消除障碍C.获得反馈D.用不止一种媒介47、一个项目团队的成员就如何改进公司采购过程提交了一份建议。这是一个（）的例子。A .上行沟通B.下行沟通C.水平沟通D.交叉沟通48、检查（）。A .不是为了保证质量的方法B. 是昂贵又耗时=C. 减少了返工操作和整体成本D .是为了将错误排除在送达顾客之前49、项目跟踪的基础是（）。A .计划B .检查C.实施D .建立信息管理系统50、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。A.依次作业B .并行作业C.缩短工作持续时间D .改变工作的起止时间四、五、六、多项选择题（5160题。每
12、题2.5分，共25分。每题有多个答案正确，请在答题 卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分）51、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括（）。A .总投资费用B .项目筹资C.生产能力D.生产总成本E.财务评价52、（）不是影响质量的基本因素。A .项目经理年龄的大小B .方法（复杂程度）C.原材料（高技术含量）_|D .机械设备（复杂程度/高技术含量）E. 天气53、 将一个雇员从一个项目组中调走的最通常的原因有（）。A .遵守规章制度、公司政策和工作程序B .接受业已建立的权力关系C.能胜任工作D .以预算和工期为代价强调技术能力E. 更重要的项目将其调走54、计划系统，
13、如 PERT、ADM和PDM，是（）使用的项目管理工具。A.项目经理和项目管理团队人员B .项目组和职能经理C.高层经理D .客户E. 供货商55、（是终止一个项目的原因。A .缺少团队协同B.项目不能达到公司的目标C.无法获得完成项目所需的资源D .项目资金被大幅削减E.存在冲突56、矩阵管理的困难包括（）。A .在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B .如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员C.如何在没有大量权力的情况下进行管理D .没有项目出资入E.资金不到位57、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险有 （） IA 人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去B 人员可能被提升而离开你的项目C.人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急 D 没有什么风险E.增加项目人力成本58、在进行沟通时，项目经理必须懂得（）。A 要给出什么样的信息B 给出信息的对象C 怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来 D项目的风险究竟有多少E.多门外语59、最典型的计划编制技术（)A 甘
