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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产责任一、项目经理安全生产责任制1、认真组织项目部人员贯彻执行党和国家的、政策和有关安全工作的指令、规定，保证承包项目在建设过程中遵守国家有关安全生产的、规章、标准和技术规范。2、按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证项目部建设、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。并必须设立瓦斯治理机构和配备专业技术人员，建立瓦斯治理责任制和管理制度，落实治理资金。3、组织建立、健全项目部各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。4、组织建立、健全项目部安全目标管理制度、安全奖惩制度
2、、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。6、保证项目部的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。7、负责组织编制年度灾害预防与处理计划，并组织实施。8、积极在项目部推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高本矿技术水平和科技含量。9、项目部是项目部瓦斯治理的第一责任人，每日对矿井瓦斯检查报表、安全监控系统报表等进行审
3、阅、签字，发现异常及时处理。10、切实保证项目部建设过程中人、财、物等资源需求。11、每月应至少召开一次安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)存在的重大问题和安全隐患、制定解决措施、检查上一次办公会议确定的重点工作的落实情况、研究本矿安全生产中的重大决策。12、经常深入生产现场，督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除事故隐患。13、在项目部积极开展安全质量标准化工作，切实提高项目部的安全管理水平。14、负责组织制定并实施承包项目范围内的重大事故应急救援预案。15、按照有关规定要求，安排对从业人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的
4、人员上岗作业。16、加强职业危害的防治与管理，做好作业现场的劳动保护工作，按规定安排对相关的从业人员进行健康检查。18、项目部发生事故时，项目经理要立即协同建设单位组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关部门报告安全生产事故，保护事故现场，防止事故扩大。19、外出期间必须明确专人代行项目经理职权。二、项目副（技术）经理安全生产责任制1、全面负责本承包项目的技术管理工作，保证项目部在技术管理中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2、主要抓好“一通三防”和防治水工作，对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负技术责任，负责组织制定上述灾害的防治方案和安全技术措施，负责安全资金
5、的安排使用。3、负责编制承包项目年度灾害预防与处理计划，并协助矿上开展每年至少组织一次救灾演习。4、对项目的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等进行严格审查。 5、负责进行井上、下各种技术设计工作。6、及时组织相关部门对项目部的、进行会审。7、积极在项目部推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备，开展安全生产科研攻关，不断提高技术水平。8、定期组织进行项目部重大安全隐患排查，制定治理。9、每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表等进行审阅、签字，发现异常及时处理。10、按时参加建设单位召开的有关安全生产会议，并提出管理
6、工作意见。11、督促、检查相关部门(人员)的责任制落实和技术管理等工作，定期组织进行考核。12、协助项目经理组织的抢险救灾工作。13、负责组织编制重大。三、项目安全经理安全生产责任制1、在总经理总工的领导下，认真贯彻执行党的政策、法令、条例、指示、通知精神，熟练掌握“三大”、各项技术管理规定、等安全业务知识。2、建立健全各项规章，严格按照有关条款进行考核，坚持原则、不徇私情、奖罚分明。3、根据建设需要及时督促编制有关“”技术和有关，确保安全生产。4、深入井下各施工现场进行安全、“”的监督检查，及时制止三违，发现隐患及时督促现场负责人进行整改。5、做好三违人员的处罚、帮教工作。6、认真做好工程质
7、量检查验收工作，并严格考核。7、负责协助建设单位组织安全质量大检查，发现问题及时处理，制定防范措施。并落实(闭合)、考核工作。8、认真执行处理，发生要积极组织抢救，做到“四不放过”;严格按照有关规定执行。9、严格按规定抓好职工的安全教育及培(复)训工作。10、加强日常通防管理，及时调整系统，管好井下各种通防设施，满足生产需要。11、制定安措工程计划，并组织实施考核。12、做好灾害预防处理计划和应急的制定和实施，并协助建设单位组织进行反风演习。13、认真做好环境保护、健康督查等工作。四、项目技术科安全生产责任制1、认真贯彻执行党的及上级一系列安全会议指示、指令精神，严格落实国家的政策，切实搞好技
8、术管理工作。2、在项目经理、项目技术经理的领导下，搞好承包项目建设等业务范围内的技术管理工作，根据建设需要及时编制，抓好措施的现场兑现。3、抓好掘进顶板管理，重点抓好建设单位规划顶板项目的落实，防止顶板的发生。4、做好矿井地质预测预报工作。查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其他地质因素，提高矿井安全建设水平。5、做好水文地质工作。配合建设方技术部门查明矿井的各种充水因素，研究并掌握地下水的规律;督促检查地面水害、邻近矿区水害影响情况。负责协助建设方总及有关部门编制防治水的工程设计。6、进行井上井下各种控制测量工作，测量井上、下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图。7、负责井巷施工
9、给向和大型固定安装的定位工作，监督施工单位按线施工。8、负责顶板及地测专业的隐患排查工作，对隐患处理制定具体措施，并监督实施。9、经常深入井下解决建设过程中存在的技术问题，监督检查现场隐患，并督促整改。参加采掘工程质量检查、验收工作。10、负责制作各类报表、图纸工作。 五、项目安全科安全生产责任制1在项目经理、项目技术经理、项目安全经理的领导下，认真贯彻执行党的政策、法令、条例、指示、通知精神，熟练掌握“三大”、各项技术管理规定、等安全业务知识。2、建立健全各项规章，严格按照有关条款进行考核，坚持原则、不徇私情、奖罚分明。3、根据建设需要及时督促编制有关“”技术和有关，确保安全生产。4、深入井
10、下各施工现场进行安全、“”的监督检查，及时制止三违，发现隐患及时督促现场负责人进行整改。5、做好三违人员的处罚、帮教工作。6、认真做好工程质量检查验收工作，并严格考核。7、负责协助建设单位组织安全质量大检查，发现问题及时处理，制定防范措施。并落实(闭合)、考核工作。8、认真执行处理，发生要积极组织抢救，做到“四不放过”;严格按照有关规定执行。9、认真做好下井人员的考勤及各类汇报表的分类整理工作，及时将安全隐患以隐患处理通知单的形式下发有关单位，督促按期整改。每日将井下有关信息汇编成日报，为有关领导提供决策依据。11、做好井口验身及清点工作。12、严格按规定抓好职工的安全教育及培(复)训工作。1
11、3、加强日常通防管理，及时调整系统，管好井下各种通防设施，满足生产需要。14、加强火工管理，杜绝火工品的发生。15、完善设施，搞好、降尘，为职工创造良好的劳动卫生环境。16、制定安措工程计划，并组织实施考核。17、做好灾害预防处理计划和应急的制定和实施，并组织进行反风演习。18、认真做好环境保护、健康督查等工作。六、项目质量科安全生产责任制1、在项目经理、项目技术经理的领导下，认真贯彻实施国家、省、市颁发的施工规范及质量标准。2、组织承包项目的工程质量检查，负责配合建设、监理单位进行每月的进度进度验收、工程竣工验收工作。3、组织工程质量工作会议，处理承包项目施工中的质量问题，推广新技术、新工艺
12、。4、对承包项目工程进行质量检查、指导，督促施工队组抓好工程质量。5、指定并实施工程质量管理制度、目标和规划。6、指定工程质量奖惩办法，并严格执行。7、配合项目技术科、项目技术经理进行工程质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见，并上报项目部、监理单位、建设单位。8、负责工程质保资料的收集，并归档保存。9、搞好承包项目施工管理、技术培训。安全办公会议为了认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的，切实落实好各级领导对安全工作的指示精神，及时对承包项目阶段性安全工作进行总结通报，并制定针对性措施加强下阶段，保证承包项目建设安全，特制订安全办公会议。 一、项目部定于每周三召开安全办公会议，遇特殊情况
13、另行通知。二、召开安全办公会议之前，由安全科负责通知，内容包括参加人员、时间和会议地点。三、每次安全办公会议，各级领导、各科队安全第一责任者必须按时参加，项目经理或项目副经理亲自主持。在集中贯彻上级安全工作会议精神和领导指示时，召开全项目部中层及以上领导干部扩大安全办公会议。四、每次安全办公会议重点传达上级安全工作会议精神和领导安全工作指示，对阶段性安全工作进行认真，并有针对性地对下阶段安全工作进行具体部署。五、每次安全办公会议结束后，由项目安全科及时整理出会议纪要，下发到项目部各科、队进行传达贯彻并认真落实办公会议部署的各项工作。六、安全办公会议人员参加情况由安全科负责考核，按照项目部有关规
14、定进行奖罚。领导下井带班为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)、项目部领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，以及集团公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本。一、一般规定1、带班人员范围：项目部主要负责人、领导班子成员和科长。2、带班次数：项目经理带班下井不得少7个，项目副经理、安全经理、各科长每月带班下井不得少于10个，3、带班人员必须严格执行下井带班的安排，特殊情况不能带班的，必须提前
15、与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员井下工作时间：零点班：23：308：00;八点班：7：3016：00;四点班：15：3024：00。做到与当班工人同时上、下井。5、带班人员在井下固定地点进行交接班，严禁以打电话其他非见面方式交接。并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月30日前由矿调度室负责对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、
