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1、QB中建商品混凝土有限公司管 理 体 系 文 件人力资源管管理分册册（试行版）编号：ZJJST/Z人20110发放号：2010-3-25发布布 20010-33-300实施中建商品混混凝土有有限公司司 发布表文件更改记记录表页码章节修 改 内内 容更改日期序混凝土行业业是一个个劳动密密集型的的行业，因因此，人人力资源源更是企企业生存存发展的的第一资资源，其其重要地地位更为为凸显。在在世界经经济一体体化的当当今，国国际范围围内的企企业竞争争日益加加剧，企企业之间间的竞争争，归根根结底就就是人才才的竞争争。人力力资源管管理就是是要通过过招聘、开开发、作作用、评评价、激激励等管管理形式式对组织织内外
2、相相关人力力资源进进行有效效运用，满满足组织织当前及及未来发发展的需需要，保保证组织织目标实实现与成成员发展展的最大大化。我我司要在在激烈的的市场搏搏击中壮壮大，实实现又好好又快发发展，需需进一步步优化现现有的企企业人力力资源配配置，建建立一套套完整的的、系统统的人力力资源管管理体系系，以适适应形势势和任务务的需要要。建立优化科科学的人人力资源源业务管管理流程程，提升升企业人人力资源源管理水水平，促促进企业业发展，一一直是我我们人力力资源管管理工作作中所思思考和实实践的重重要课题题。本分分册结结合混凝凝土行业业的特点点，全面面介绍了了公司人人力资源源各业务务管理流流程以及及各种管管理规章章制度
3、，对对各业务务模块的的内容都都进行了了具体的的、系统统的归纳纳。通过过分册册的运运用，能能够保证证公司人人力资源源体系运运行的顺顺畅，提提高企业业人力资资源管理理水平，使使人力资资源管理理工作更更有效的的为企业业发展服服务。企业人力资资源管理理工作会会随着公公司战略略规划的的发展而而不断发发展，不不同的发发展阶段段都要对对人力资资源工作作提出新新的课题题、新的的任务和和新的要要求，人人力资源源的最新新动态也也值得我我们去思思考、去去探索。我我们相信信在公司司各级领领导和人人力资源源管理工工作人员员的共同同努力下下，公司司人力资资源建设设必将开开创崭新新的局面面。本管理分册册适用于于公司总总部及
4、各各分公司司、事业业部、专专业公司司。目 录一、人力资资源职责责系统职职能设计计与分工工11二、人力资资源职能能、流程程和制度度对照5三、人力资资源主要要业务流流程71-分公司司社会招招聘流程程图82-公司社社会招聘聘流程图图123-外包队队伍管理理流程154-校园招招聘流程程图175-分公司司内部员员工调配配管理流流程206-公司员员工调配配管理流流程227-分公司司培训管管理流程程248-公司培培训管理理流程279-分公司司离职管管理流程程2910-公司司离职管管理流程程3111-分公公司奖金金发放管管理流程程33312-公司司奖金发发放管理理流程355四、人力资资源文件件汇编3661-公
5、司社社会招聘聘管理办办法3772-公司校校园招聘聘管理办办法5553-公司内内部调配配管理办办法7554-公司培培训管理理办法8665-公司离离职管理理办法10116-分公司司社会招招聘管理理办法1157-外包劳劳务管理理办法13448-分公司司内部调调配管理理办法1444一、人力资资源系统统职能设设计与分分工（一）总体体目标及及思路通过招聘、开发、使用、评价、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。（二）机构构设置与与职能定定位公司设立人人力资源源部：全全面负责责公司人人力资源源管理与与开发工工作，重重点通过过整体的
6、的制度设设计和对对重点人人群的开开发管理理，为公公司中长长期战略略规划及及年度计计划的实实现提供供人力资资源的支支持和保保障，帮帮助公司司员工实实现自我我价值。部门的工作作重点是是：1、制订订与公司司发展战战略相适适应的人人力资源源战略与与发展规规划；22、建立立人力资资源管理理各专业业模块的的基本框框架与制制度； 3、加加强对重重点模块块的研究究和行业业调研。4、对各分公司人力资源管理工作进行监控与指导；5、加强若干职能在总部的专业模块的管理。分（专业）公公司设立立人力资资源部：负责执执行公司司总部制制定的制制度要求求，并进进行进一一步的专专业细化化管理，重重点通过过对员工工岗位能能力的开开
7、发和拓拓展以及及人岗匹匹配，保保证分公公司的人人力资源源满足发发展要求求。搅拌站（厂厂）设劳劳资员：在分（专专业）公公司的领领导下，具具体负责责搅拌站站（专业业厂）的的人力资资源管理理工作。配配合/协协办分公公司和公公司总部部其他相相关工作作。公司人力资资源系统统管理主主线为公公司总经经理公司人人力资源源部/分分公司班班子分（专专业）公公司人力力资源部部厂站劳劳资员。各各级人力力资源管管理部门门在公司司（分公公司）总总经理的的领导下下开展工工作，对对各级公公司负责责，业务务上同时时接受上上级职能能部门的的指导。公公司人力力资源部部突出规规划及总总控职能能和对公公司人力力资源系系统的集集团管控控
8、能力，分分公司、厂厂站突出出人力资资源管理理专业职职能。（三）三级级职能分配配职责人力资源具具体工作作的权限限划分厂站分 公 司司公 司人力资源规规划参与，提供供数据参与，提供供数据；在公司司的总体体框架下下制定区区域规划划或实施施细则根据公司战战略和人人力实际际制订规规划机构设置执行执行；有调调整建议议权根据发展的的不同阶阶段，制制订适时时和统一一的机构构设置及及调整方方案定编管理执行督导本区域域执行情情况；有有调整的的建议权权；有对对一般管管理和操操作岗位位进行人人员储备备的审批批权，对对核心岗岗位人员员储备的的建议权权制订定编方方案；督督导执行行情况；对核心心岗位的的人员储储备进行行审批
9、社会招聘执行具有生产、技技术等主主管以下下职级管管理岗位位和全部部操作岗岗位的招招聘权，其其他需事事后备案案，其中中，财务务、法务务、人力力需事先先审批审批；其他他管理人人员招聘聘的组织织校园招聘/参与、支持持制订计划，组组织实施施劳动合同管管理执行区域劳务派派遣人员员的劳动动合同管管理正式员工的的合同管管理；督督导劳务务派遣人人员的合合同管理理人员平级调调配执行，有建建议权负责本区域域人员的的调配，执执行跨区区域的人人员调配配督导各区域域内的调调配；具具体负责责跨区域域的调配配干部任免在定编范围围内，负负责班组组长及以以下层级级的任命命（分公公司备案案），其其他需报报批在定编范围围内，负负责
10、站厂厂科室负负责人及及以下层层级人员员的任命命（公司司备案），其其他需报报批在定编范围围内，负负责其他他层级人人员的任任命（局局管干部部除外）同类别岗位位调整提出建议或或申请；执行审批本区域域的调整整审批跨区域域或总部部间的调调整职称评定执行组织职称申申报工作作职称申报的的核定、评评聘工作作执业资格管管理负责本单位位人员换换证、复复核等过过程的日日常管理理负责新入职职人员的的执业资资格管理理，对过过程进行行督导制订制度，督督导考勤管理执行，按权权限审批批假期督导执行，按按权限审审批假期期制订考勤管管理制度度；督导导执行；负责总总部人员员考勤管管理离职管理参与，提供供基本情情况负责本区域域劳务派
11、派遣人员员的离职职管理督导；负责责正式员员工和总总部员工工的离职职管理薪酬制度制制定/针对操作员员工制订订符合当当地实际际水平的的计件标标准，审审批后执执行制订制度，负负责调整整薪酬制度执执行执行负责本区域域易岗人人员的薪薪酬调整整督导；负责责总部员员工的薪薪酬调整整奖金分配管管理在给定的权权限内执执行在给定的权权限内执执行制订奖金分分配方案案；核定定基数；督导发发放法定福利/社保管管理执行针对当地的的社保政政策制订订实施方方案，公公司审批批后，具具体负责责本区域域劳务派派遣人员员的社保保管理负责制订或或审批各各区域的的法定福福利/社社保管理理方案；督导执执行；具具体负责责正式员员工的社社保管
12、理理补充福利管管理/针对外区实实际，提提出相应应的补充充福利方方案，审审批后执执行制订统一的的补充福福利政策策；督导导执行绩效管理数据收集和和反馈分系统组织织本区域域一般管管理员工工和所有有操作员员工的绩绩效管理理制订绩效管管理制度度；督导导执行；负责总总部及司司管干部部的绩效效管理离退休管理理/制订政策，具具体实施施后备人才执行组织后备人人才的选选拔、培培养、培培训工作作确定后备人人才的评评聘标准准、管理理办法；督导后后备人才才管理组组织公司司级后备备人才的的选拔任任用；以工转干（含含劳务派派遣转正正式）管管理推荐，协助助审查在本区域组组织选拔拔，结果果需公司司审批后后执行对活动方案案和结果果进行审审批培训计划和和预算反馈需求收集、分析析和反馈馈分公司司的培训训需求和和预算，在在符合公公司总体体安排的的前提下下，制订订分公司司的培训训计划收集、整合合各系统统、各区区域的培培训计划划，制订订公司的的总体培培训计划划和预算算；督导导执行培训实施执行组织或督导导本区域域内部培培训的实实施，审审批外部部培训并并组织实实施组织或督导导外包管理日常管理在合格分包包商名册册内选择择队伍，负负责考核核和合同同管理负责初次进进入的资资质审核核；负责责年度合合格分包包商名册册的调整整补充；制订分分包合同同的政策策性条款
