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1、2010年*公司标准化体系建设工作计划一、工作思路按照省公司标准化建设的总体要求，坚持“统一、协调、适用、有效”的工作方针，建立*公司技术标准、管理标准、工作标准体系。二、总体安排1. 正式启动*公司标准化体系建设2010年11月5日，由生产技术部部署制（修）订公司管理标准、工作标准的工作任务，提出相关工作要求。2. 编制管理标准、工作标准体系表2010年11月5日-11月8日按省公司标准化体系建设的要求，参照大连*公司标准化体系表范本核对*公司管理标准、工作标准明细表，确认管理事项和岗位设置是否符合本部门的实际，如果不符合，请提出本部门的意见或建议，报生产技术部，由人力资源部对岗位进行核准后
2、，正式编制*公司管理标准、工作标准体系表（包括管理标准框架图、管理标准明细表、工作标准明细表各一份）上报省公司科技信息部审查。3. 编写管理标准、工作标准2010年11月8日-11月30日，各部门参照大连*公司管理标准、工作标准范本并按本部门标准体系表编写各项管理标准、工作标准，11月30日前完成征求意见稿；各单位可以参照借鉴大连公司标准范本，要结合本单位实际情况，进行标准制（修）订。4. 审查管理标准、工作标准2010年12月1日-12月20日，组织审查标准征求意见稿，12月21日前将修改意见反馈各部门；12月21日-12月27日，各部门按修改意见修改完善各项管理标准、工作标准，12月30日
3、前完成标准送审稿上报生产技术部。5. 审定管理标准、工作标准2011年1月1日-1月30日，组织标准终审，完成各项标准报批稿，由公司科技领导小组批准发布实施。6. 编制技术标准明细表2010年11月5日，各部门组织全面梳理本部门现行技术标准、与技术标准相关的规章制度，结合管理标准、工作标准制（修）订，编制、完善技术标准明细表，11月26日前报生产技术部。三、分工和要求1各部门要建立由主任负责的制（修）订管理标准、工作标准领导小组，制定修订本部门管理标准、工作标准方案，推选主笔人和联络员，明确成员分工，并将制（修）订组成员名单11月8日前报生产技术部。2管理标准、工作标准制（修）订主笔人应熟悉本
4、部门管理事项、工作目标、岗位责任、基本原则、工作内容和工作流程，要熟悉掌握标准的语言、格式，具备一定的文字表达能力。3. 建立制（修）订管理标准、工作标准联络员制度，每个部门设一名联络员具体负责此项工作，负责本部门的制（修）订管理标准、工作标准的组织联络。4. 各部门在制（修）订管理标准、工作标准各阶段提交的标准目录、征求意见稿、送审稿等均应由部门主管领导组织审查，并由标准主笔人、审查人及单位主管领导签字后提交生产技术部。5. 各部门应统筹安排好制修订标准和日常管理工作，合理安排制（修）订时间，确保标准按照制（修）订计划和要求完成。6. 标准管理相关人员应加强制（修）订工作的组织、培训和管理，对各部门提交的标准目录、征求意见稿、送审稿等认真审核，及时反馈审核意见，确保制（修）订标准工作的进度和质量。7. 鉴于*公司基层单位“三定”工作尚未结束，人员工作岗位不能完全确定，请存在以上问题的基层单位注意先按现在人员分工结合本单位实际工作情况做好管理标准、工作标准的制（修）订工作，待公司“三定”工作全面结束后，再对有变动的标准做出相应的修改及调整。8. 生产技术部联系人：*生产技术部2010年11月4日#
