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1、河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同施工组织设计 河北路桥集团有限公司二一五年五月二十二日目 录1施工组织设计文字说明（1） 总体施工组织布置及规划2（2） 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施4（3） 工期保证体系及保证措施14（4） 工程质量管理体系及保证措施17（5） 安全生产管理体系及保证措施22（6） 环境保护、水土保持保证体系及保证措施28（7） 文明施工、文物保护保证体系及保证措施31（8） 项目风险预测与防范，事故应急预案32（9） 其他应说明的事项372施工组织设计附图表附表一 施工总体计划表42附表二 分项工程进度率计划（斜率图）43附表三 工
2、程管理曲线44附表四 分项工程生产率和施工周期表45附表五 施工总平面图46附表六 劳动力计划表47附表七 临时占地计划表48附表八 外供电力需求计划表49附表九 合同用款估算表50附表十 项目管理机构51 施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1.1动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司接到中标通知书后按本合同工程规模及施工组织设计组建项目经理部，调配施工机械，作好进场准备。项目部的负责人率主要技术、管理人员先期进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工现场情况，尽早安排施工。建设混凝土拌合站和储料场，以及建立工地试验室，对材料进行取样试验，确定合格料源，并开始进料，解决水、
3、电、路等问题，初步具备开工条件。与此同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案和工程顺序，动员组织其他设备人员，陆续进场。随着工程进展，根据人员、材料、机械、设备的需求计划，及时对进场设备、人员和材料的数量进行调整，保证施工所需。本合同段的施工人员乘火车或汽车均可在2日内抵达施工现场；施工机械设备由汽车运输，也可在2日内到达施工现场；材料运输本着经济快捷的原则，主要以汽车运输为主。1.2施工组织机构与总体布置1.2.1施工组织机构根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施
4、工队伍。设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人。经理部内设财务部、工程部、材料部、机械设备部、综合办公室、试验室等部室以及质检工程师、路面工程师、试验工程师等专业工程师。经理部下设：路基养护施工队、路面养护施工队、中心试验室。施工组织机构图河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同段项目经理部项目经理项目副经理项目总工质检工程师测量工程师路面工程师财 务 部工 程 部计量工程师试验工程师物资材料部机械设备部综合办公室沥青混合料拌和站沥青路面施工队粘层、防水层施工队路面铣刨施工队病害治理施工队中心试验室其他工程施工队（1）、项目经理部是本合同工程的施工核心机构，项目经理部
5、的职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理作为我公司在本项目上的全权代理人，对项目行使管理权，对工程质量、进度和资金进行控制，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程、排除施工中的各种障碍和解决出现的各种问题。总工程师负责工程质量与工程施工技术，领导质检工程师、路面工程师、试验工程师等对施工全过程进行质量措施制定、检查落实协调处理重大技术疑难问题；落实业主和监理工程师下达的各种技术指令；负责对各种技术和质量文件进
6、行审查和纠错处理，积极配合项目经理切实搞好工程质量。副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作。（2）、项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队的施工质量和施工进度，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主；设立由质检工程师负责的质检组负责施工程序监督及工程质量检查等工作；并协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。（3）、财务部负责全合同段的资金控制，并进行工程成本核算与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（4）、物资材料部统一控制全合同段内大宗物资、材料的采购和保管
7、，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购物资、材料的质量和价格，监督其合理使用，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。（5）、机械设备部负责全合同段的机械调配、管理、维修、保养等项工作，合理调配施工机械，保障机械设备完好率，使其达到最佳工作效率，对施工过程机械质量进行控制。（6）、质检工程师直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职人员，施工中与监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（7）、专业工程师负责编制各专业项目施工指导书，并报项目总工批准，审定各项目施工方案，编制各分项工程施工方案和开工报告，对各项目施工技术进行检查指导，对施工过程
8、进行监督和检查，协助质检工程师对已完工程进行初步外观鉴定，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对工程施工过程进行全面控制。（8）、试验工程师的职责是指导和监督施工组成设计试验和原材料试验，对组成设计结果进行审查，并报项目总工批准，对施工过程试验检验工作进行监督和抽检，协同质检工程师对工程质量进行检查验收，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。（9）、综合办公室负责项目部的行政、监督、精神文明建设及日常生活、生产后勤事务；负责全合同段安全生产、文明施工工作，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施
9、工；并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。1.2.2施工总体布置通过对本合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，根据就近、方便施工、便于管理的原则，合理进行平面布置，确保工程顺利进行，设立项目经理部，设立沥青拌合站、储料场，并搭建临时住房，驻各施工队，负责全段路面的病害治理、铣刨、挖补及沥青路面的摊铺施工任务。1.2.3工程创优目标、实施计划（1）按照工期安排，完成合同规定的全部工作。质量：竣工单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，满足全线创优规划要求，争创国家优质工程银质奖。（2）为实现“国家优质工程银质奖”的创优目标。工程总体做工细，各项工程无外观粗劣现象，无质量问题，
10、无重大质量事故，工程有创新，有特色，通过采取组织措施、管理措施、技术施工措施等确保创优目标的实现。 （3）为加强对创优活动的组织领导，把创优工作抓好，确保创优工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组：组 长：陈雷副组长：贾军强、陈前进组 员：陈风涛、李伟、王林山、曹建宁、安军堂、邢世强（4）加强创优宣传和创优培训，通过专题会议、现场会、技术交底会、工程例会、观摩会、专题技术培训等方式，使全体技术人员认识到创优的重要性，认清创优目标，掌握创优的办法和措施，理清整个工作思路，确保人人有责，人人有落实。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1 施工准备2.1.1技术准备(1
11、)、熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，核对有关资料是否准确、可靠、齐全，以及初步施工组织设计是否合理、可行。(2)、补充调查资料进行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有：图纸设计路面各病害段落是否与实际相符，以及各段的具体病害类型和面积大小，有疑问的报请监理工程师和设计代表一起重新检测确定；调查自采料场、当地料源，可供利用的资源；劳动力资源、运输条件和运输工具情况；水源、电源、以及生活物资供应条件等。(3)、设计和技
12、术交底工程正式施工之前，请建设单位、监理单位及设计单位进行技术交底。项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求、技术要求及质量标准贯彻到基层和现场施工人员。(4)、建立工地试验室根据工程规模和专业性质，建立工地试验室，配备齐全先进和试验检测设备。工地试验室配备试验室主管1名，试验人员3-4名。(5)、编制实施性施工组织设计根据招投标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及现场调查有关内容，以及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，其内容要确定详细的工艺质量控制措施、验收标准、材料产地、采备方式、运输形式、堆放场地，确定
13、铣刨挖除、洒油、修补的施工时间计划安排、机具设备的配备和人员的安排，根据病害的不同类型制定详细的施工方案和工序，以及自检要求、质保措施、奖惩措施、现场安全管理措施、废料处理的环境保护措施等，做到全面、合理、有计划地组织施工，保证按照业主要求，按质、按量、按期完成施工任务。2.1.2劳动组织准备在获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本工程实际的施工项目经理部，组织施工队进场施工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利地完成施工任务，针对管理工作的特点建立一套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源、数量
14、、工种、需求时间等，提前与长期同我单位合作的民工队伍取得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。组织民工队伍时做好以下工作：（1）、注重素质。民工素质直接影响工程质量，选择民工队伍时应注重对民工素质的审查，民工队伍素质审查注意四个方面，即：政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平。（2）、注重教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍的素质不断提高，教育内容要有针对性，应包括法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、安全生产教育、文明施工教育、环保意识教育。特别是在开工前，应对民工进行集中教育，把工程质量的重大意义和责任、安全生产的重要性交待给民工，把质量和安全意识贯彻到底。（3）、签订好施工合同。与民工队伍签订劳动合同，合同内容应包括人员数量，工程数量，工程质量标准，安全施工、文明施工、环境保护等方面。使经济收入与工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护相挂钩。2.1.3设备、材料准备(1)、根据工程规模、特点及工期要求合理配置施工机械，主要项目的主要施工机
