生产车间生产部2021年工作总结例文

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1、消费车间消费部2022年工作总结例文伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX 年消费车间全体员工齐心合力，克制了消费设备和消费环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的： 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-12 月份完成产量 破膜次数 a 级品率 消费线有效工时利用率 成品收率 分切收率 包装费用 母粒费用 电费 低值易耗 这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不

2、少弯路，但是每一次坎坷过后总结经历都使我们的管理控制程度更进一步。再此从消费管理角度出发总结以下几个方面工作： 一、 平安管理 每月定时召开消费安委会，根据月度情况对当月平安工作进展总结并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安；进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程； 强化平安根底工作， 加强各岗平安教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场平安工作落实情况的监视管理，加强岗位技术根本操作培训，完善修订各项平安管理制度，建立平安台账； 定期开展平安消费检查，积极整

3、改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、 “平安消费月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通平安情况，有问题及时进展汇报，防止事件扩大。 二、 质量控制 受两步法消费工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控才能不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等成为影响当前产品质量的关键。经过探索对消费线进展了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。 1. 鱼眼问题在上半年表现照旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳

4、阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此消费部加强了废膜分拣破碎的管理，在头加大控制，加强开停车的管理控制，根据消费实际情况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。 还有就是对不同原料进展不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到如今偶然出现剥掉现象。 2.

5、 上半年消费线暴筋软皱、无电晕点问题凸显， 此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；消费部对此组织了平整度调整讨论会议屡次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的进步。上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，消费部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进展调整后无点晕点现象彻底消失。 3. 横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键

6、所在；未拉伸问题一线较为明显， 且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜， 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除， 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。 4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，消费部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进展了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒屡次改良和与设备部沟通对消费线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出

7、老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，进步破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给消费部带来了很多费事，消费部组织召开了专题会议重点分析p 了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此消费部根据分析p 原因已出台了相关的规定并对其进展专项考核。 从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中消费部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作： 1 、 质量意识的加强应是自上而下的

8、，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进展质量意识灌输是一项长期的培训方式 。 2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，进步自身业务技术程度。 3 、 加强整个消费线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监视，确保整个消费流程的良好运行。 4 、加大质量考核力度，建立质量鼓励机制施行专项奖励制度， 充分调发动工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步进步质量意识 。 5 、 进步日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，消费部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反应通报并根据情况对现场

9、进展调整； 6 、加强与市场部、技术部的信息交流，及时理解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的消费作出调整。 7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、进步产品质量。 三、 消费控制与现场管理 作为两步法消费线，要想完成全年产量目的，重点就是进步产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的消费工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求消费 12 、 10 微米特种产品时，积极的对工艺进展有效地调整并获得

10、了丰富的消费经历；全年一二线在确保产品质量、消费连续性的情况下，以实现线速度 168m/min 平稳运行，共 破膜 727 次， 较去年同期减少破膜 1512 次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发现产量进步的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，消费线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此消费部会对以上问题采取专项考核制度，进步员工对以上问题的关注程度，每月进展相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目的完成提供好的条件。 车间的现

11、场管理主要就是消费过程控制，今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响消费时间高达 分钟，对此消费部明年会加大力度对现场控制工作进展监视考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训进步员工的操作才能和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作才能进步了才可以有效地使过程控制问题减少进步消费效率。高温高湿季节是消费过程控制关键季节消费部在今年对车间进展改造后环境温湿度控制比去年有着明显进步，对环境温湿度控制中总结的经历比拟丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫，消费部有信心在明年的高温高湿季节可

12、以很好的控制车间的温湿度保证产品质量及消费连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订消费部二次考核方案现场控制要求员工绩效考核方法，加强对造粒、上料岗的物料管理，标准原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订清膜唇管理规定加强清膜唇过程控制，统一标准清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成消费损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，进步巡检质量将是消费部一项长期的工作。 尽管消费工作总产量在 XX 年创历史最高，但产品本钱、消费效率仍有很大提升

13、的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此消费部工作还要围绕着进步效率，降低产品本钱、加强员工责任感培训等进展工作。 1、对电晕电击进展加宽改造，消费线大膜宽度如今收为 4230mm ，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180mm ，假如电晕电极可以加宽 50mm ，那么消费线大膜实际宽度还能加宽至 4270mm ，分切宽度可以进步至 4230mm 。分切每车可进步 5 公斤重量，按照每班分切 18 车计算每天 18 车 2 班 2 线 5 公斤 360 公斤 / 天，每月因电极加宽可进步产量 10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。 2、机头料控制， 11 年外卖机头料总计 3

14、3 吨之多，此浪费对消费本钱影响非常大。 12 年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作才能方面进展，通过 11 年 11 月和 12 月份的经历造粒机头料可以控制在每月 0.5 至 0.7 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨。消费线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进展严厉处分。并对消费线机头料分拣进展优化，彻底解决消费线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目的控制在 15 吨以内是完全可以到达的。 a1 级回收料控制， 11 年外卖不能回添 a1 级回收料 69.5 吨，假如将 a1 级原料质量进步回添后消费本钱也会大幅度降低。通过 11

15、月份对工艺的调整及 a1 级回收料控制 11 月消费不能回添回收料为 1.2 吨， 12 月份不能回添回收料为 0.75 吨，假如 12 年每月控制不能回添 a1 级原料在 1 吨以内，全年可节约 50 多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制说明 a1 级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量。消费部 12 年会将 a1 及原料作为一项重要的考核工程纳入到二次考核方案中进展施行。 4、消费线有效利用率运行的上下，主要就在于消费线员工的操作才能及素质好坏。为了打造一支可以有持久战斗力的队伍，消费部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进展对现

16、场员工的培训，利用消费线存在的问题召开分析p 会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后可以及时解决减少误操作的几率。每月对消费班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进展良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍消费误操作少了，大家的干劲上去了消费线有效运行就可以大大的进步。 12 年的目的对我们来说是艰巨的，如何才能完成目的是消费部工作的重点。那么只有制订有效地方案才能有效地完成任务。有了方案就有了行动的方向和目的；有了方案就有了检查工作改良工作的根据；有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。消费部除每年制订消费经营和目的方针外，还会按季、月、日、时制定消费作业方案，质量、本钱控制方案，设备检修方案。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目的，能把各个消费环节互相衔接协调起来形成完好的消费系统，只有这样才能更好的完成消费任务