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1、金融危机下民营企业的发展目前，金融危机已经从美国扩散至全世界，包括欧盟、东欧、亚洲、南美洲等等。许多国家的企业因经受不住危机，纷纷宣布倒闭。美国联邦储备委员会前主席艾伦格林斯潘也指出，美国正陷于“百年一遇”的金融危机中，这场危机引发经济衰退的可能性正在增大。 北京鸿锐新思管理询问公司王嘹亮认为，受这次金融风暴的影响，华尔街最闻名的五大投行：高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登，在次级贷款危机催逼下，支离破裂。贝尔斯登和雷曼兄弟相继破产，美林则易主美国银行，高盛和摩根士丹利9月底也宣布将转型为商业银行。这不禁让人担忧，这场金融危机是否也会让中国的企业，尤其是民营企业如临大难。为此，记者采访
2、了北京鸿锐新思管理询问有限公司总经理王洪亮先生，王总始终关注民营企业的发展，并曾为多家民营企业供应长期的战略询问服务和战略实施服务，让他为我们揭开民营企业经营所面临的现实状况，以及在人力资源管理方面应当如何作为。任何时候，危机都伴随着挑战和机遇。正如历史的发展，每次兵荒马乱都意味着一个时代的终结，同时也意味着一个新时代的起先，这才是事物发展的自然规律。任何事情在发展过程中，总会出现一些干扰或者危机，没有一帆风顺的。 就当前的经济形势来看，多数企业遇到了困难，须要瘦身保命，转而苦练内功，进行战略调整、资源重组和平台再造，未尝不是一件好事。同时，我们看到，仍旧有一些企业保持着良性发展的态势，还有一
3、部分企业甚至逆势而上。对于这些企业来讲，这次危机就是一个难得一遇的重组扩张时机。 危机来了不要怕，对于真正的企业家来讲，要学会“打脱牙齿和血吞”，不埋怨命运，不惊惶失措，失败和挫折并不行怕，重要的是学会逆境奋起的本事，今后做到有备无患，提高扛风险的实力。对于侥幸躲过这次危机影响的企业而言，则要抓住机遇，为下一步的发展打下更好的基础。 这不禁让更多的中国民营企业起先思索，是不是应当借这次金融危机，更清晰的相识到自己企业的问题，以及今后的发展道路，更多时候需自救。 在目前整个经济局势不明朗的状况下，或许熬过几个月就好，或许熬过一年才见好转。现在，那么多的经济学家在作预料，也没有任何一个人能够准确的
4、说什么时候能够度过这个困难期，有实力的企业或许能够平安的度过，而实力欠缺的很可能就别人吃掉。 关于将来一段时间的经济发展趋势，王嘹亮先生的看法是不容乐观。当每个企业都面临巨大生存压力的时候，一般状况下都会选择裁员，这就意味着从全社会来看，收入降低，消费趋紧，需求萎缩，在这种状况下政府必需实行措施干预，挽救经济危局。此次金融危机，美国政府就拿出7000个亿来解救濒危的金融业，防止金融危机演化为大面积的经济危机，中国近期也出台了4万亿元的拉动内需支配。然而，仅仅依靠政府是不够的，就像人靠输血来维持生命一样，根本不能许久，企业最终还是要有自救的信念，努力复原自己的造血机制。与等着社会或者政府来救自己
5、相比，企业更须要的是自救。对处于内忧外患危机下的制造型企业来说，应当结合自身状况，以维持生存为基本目标，慎重增加新的投入，放缓既定的投入规划，努力熬过当前的难关。人员波动在所难免 ，现在许多民营企业都处于起步期，平均不到20年的时间，优秀的民营企业大多是最近10年发展起来的。 关于民营企业的人才逆境，王嘹亮先生认为不能简洁地归结为民营企业的家族限制欲望，恰恰相反，民营企业最重视人才，几乎可以用求贤若渴形容，但是民营企业自然的生存逆境让许多优秀人才敬而远之。 民营企业现实的人力资源逆境是无法使物质条件达到足够的吸引力，从而吸引一大批真正优秀的人才。处于初创期的民营企业大多找不到合适的人，由于资金
6、实力不足，招不起人，对员工要求也不能太高，逼着企业不得已实行家族化运作，随着企业的发展，人员波动在所难免。 而谈到企业战略的调整时，王嘹亮先生指出，这干脆影响到企业人力资源体系的调整。尤其在投入方面，举例来讲，当一个企业盈利达到100亿的时候，企业当然有实力给员工创建一个好的发展环境，建立一个具有足够吸引力的激励机制，根据100亿元的利润支配预算。而当企业的整个利润降低到1个亿的时候，各方面的成本压力急剧上升，就必需对企业的运行环节和资源投入进行调整，表现在人力资源管理方面，就是要精简人员，压缩人力成本，根据收缩期的战略规划进行人力资源管理体系的调整，可以说，人力资源管理必需围绕企业的发展战略
7、开展工作。此外，不同行业的特性也确定了不同企业的人力资源战略和管理策略的差异。 任何一个企业人力资源管理体系的搭建都须要与企业所处的阶段，以及相应的战略管理体系相适应。王洪亮先生认为，人力资源管理体系的核心是岗位责任体系、薪酬激励体系和绩效管理体系，这三大体系支撑着整个人力资源管理体系，也影响着企业基本人力资源制度的制订和执行。此外，企业制订人力资源制度必需充分考虑人的因素，深刻把握企业员工的思想动态，特殊是随着人才劳动力的更替，80后、90后员工今后将成为企业用工的主流，对于这一具有显明特性特点的新生力气，企业的各级领导特殊是人力资源部门必需更多地了解他们，找到适合的管理方法和管理模式。希望民营企业家们在应对危机之余，把企业各层级的接班人问题放在心上。 商学院08金融1W 刘和平
