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1、精选优质文档-倾情为你奉上11 施工过程管理目 录11.1 技术管理11.1.1 图纸会审a) 图纸预审 图纸会审前，由项目技术负责人提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范； 审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录； 在审图后，由项目技术负责人主持进行图纸预审,经与会人员充分讨论后, 项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。b) 图纸会审 项目技术负责人及有关专业工程技术人员参加图纸会审,大型工程分公司工程技术部门、质量部门派人参加
2、； 设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录； 对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料,提出书面意见，要求设计方尽量予以解决； 图纸会审后，由项目技术负责人或顾客指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。11.1.2 施工组织设计和施工方案的编制和审批 a) “施工组织设计”的编制和审批按本管理手册第6章文档管理中相关规定执行； b) 施工技术方案、作业指导书 编制范围 涉及新技术、
3、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书,施工组织设计中涉及的测量、土方、模板、预应力施工、钢筋连接、防水、装修装饰、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书; 所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指导书;季节施工应编制冬季、雨季和防台风施工技术措施;重大设计变更要编制施工技术措施; 编制内容编制内容按施工组织设计编制指南有关规定执行; 编制与审批由项目技术负责人确定相应工程技术人员编制,技术部负责人审核,项目技术负责人审批,特殊复杂的施工技术方案或作业指导书由项目技术负责人组织编制, 分公司工程技术部门审核,分公司总工程师审
4、批,所有施工技术方案或作业指导书经监理批准后实施。11.1.3 技术交底11.1.3.1 交底的内容和依据a) 技术交底的主要依据 施工图的设计要求; 国家或行业或地方有关的法律法规、标准、规范、规程中强制要求; 编制的施工组织设计、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目管理方案等技术性文件。b) 施工组织设计交底的主要内容 工程特点、质量目标; 施工部署、任务划分、进度要求; 编制施工方案明细、主要工序的搭接、主要施工方法; 主要机械设备配置及各项管理措施; 产品保护方法等; 质量、环境保护措施。c) 项目环境、职业健康安全管理计划书交底的主要内容 环境目标指标、
5、职业健康安全目标; 环境、安全现状或问题点; 重要环境因素或重大危险因素和应急准备响应控制、防护、监视标准和实施基本要求; 环境设施、职业健康安全管理防护设施的具体要求所需预算资金、实施责任部门、完成时间。d) 重大设计变更和洽商纪要交底的主要内容 设计变更的主要原因、详细部位; 变更要求及洽商的主要内容。e) 分部、分项工程施工方案和作业指导书交底的主要内容 施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施; 工程施工质量验收规范、规程要求及环境主要控制措施和安全防护要求; 采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求; 对施工设备、人员的要求; 主要操作方法和技术安全
6、措施及监视、测量要求。f) 冬季、雨季、台风等季节性施工和成品保护措施 涉及施工或应急准备范围; 施工准备或应急准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备、或联络方式）; 保证质量、环境、安全的技术措施或应急准备措施。11.1.3.2 交底的实施a) 交底要求 交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致; 下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体,特别是对作业人员进行的技术交底,要突出可操作性,把规范语言变成可操作语言; 技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，避免交底漏项或与作业文件内容不统一; 交底人和接
7、受交底人在交底记录上签字确认, 注明交底时间。b) 分级交底 施工组织设计,由分公司工程技术部门/项目技术负责人负责在开工前向主要项目管理人员进行交底; 施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部门负责人或编制人在实施前向专业工长及相关管理人员进行方案技术交底; 在分项工序实施前，由总工长或工程师（专业工长）向分包方或作业队组进行施工技术交底； 在分项工序、工程实施前，分包方技术管理人员应向其作业队组进行施工技术交底。 c) 交底方法 交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行; 提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底。 d) 交
8、底记录 由交底人作好记录,书面交底记录一式二份,由交底人和接受交底人各一份,记录格式见本管理手册附表11.1-1；e) 局科技部、分公司工程技术部门负责对交底工作给予技术指导和检查。11.1.4 科技推广示范工程 a) 符合局科技推广示范工程管理办法规定十项新技术申报条件的项目, 每年2月底前,由项目技术负责人组织向局科技部申报,科技部审批同意后, 纳入本年度局科技推广示范工程计划; b) 列入计划后,项目技术负责人按科技推广示范工程管理办法组织实施、进行内部检查,当实施效果达到局科技推广示范工程管理办法规定的验收条件后, 组织向局科技部申报验收; c) 局科技部接到申请验收后,按科技推广示范
9、工程管理办法组织检查验收,验收合格授予局科技推广示范工程;d) 局级以上科技推广示范工程, 由局科技部申报,项目技术负责人组织实施,上级组织检查验收。11.1.5 施工中技术管理 a) 项目技术负责人应组织技术部人员或亲自到现场，解决施工中的技术难题，保证施工顺利进行; b) 对新材料、新构件，要有权威机构书面的正式的技术鉴定报告，鉴定合格项目才能使用; c) 项目技术负责人应组织推广应用网络计划、统计报表、物资管理、施工组织设计方案编制等优秀管理软件; d) 项目技术部负责新材料所涉及的技术要求、钢筋配筋单的编审, 加工件图的绘制等工作;e) 项目技术部负责统计技术在本项目的推广和应用,并帮
10、助解决应用中的技术问题;f) 项目技术部负责编制一般质量问题处理方案或纠正措施，项目技术负责人审批,并参与质量事故的技术处理工作。11.1.6 技术成果总结与申报 a) 工程项目竣工后2个月内，项目技术负责人应完成该项目的技术总结，专业技术人员完成单项技术总结； b) 技术总结的内容一般包括：工程概况、工程特点,涉及的主要的施工新技术、新工艺、新产品、新材料,解决的技术难题,主要经验与教训;c) 技术总结随交工资料归档。11.1.7 科技进步奖a) 项目在推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备中,取得成果达到“局科学技术进步奖励办法”规定的科技进步奖条件后, 在规定时间内,由主要实施者按“局科
11、学技术进步奖励办法”规定填写相关申报资料报局科技部;b) 收到申报资料后,由科技部组织评审或向上级推荐,并对获奖人员按“局科学技术进步奖励办法”进行奖励。 11.2 进度管理11.2.1 进度计划a) 施工进度计划由项目技术部编制，项目技术负责人和执行经理审核，项目经理批准,业主有要求时，还应报业主、监理批准;b) 项目技术部负责将批准后的进度计划发至项目工程部、物资部、分包方和现场经理等有关单位和人员,由项目执行经理负责组织落实进度计划;c) 施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制,编制过程中技术部应征求工程部、物资部等有关部门的意见;d) 为保证总进度计划的实现，应编
12、各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等;e) 总进度计划以月或旬（周）为单位,月、周计划编制以日为单位,抢工计划编制以小时为单位。11.2.2 进度计划的检查与调整a) 工程部负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向执行经理报告，并同执行经理一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整;b) 项目执行经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决;c) 当总工期改变时，技术部应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认,当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再
13、对原计划进行修订；d) 每月底，工程部应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和分公司工程技术部门。11.2.3 生产例会a) 开工前项目经理组织召开生产会议，明确施工管理规定;b) 每周由执行经理召开一次生产例会，各部门和分包方的负责人必须参加，总结前一周的生产情况，布置下一周的生产工作,会议后应形成会议纪要,其内容包括上周决议完成情况、本周会议决议,并将其发至所有相关人员实施;c) 施工高峰期，应增加生产例会的频次。11.2.4 项目经理报告制 项目部每月应按局工程管理部要求,编制月度项目经理报告或局名义签约工程月报。局工程管理部收到报告后,应每半年分析评价1次,并将评价结果
14、对项目所在分公司进行通报,寻求改进的机会,实施持续改进。 11.3 质量管理11.3.1 总则 a) 项目质量控制的因素包括人员、材料、机械、方法、监测、环境;b) 项目质量控制包括对组织机构、质量目标、职责和权限、资源管理、作业过程的管理,本章重点对作业过程的管理进行描述。11.3.2 施工准备11.3.2.1 人员配备 项目人员的配备按项目实施策划书、本管理手册第10章第10.1节人力资源管理中相关规定实施,甲方有要求时，项目经理应经甲方确认。11.3.2.2 技术准备 图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、季节性施工措施的编制审批、图纸、技术资料、标准规范的管理, 技术交底按本章第11.1节技术管理、第6章文档管理中相关要求执行。11.3.2.3 资源准备 a) 项目经理部施工过程所涉及的工程材料、周转材料、施工机械设备、监测装置、办公设施设备和分包方的设备，分别按本管理手册第10章资源管理及项目实施策划书、项目施工组织设计要求，组织进场、验收、验证; b) 甲方有要求时, 选择的分包方应经监理确认后，才能签订分包合同；11.3.2.4 物资的管理 构成工程产品的材料及设备的检验、试验、验收、保管、发放的管理，按本手册第9章物资管理有关规定控制。11.3.2.5 现场准备 a) 工程开工前,项目工程部要向建设单位索要项目许可证
