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1、 / *改扩建工程*标质量控制点的质量保证措施建立与落实*标项目经理部二一一年三月1.1质量保证体系1.1.1建立健全质量保证体系在本项目中我们将严格按照招标文件与有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理*为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工*担任，组员由各部室负责人组成，施工工班相应成立质量管理领导小组。质量保证体系框图见以下附图。1.1.2质量管理职责(1)项
2、目经理-*1.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。2.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。3.组织制定本项目各种管理方法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。4.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。5.主持对项目质量计划执行情况的检查，与时解决质保体系运行中的问题。6.配合、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项与时采取纠正措施。7.认真贯彻落实上级管理评审纪要决议。
3、8.负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责围的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。9.根据项目部分工，由施工经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。(2)项目总工程师-*1、贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责2、执行有关交通部技术标准、规、规程3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故地调查和处理，并与时向上级报告7、负责
4、审核签发变更设计报告，索赔意向报告与检查索赔资料地完整性8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题地决策与报告9、主持交竣工技术文件资料地编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文地撰写并负责审核和向上级报告10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识地与设防措（3）质检工程师*1、熟悉合同条款、技术规、设计图纸与公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现地质量事故负责3、协助项目总工做好施工前地技术交底工作，详细指出各项工作地工作程序、应达到地技术指标和应注意地重点和难点、与容易发生质量问题地工作或部位应采取地防措施4
5、、深入施工现场，检查各负责施工地专业工程师对施工程序、技术规、监理地指令地执行情况，指出存在地问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格地工作报监理认可，并对自检不合格地地方提出切实有效地补救措施6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可与竣工资料提供依据材料（4）计量工程师*1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予地承包人地权利，保护项目地合法利益2、经常深入施工现场，了解施工进度，与时对已被认可地工作进行收方，并与时收集、汇总各种质量签证资料3
6、、协助项目经理处理好与业主、监理地关系，为加快资金回笼创造良好环境4、与时收集整理与计量有关地各种资料，并与时编制上报计量支付证书，确保所完成地认可工作于次月得到合理计量5、工程完工后，与时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料地整理编制工作6、与时收集、整理可向业主申请索赔地有关资料，并于合同规定地期限上报业主，以便得到合理支付（5）测量工程师*1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规、规程与上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸与数据，绘制项目地有关样图与施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确地测量资料3、做好控制测量
7、工作，熟悉控制标志地位置，保护好测量标志4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误5、分类整理各种施工放样资料并存档6、完成领导临时交办地任务（6）试验工程师*1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用地材料是否符合规和设计规定地要求，与时提出报告3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，与时提供试验报告4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规，签证齐全5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室地沟通联系6、爱护试验仪
8、器与设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备（7）桥涵工程师-*1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规、规程与上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质2、熟悉、核对设计图纸与数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误3、贯彻实施桥涵项目施工方案与质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题4、做好人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一5、对现场存在地质量问题和隐患与时采取有效措施并上报总工程师6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工
9、资料并存档（8）道路工程师*1、认真贯彻学习合同文件，技术规、规程与上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质2、熟悉设计图纸与数据，贯彻实施项目施工方案与质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题3、根据项目进度计划安排所负责班组地施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍地现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责4、好分管工作人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制地指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格6、整理各种施工放样，检测
10、原始记录资料、竣工资料并存档（9）专职安全员*1、在项目经理地领导下，全面负责工地地安全工作，建立健全安全生产组织机构2、学习安全管理有关规定，领会安全管理地精神，制定出具体地安全措施3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应地安全检查人员，并定期对施工生产中地安全设施进行监督检查，保证工程地顺利进行4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应地资料5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录6、负责工地地安全保卫工作，完成领导交给地临时任务质量保证体系框图质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理领导小组经理施工经理总工程师工班班长质检工程师施工准备阶段施工阶段
11、竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量检测制施技科：施工技术、质量目标检查试验室：试验检测计划科：计划、预算、合同管理物资科：材料、设备采购办公室：配合质量检查与技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场与环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建项目经
12、理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制测量人员质量责任制工班班长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制组织保证体系质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。工程部施工组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、安质部单位工程检验工程技术档案。测量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。测试站质量管理领导小组试验材料做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料与构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理物资供应部计划部办公室设备核算工教实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则与时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动材料构件设备核检工艺质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工序质量保证体系
