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1、公路工程质量通病及预防措施公路工程主要的质量通病及预防措施（一）质量通病1、路基填筑期间出现弹簧土现象;2、桥头跳车;3、钻孔桩底沉碴超标;4、钻孔桩钢筋笼设置与设计要求不符或发生掉笼浮笼现象;5、桥梁混凝土浇筑表面出现蜂窝、麻面及砂线;6、沥青混凝土路面表面结构不良、粗糙不平整，有蜂窝或松散现象;（二）预防措施1、由于粘性土含水量影响，施工中产生弹簧松软现象，可以采用挖土晒干，敲碎回填，面积较大的，采取全部换填好土。2、桥头台背及涵洞涵背回填前，将基坑内的建筑垃圾及材料全部清除干净，如果有水和淤泥，将积水抽干，淤泥挖除，并进行基底处理，换填50cm级配碎石，分两层夯实，然后按设计填筑渗水料，
2、分层填筑、碾压，严格控制松铺厚度不大于20cm，采用手扶振动压路机等专用机械压实，台背回填密实度比规范要求提高一个级别，密实度达98%。3、钻孔灌注桩钢筋笼下完后，进行二次清孔，确保桩底沉碴满足规范要求。4、钢筋笼分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。钢筋笼在运输过程中，每隔2.02.5m设加强筋一道，并在钢筋笼内每隔34m装一个可拆卸的十字形临时加强架，在钢筋笼吊放入孔后再拆除。在钢筋笼周围主筋上每一定间距设砼垫块，砼垫块根据保护层的厚度及孔径设计。钢筋笼按设计要求吊放好后，与钢护筒焊牢，避免灌注砼过程中出现浮笼与掉笼现象。5、桥梁墩柱采用整体钢模板，桥台、承台、盖梁采用组合钢模板，现浇砼箱
3、梁采用大块钢模板。模板接缝处采用橡胶条密封，避免出现砂线，桥梁各部位混凝土按设计要求严格控制配合比，加强振捣，避免漏振、过振，振捣过程中，严禁振捣棒碰撞模板。6、用于拌制沥青混凝土的各种材料质量满足规范要求，粗集料不能太粗，精确地控制混合料的配合比。控制好沥青混合料的拌合时间，各种材料和沥青混合料的加热和出厂温度根据当时施工气温、沥青稠度、沥青和矿粉用量及运输中温度下降情况确定，沥青混合料碾压时不能过冷或过热，沥青混合料初压温度控制在100120，终压温度大于70。加强对摊铺机、压路机操作人员的技术培训，提高其操作技能。2002年10月11日 广州市广园路建设公司广州市广园东路延长线YA2.2
4、标工程项目生产调度规则中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部生产调度规则第一条 调度人员应具备较高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。第二条 调度人员要始终围绕进度计划，优化调度方案，使人、机、料等资源配置在一定时空达到最佳的组合，发挥最大的效能。第三条 调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动
5、态平衡。第四条 现场技术人员、工班长等应将生产过程中遇到的需要调度协调解决的矛盾及时报告给调度员，调度员要在第一天晚上就需要解决的人、料、机等配置问题处理妥当。否则，引起窝工、停机、待料带来停产损失，调度和相关人员要承担经济责任，轻者扣除当天奖金，损失影响较大时扣罚当月奖金。第五条 调度员、现场技术员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈。第六条 劳务承包队伍及机械设备的内、外租赁均由调度员指挥调度。第七条 不服从调度员指令的任何人员要承担停产损失的责任，受到相应的处罚；批评教育伴以扣奖100500元，下岗接受培训直至解除上岗合同。2002年09月20日 广州市广园路建设公司
6、广州市广园东路延长线YA2.2标工程项目安全生产管理办法中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部二二年九月中铁第十三工程局第五工程处广园东路延长线YA2.2标工程项目经理部安全生产管理办法一、安全生产责任制1、各职能部门安全职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）质量安全部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）物资设备部：
7、对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。（4）工程管理部：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）财务劳资部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。2、项目责任人安全职责（1）项目经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织
8、安全生产大检查和主持安全生产会义，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。项目经理不在时，其职责由项目常务副经理代理。（2）生产副经理安全职责协助项目经理认真贯彻落实国家关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一“，确保安全生产。组织对职工遵章地纪教育和教训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理按全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调硌职能部门之间的安全生产关系。（3）党总支部书记安全职责监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法
9、规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全生产办公室人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会义，研究并制定有关安全生产的方案和措施。（4）总工程师安全职责在项目经理（常务副经理）的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规
10、程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。（5）副总工程师安全职责协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加或主持项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。当总工程师不在岗时，行使总工程师的安全职责。（6）工会主席安全职责对项目经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法规以及局、处的安全生产规章制度，把劳动保护列入工会工作的重要议
11、事日程，保护职工的最大切身利益。贯彻“安全生产、人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产、劳动保护的宣传教育培训工作，教育职工遵章守纪。参加项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查，处理好善后工作。协助主管部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监督工作。监督项目逐步改善职工的劳动条件和女工特殊保护，维护职工劳动保护的合法权利和义务，组织开展安全生产和文明生产竞赛活动。参加经理部召开的安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。（7）质量安全部部长职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导
12、班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章和业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的
13、建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系，为防洪、防台提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。（8）经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（9）项目班组长（班组兼职安全员）安
14、全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“一不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即
15、组织排除或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。二、安全教育与培训1、项目经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、新学员、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机械车辆船舶驾驶等特殊工程作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。三、安全检查1、经理部每月15日组织一次全面的
