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技术中心设计员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源新产品可行强调可行性分析具体的实施效果，以技术中1性分析的科的重要性及与实际情况的偏差心学性、准确性2新产品立项检查技术创新新产品立项数量与预技术中数量情况定目标比较心3研发品的成引导研发部门根根据研发产品产品化技术中品化率据生产可行性进率，研发产品生产可心行研发行，It考评4新产品的技提局研发质量产品投入市场因为技质量部术稳定性术问题导致不合格的计划生产品批次数或因为技产部术质量问题导致技术更改次数5现场技术质保证生产的顺利没有及时解决问题的车间量问题的解进行以及产品质数量及造成的影响决及时性量6不合格品的保证及时、合理的处理的不合格品数量计划生处理率处理不合格品/不合格品总数量产部7研发预算的控制研发成本研发成本与费用是否计划财控制被控制在预算以内务部8外购品的合格率提高外购品的质量外购合格品数量/外购品总数量生产采购部9对外部供应商评价的及时、客观、公正性提升供应商管理的水平有美供应商评价表的准确、及时、客观的填写计划生产部10更改成本提高设计质量，减少由十/、必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本计划生产部11其他重要任务完成情况需要完成的其他重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成计划生产部
