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1、对加强建筑企业施工现场管理的探讨施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济处所目标向物质成果 转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的台下重要方面。现 场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、 材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文 明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企 业出该的素质。因此，加强厂区管理，不断提高施工现场管理水平， 越来越饱受建筑行业职能部门主管部门和施工企业的重视。为此，许 多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的 管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社 会对施工扰民问
2、题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场 的管理，仍旧仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合 所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。一、提高认识水平，管理模式是搞好施工现场管理的思想基础思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加 强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的 地位和积极作用，增强现场管理工作的责任感和独立思考。1 .管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生 产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈 大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样不仅一 个专业人员与农民工相结合的、快速产业
3、发展的建筑施工企业，以德 为先提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理 水平与生产规模相适应。企业运营管理具有二重性。在资本主义制度 下以，资本家一方面要对生产劳动进行管理；另一方面还要对工人阶 级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗 制”既残酷是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理 成就。泰罗的科学管理原理，按照科学原则组织生产活动，按成 本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度电子货币确定工作速度和 工作记账，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应 了资本主义个人主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第 一次使管理成为科学。
4、我国的为依据社会主义制度是坚持以生产资料 公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的表象就 是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共 同富裕。而管理与生产者的劳动都是创新能力。在实际工作中不难看 到这种危急情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业， 由于管理水平的差距，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序 是运行效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有运行效率就没有 效益。施工现场运营管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减 少，到场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到如此一来的 经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就
5、是生产力。2 .现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现 场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况 下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业也已竣工的， 特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一 个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。 从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于整个市 场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”2001年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创 名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大拿下用户的信任。其 中，接待甲方四十余家，接待前来参观江岸的百余次。仅第
6、三季度， 就获得赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属在中央音乐学院 施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。 校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用 这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。3 .建筑工地关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于锐意进取塑 造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，便利性不仅可以为职工提供支持便 利的条件，可以激发职工真爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业 的凝聚力、战斗力，而且凸显了对职工的尊重，更为重要的是可以对 外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，
7、企业的素质、科 技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所 说的，“现场管理广告是企业文化素质的活广告”。那些认为“工地 脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明而已施 工或不文明施工无所谓”的想法，都是都与行业发展和价值观念要求 不相适应的。必须提高施工单位对施工现场管理工作的认识，舍得投 入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的内部管理财务管理。二、建立以为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心1 .要运营管理出一流施工现场，必须建立先进的顶尖项目管理新 体制。推行以市场经济为核心的建筑施工管理体制是计划经济向项目 管理转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布
8、革冲击中，我们看到了 国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的 认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指 标供应，行政一级一级对上才负责，建设中所专业分工各管一段，这 种落后的施工管理方式己严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下, 项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目投资上配置，业主或顾客越 来越关注劳动者在生产资料和工程项目上直接结合的水平，这些要求 我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理 为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济转变成的内在要求 和必然选择。2 .为了恭迎入世挑战，做好建立项目管理体制制度的几项工作。 一是建
9、立以项目经理部为主要形式的施工生产非公组织系统，大力推 进项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三 个层次进行重整：公司总部为经营姚学甲，项目部为施工管理层，施 工小队为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与 被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系； 工作台项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目 为对象的项目建筑工程成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标 责任制。五是要建立和完善企业内部资本市场模拟出市场的运行机制。 六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理 职业化建设。当前，经济全球化也己是势态不可阻挡
10、的趋势，我国已经入世， 如何与国际接轨是无法回避的基础科学课题；筹组随着国外外贸企业 逐步加入中国市场，使以使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因 此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水 平，来迎接挑战。三、提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行 为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的 优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理， 并培养他们具有上佳的思想方法、其他工作方法和工作作风，提高其 素质，就显得尤为重要。项目经理在现场行政管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都 得
11、过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好 项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓 “脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性； 所谓“腿勤”，就是进行要深入施工现场进行杨荟琳，及时掌握全方 位地掌握现场的实际境况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正存 在的问题，及时科学管理推广先进的工作方法与经验，做到在办到工 作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥 位置在横杆现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实 情，管实事，求实效，扎扎实实的清正廉洁。作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八 方，照顾
12、到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于 施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对产品销售、生活区的规 划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进这有助于正在施工的大堂中, 造成不仅职工居住市场条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。 其次，对施工工序统一安排要符合生产要求，要有预见性并另行、提 前做出相应全权负责。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能 让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向沟 通协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现 场部门呈现出最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对
13、现场试行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设 备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和进行“动态 管理”。因为随着扩建工程的进展，须要不同专业的人员进出现场， 不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类 多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据施 工进度需要，及时调动调整。如果不该下船的进了场，就会造成现场 拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能出现造 成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提 出了专业人才更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各 工序所需的人力、物力或进行准确测算，并根据场地、环境、条件指 挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
