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1、建立常态机制“工作专班”泛滥是常态机制的软肋“工作专班”泛滥是常态机制的软肋“虽然听上去措施非常有力，但现实让我们有信心呢？”“有这样的规定吗？事实上也是这样执行的？”8月26日上午，“问作风问环境促发展”20XX湖北媒体问政特别节目现场，点评嘉宾连连发问，更直言批评有关部门解决问题靠“工作专班”是组织工作有问题。（8月26日荆楚网）必须承认，“工作专班”的存在并非毫无道理，在应对突发事、处理疑难问题等等一些“急难险重”的“非常态”工作时，日常工作机制往往捉襟见肘，而“工作专班”却常常可以最大限度、最高效率地调动人力、物力、财力，从而实现集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。但“工作专班”也不是
2、万能灵药，如果所有问题都要成立工作专班，都用工作专班来解决，那需要多少人手？如果一个部门或组织总是轰轰烈烈地搞工作专班，那就是头疼医头、脚疼医脚、只能治标、不能治本、只能“救灾”、不能预防。归根结底，是常态化、制度化的工作机制的缺失，事情紧急、上级过问就能马上办，事态缓和、无人关注就又要消极怠工。一阵风似的搞工作、一窝蜂般的派人手、一锤子买卖一样的工作态度，终究要陷入“无事时麻木不仁，办事时焦头烂额”的恶性循环。隐患险于明火、防范胜于救灾，真正的工作业绩体现在行政体系的日常运行中，而不是体现在“工作专班”中。只有从根本上调整制度、机制，将隐患排除在平时，将问题化解在萌芽，才是管长远的根本办法，长远改才是真的改。本文来自:/./第#页共2页
