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1、 2009年中级经济师-商业经济专业知识与实务一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意） 1.能创造商品形质效用的物流活动是（）。 A运输活动 B包装活动C配送活动 D流通加工活动 2.商品流通渠道系统中的垂直渠道系统是指由制造商、批发商和零售商按照纵向一体化原 则组成的一个统一联合体。下列系统形式中，不属于垂直系统形式的是（）。 A公司式系统 B管理式系统 C经营式系统 D合同式系统 3.企业为了扩大销售、增加利润，可以通过技术进步、改善管理来降低成本，以比竞争对 手更低廉的价格吸引消费者。企业之间的这种竞争属于（）。 A异质竞争 B同质竞争 C并购竞争 D服务
2、竞争 4.以区域内一个较大城市为中心，均匀地向四周辐射，形成若干个辐射作用逐渐减弱的流通圈，这种流通网络结构属于（）。A多中心平行型结构 B同心圆外推型结构C远程集散型结构 D远程对流型结构5.关于垄断市场结构特征的正确说法是（）。A市场竞争主要是非价格竞争 B市场上的企业是价格接受者C市场退出壁垒低 D市场进入壁垒非常高6.在采取掠夺性定价策略时，企业发动暂时性降价的目的是（）。A缩减供给量 B扩大需求量 C扩大供给量 D缩减需求量7.勒纳指数是衡量市场绩效的重要指标之一，它度量的是价格与边际成本的偏离率。勒纳指数越大，表明（）。 A市场的竞争程度越高B市场的竞争程度越低C价格等于边际成本D
3、市场集中度越低8.贝恩指数是著名的产业组织学者贝恩提出的一个指标，他把利润分为会计利润和经济利润两种，由此计算出贝恩指数。贝恩指数实际上代表的是行业的（）。A平均利润率B成本利润率C投资利润率D超额利润率9.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A战略分析确定企业使命战略选择及评价战略实施及控制B战略选择及评价战略分析确定企业使命战略实施及控制C确定企业使命战略分析战略实施及控制战略选择及评价D确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制10.根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。 A果实 B叶子C树干 D根系11
4、.商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C差别化战略D成本领先战略12.市场销售量预测按预测商品的综合程度不同，可分为单项商品、大类商品和总体商品销售量预测。在对下列商品进行销售量预测时，属于总体商品销售量预测的是（）。A电视机B黑白电视机C彩色电视机D74厘米彩色电视机13.对于经营多年、历史统计数据和资料较多的商品，最适合采用的定量预测方法是（）。A德尔菲法 B类推法C用户调查法 D移动平均数法14.钢材、铝合金是木材的可替代商品，因此根据钢材、铝合金的销售量，可大体预测木
5、材的需求变化。这种预测方法是（）。A相关类推法B对比类推法C定量预测法D用户调查法15.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：时间(月)123456789101112实际销售量(吨)270280300310305330345350364373385取m=4，用一次移动平均数法预测，则第12个月该种商品的销售量为（）吨。 A350 B364 C368 D38516.某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额（万元）与机械工业产值（亿元）有密切关系。根据近15年的统计资料，得出回归系数a=3279，b=5.5，预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，用一元线性回归分析法预测，下一
6、年的钢材销售额为（）万元。A9289 B14180 C16816 D2252917.将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的（）不同划分的。A重要程度B产生后果特点C管理层次D问题是否重复出现18.某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元台，单位商品的变动成本为2800元台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为（）台。A300 B350C400 D45019.某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台，经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为（）。 A12.5 B25C53.3 D7520.某商品流
7、通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。A80 B250C800 D95021.永信公司经营的某种钢材，主要由大合钢铁公司供应。永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要，而大合钢铁公司认为永信公司的采购业务对自己无关紧要。按采购商与供应商互视对方重要性的不同，大合钢铁公司属于永信公司（）供应商。 A伙伴型B重点商业型C商业型D优先型22.根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为（）。A公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商B专家级的
8、、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商C短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商D重点、普通供应商23.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的（）。A开发成本 B检验成本C运转成本 D作业成本24.某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是（）。 项目供应商收到商品数量(件)验收合格商品数量(
9、件)价格(元件)合同完成率()甲5000475030098乙40003840320100丙3000291025095丁2000188024097A甲 B乙C丙 D丁25.某商品流通企业在2010年需要购进某种商品1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是（）。供应商商品价格(元吨)运费(元吨)采购费用(元)甲470137000乙4901l5000丙460126000丁500104000A甲 B乙C丙 D丁26.某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货
10、总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为（）。A80 B90C96 D9827.商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为（）。A经济周期B商品保本库存期 C安全间隔期中华会 计网 校D商品保利库存期28.JL公司某种零件平均每日销售l20个，如果该种零件的订购点为420个，备运时间为3天，则JL公司该种零件的安全库存量应为（）个。A25 B30 C50 D60 29.经济订购批量（EOQ）模型的计算公式中，不需要考虑的变量是（）。A年需求量B单位商品的价格C每次订购成本D可用资金数量30.一次性订购量系统的关键问题是确定或预测（）。A提前期B订购成本C需求量D储存成本31.商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是（）。A准时制库存管理B固定订购量库存控制C固定间隔期库存控制D一次性订购量库存控制中华会 计网校32.企业以某种利益或服务为主题，将顾客组成一个俱乐部形式的团体，通过提供适宜的服务，开展宣传、销售、促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的网络营销方式属于（）。A网络直销B网站促销C会员制营销D互动式营销33.Google和百度这两种搜索
