PCB行业目标管理实践中

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1、目标管理实践中从专业能手到管理能手转变分析谈一、 现代企业管理趋势PCB 民营企业的管理队伍构成，主要是从岗位技术能手中选拔培养、考核。即在权衡其个性、专长、忠诚 度。潜能四个方面后逐级提升作用。简而言之就是：“技而优则管，专而优则管。”这是大大小小 PCB 民营 企业管理队伍的共同特点。然而具备专业多文化的管理队伍在适应市场多文化、多变化的今天。由技而优则 管，专而优则管组合起来的管理队伍。在管理实践中，在这适应市场化的结果上，更多表现出来的是：无论 是系统上的、体系上的，无论是过程的、控制的，无论是技术性的、操作性的问题均反复、重复发生。有效 改进缓慢。企业的发展企业的经济利益目标实现仍处

2、在“摸着石头过河”。企业的人力资源结构处在“强将 手下多新兵，技术能手之下稳定的员工队伍成为希望的处境。”“技而优则管，专而优则管”所形成的 PCB 企业管理队伍特点，在道理上与“学而优则仕”相通，相通的道理在应用、实践上的转变。为什么会出现和 愿望，预期要求很大的差距 ,这个原因在哪儿呢？中国文化有一个胎记，天人合一为道，知行合一为道。这里的“天”是指宇宙变化规律，认识和把握了 宇宙变化规律。你就得道了。这里的“知”是指要对前人对宇宙间事物变化，发展认识所得积累要学习。 “行”是指在对前人学习基础上，再去实践获得新的发现，这样你就得道了。这个道有什么作用呢？孔子 说：在于发扬光大道德，即明确

3、这是智慧的力量。这种智慧的力量作什么用呢？在亲民，即以身作则管理好 跟随你的人民。这种智慧的结果应该是怎样的呢？在止于至善。即实现确定的目标，大家和谐地在一个集体 中生活、工作。人的能力受诸多因素限制是有差异的。但这都不防碍对道的认识和体验收获。所以中国文化 历史上。对哪些对国家太平富国安邦起到筹划、策划。能以德示范人民的人才。称为国之大宝。对哪些能治 理一方起到栋梁作用，安定民心的人才称为国之大器。对哪些能胜任完成某项任务并有所创新的人才称之为 国之大用。这一切都源自于学习，所以有了“学而优则仕”一说。 PCB 企业管理队伍构成于“技而优则管， 专而优则管”。是符合了“学而优则仕”的学的基础

4、、条件。已具备了仕的准备，把有准备人才中优到术业 有专攻的人才选拔出来。叫做“专而优则选”。被专而优则选的人才通常放在基层管理岗位。也称前线管理 岗位锻炼以备提升选择。在基层管理岗位任职期间，具开拓性能力的人才被提拔任用叫“精而优则用”。在 精而优则用任职岗位上具能类旁通提升自己能力。在员工中有影响作用力的人才被选拔到高一级的管理岗位 上任职。叫“通而优则器”。在通而优则器的任职岗位上具备辅佐最高决策决者有筹划企业中长期发展战略 目标。制定计划程序标准、措施，具备指导、预防、改进能力的人才被选拔作用叫“博而优则管”。概括出 来就是：专而优则选，精而优则用， 通而优则器，博而优则管。PCB 企业

5、管理队伍构成，看似符合中国文化特性的“学而优则仕”的理念，但普遍的认识上的仍顽固地 停滞在“技而优则管，专而优则管”形式下的层面。没有或缺少对“对、精、通、博”整体综合向形而上层 面的提升转变，所以会出现企业愿望和预期要求的差距很大的现实存在。PCB 企业管理队伍成员，从“技而优则管，专而优则管”转向具备专、精、通、博能力，要求面对系 统，体系，市场变化。特别是面对员工的组织、指挥，面对每天每时人、机、料、法、环五要素集合交叉的 信息流输入、输出，是管事为主，还是管人为主的明确。是一道困扰思考的难题。又象是一座山一样横在每 一位管理人员的面对，举步难艰。 PCB 企业管理中有这样一个普通现象。

6、管人的制度愈编愈多仍不停修改， 包括领班在内的领班级以下员工流动性最大，新员工学会了就跑。是管事为主？还是管人为主的明确。不是 一句管住人再管住事的话这么简单。多数从“技而优则管，专而优则管”而转向管理岗位的人才，在管理实 践中成为管人管事都具备专、精、通、博能力。解开对是管事为主还是管人为主的疑惑。不定期要从“知行 合一”为道上正本清源说起。PCB 制造业的工艺技术，几乎全部来自国外，在管理理念和模式方法上也是各取所需模仿照抄。因此， 在对管理的认识上是个杂烩。香港的、台湾的、日本的、美国的、土办法。搅拌在一起而各有套路，各有招 数，或者什么风来跟什么风。多数企业没有自己清晰的理念、模式、方

7、法、特点。追溯近二十年来管理理念 的变化，在这一变化中走上管理岗位的人才，你让他说产品技术变化，他可以说是清楚，你要他说管理理念 变化，他可以把这个杂烩中谁长谁短。特点说出来，唯有你问他你的理念是什么，他回答不出来，这就是管 理干部对是管事为主还是管人为主成为难题而解不开的根源。这也是以多 PCB 企业管理干部对管理认识上的 状态。上世纪八十年代，日本制造业中的佼佼者，松下、丰田公司的人本管理文化风动全球，美国也向日本学 习。日本企业管理文化特色是：永久员工，埋头苦干，工作狂。集体主义、高效率，企业关注重点是人，不 是具体的事。这个时期，中国民营企业尚处地诞生期。这个管理理念仅能成为希望中的风

8、景。这道风景仅 5S 给人们留下深刻印记。上世纪九十年代，世界制造业盛行美国通用公司总裁韦尔奇的“ 271 法则”。即 20%的 人是财富主要创造者。他们是企业精英。 70% 的人维护他们的现状皆可。 10% 的人要淘汰。物竞天择的自动 化伦以韦尔奇文化标志而被宣扬。韦尔奇的理念是：企业关注的焦点是人所创造的价值和成果。这个成果不 是第一就是第二。第三都要被淘汰。以结果为导向，管理转向以事为中心。这个时期是中国民营企业成长 期，在这一理念影响下。追求投资利益是主题，可持续发展被忽视。进入二十一世纪，日本的团队等级工作狂管理模式。韦尔奇的“271 法则”模式均突显出适应市场变化发展的缺陷。管理理

9、论又转向以人为本。倡导信任、宽容人人都有创造力。这个时期的中国民营企业已成为社 会生产力的骨干组成部分。可持续发展成为企业管理重点。但管理理念的选择却处在了看谁说的都有道理的 两难和从哪儿下手的思考探索时期。到了 2005 年，受全球贸易自由化趋势影响。管理理念又一次发生变化， 即执行力管理成为时尚。执行力管理来自美国西点军校。理念是作风、效率、结果。到了 2006 年，执行力管 理又升级演变出了“狼文化执行力”管理理念又重复到以事的结果为重点。这个时期的中国民营企业，可持 续发展认识很清晰，支持可持续发展的管理理念尚在思考、探索阶段。民营企业的人力资源最大特点是八十 年出生的人成为主体。七十

10、年代出生的人走上管理岗位，“狼文化执行力”理念显然不适用于中国文化背景 管理。不适用于 PCB 企业现人力资源结构状况也不适用于这个行业。针对管理科学这一发展变化特点和中国 企业可持续发展要求。按中国文化中精髓的哲学理念:：“知行合一”说中国的企业管理在实践中清晰出了“固本辩证创新”理念。即以本民族文化为本。辩证分析西方管理理论。创新自己的管理。中国的民营企业 管理在二十一世纪初期。遇上了对自己文化的学习、对自己管理审视认识的新课题。 PCB 民营企业对自己文 化的学习、对自己管理审视认识的新课题承担者即是从“技而优则管，专而优则管”转向管理的干部队伍。PCB 企业的管理干部在管理实践中，对提

11、升自身能力，对管理所包含的在企业内外环境约束下，为有效 发挥企业资源能力。实践企业的各项目标在管人理事、在决策、指导、控制、检查、纠正、改进上可以说是 具备了日本企业员工工作狂的作风和表现。但在过程中一直受到人和事之间的摇摆困惑。愿望中的团队建设 成了努力失败。再努力再失败的循环。而每天必须面对的交期、质量、成本、三大考核。信息源的输 入、输出是职责底线，跳出循环不踩底线，没有功劳还有苦劳。没有苦劳还有疲劳。对得老板、老总是潜公 词或有共识而心照不宣的心态。这种心态，现象的根源皆是来自“技而优则管，专而优则管”又受外来形而 下管理理念摇摆变化影响的结果。2007 年， PCB 企业管理干部与时

12、俱进的重要任务是在企业的方针、目标、计划、组织构架确定后。每个 干部如何从技术能手转变为管理能手，如何在管理岗位上“专、精、通、博”“固本辩证创新”，由此而建 设一个和谐、奋发上进的企业团队去实践企业可持续发展目标。二 00 七年， PCB 民营企业的管理理念走出摇 摆束缚，定义在“固本辩证创新”能力是考核的新课题，重点课题。认识这个课题做好这个课题是企业发展 需要。也是个人发展和职场竞争需要。中国工业化变革时代的管理理论。理念受到外来影响摇摆是必然的历 史阶段。量变到一是阶段必然发生质变。这个质变就是“固本辩证创新”理念的必然产生并由一个新时代的 继承者去实践丰富。使之成为科学的理论。从专业

13、能手转变为管理能手的道路定位就是“固本辩证创新”。 这条路就在脚下，要用我们实践的鞋底去开拓出来。“固本辩证创新”理念，简练再简练地说，就四个字：“知行合一“。即把知识和实践在变化的过程中 和谐统一使之合理。知行合一是本，不偏执盲目对待知和行的关系。不使人和事矛盾相向。用互为因果表里 虚实查证对待知、行、人、事是为辩证。变是常道，在变中把握宏观、微观、关联、信息、结果起到改善。 改进作用是为创新。二 00 六年，中国制造业总结十年管理成果，形成中国文化为主干管理模式的企业。有两 个领军企业，一个是深圳华为，一个是青岛海尔。走进书店经济类丛书架，你会看关于企业管理类书籍不再 是翻译类占主导状况。

14、华为、海尔的管理着述成套成系列摆在了书架上。华为、海尔关于中国现代企业管理 的实践总结。是 500 万民营企业在管理科学化。中国化、自主化的探索先锋。现实意义和作用就是走出摇摆 影响。旗帜鲜明的举起具中国文化特色的固本辩证创新管理模式大旗以迎接中国工业化发展新时期。知行合 一，固本辩证创新管理理念，由此理念在实践中百花齐放的中国文化为主干的管理模式是必然的趋势。凭忠诚，吃劳耐劳，“技而优则管，专而优则管”走上PCB企业管理岗位的干部。接受固本辩证创新理念的第一个难题是对固本的认识。这个本，说大了，是共同文化基础上的思想共识，共同价值观念，共同目标，共同 行为准则。说小了，是个人用共同文化与别人

15、的沟通，对他人的影响、对他人的作用。上个世纪八十年代 起。中国文化，思想正式开始走岀僵化封闭状态。接踵而至的的是意识上物质第一和文化上的浮燥，急功近 利动荡。历经二十几年动荡，市场经济、多元社会结构、多元社会生活形态寻求和谐发展愿望形成正本清 源。固本求新的思想共识需求，思想共识需求用现代词语表达，就是科学发展观。科学发展观不但政府要 有、企业要有。参与社会劳动，每一个人都要有做为企业管理的执行者更要有科学发展观从哪里来呢？主要 是从中国文化的精华中汲取而业，本是什么？本就是中国文化思想的精华。二00六年，台湾PCB行业着名事者有这样一句评价大陆PCB企业管理人员的评语：“最大的特点是不读书”

16、。伟人毛泽东曾有一句名言：“没有文化的军队是最愚蠢的军队。”笔者在多家PCB管理人员培训课上有这个一个测试：1、每月拿岀收入2%买书，哪怕是买读者或青年文稿的请举手，结果是举手者寥寥无几2、每月发工资后扎堆去搓一顿的请举手，结果是大多数举了手。社会上最近掀起读经热，关 于老子、孔子、孟子学说研究的着述成了潮流。我们没有时间去跟这个潮流。但涉及、接 触读一下本该在小学、中学时期就应该学到的中国文化思想精华。对我们认识、掌握什么 是本，怎样固本，如何辩证思考、实践是可以体会到什么叫受益匪浅。前面谈到 PCB企业的管理干部队伍构成特点是“技而优则管，专而优则管。”实际上华为、海尔的管理 队伍也由此形成。国情时代背景是相同的，不同的是以多企业们处在管理理念摇摆。管理模式不清晰时。华 为、海尔做了 “马列主义理论与中国革命实践相结合”的知行合一，固本辩证创新这件事。这件事若仅仅是 任正非、张瑞敏个人对中国文化思想精华的学养是学富五车。下级管理人员仍处地“技而优则管，专而优则 管”阶段。不会