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1、word第一部分 施工组织设计第一章 总如此说明1、 编制说明我公司的领导认真研究了“XXX弱电工程招标文件与全套施工图后，为能取得“XXX工程项目之弱电工程标段与整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员与各专业施工班组的班组长，共同编写了本份弱电施工组织设计，本工程的施工组织设计文件分为三个章节：第一章总如此说明对于整体工程与本份弱电施工组织设计做一个概括性的说明，第二章施工组织设计针对该工程从头至尾的各项工作进展一个全面的描述以形成一个“链来表达完整的实施思想。第三章对招标文件与答疑过程中提到的内容在施工组织设计文件中响应的说明专门对于招标文件中关于施工组织设计所包含的重点内容也是
2、我们认为在施工过程中的重要关键点的响应情况做一个简要说明。本施工组织设计作为指标文件之一呈报建设方，如假如中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方的指导下进一步规X、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我们保证“现在写到将在“以后做到。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进展详细介绍，并保证按国家与有关部委颁发的施工与验收规X、规定与安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量
3、标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下根底。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保、安全、环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！2、 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进展深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最优效果价格比的材料供建设方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。2提出材料准备和人员准备的措施与从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供给之间的合理方
4、案。4对施工活动全过程实行科学规X管理，建立行之有效的质量保证体系。5明确“弱电系统的工作界面划分与接口配合，明确“弱电系统与其他专业系统的工作界面划分与接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。6对各专业的协调，提出建议方案:7对本钱控制、财务资金管理提出管理方案。8重点加强本工程的安全生产管理力度，建立健全安全生产管理体系，严格遵守并执行各项安全生产的管理规章制度。本工程的各标段工作界面划分与工作内容界定将按照招标文件的指导精神进展，本标段“弱电系统工程主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房内的本标段“弱电系统施工与建筑物的进线接口预留配合等。3、
5、 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“XXX工程弱电系统工程的设计方案和全套施工图以与设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供给和时间排列等方面，进展科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低本钱，在施工管理上表现协作配合的思路，并达到宏观和微观管理均能行之有效，从而表现公司的实力并为本工程的目标：我公司设定的本项目为“全优样板奠定科学依据。4、 技术方案标准、施工工艺规X与验收标准中华人民某某国建筑法以与其他有关法律法规。系统所有施工与材料应遵循以下的设计标准规X
6、、工程标准规X、验收标准规X，但不局限于以下标准规X：智能建筑设计规X(GBT50314-2000)民用建筑电气设计规X(JGJT16-92)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规X(GBT50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规X(GBT50312-2000)商用建筑线缆标准建筑物电气设备选择和布线系统安装市内线路工程施工与验收技术规X室内电气线路敷设规X电气装置安装施工与验收规X电气接地装置安装施工与验收规X建筑电气安装工程质量检验评定标准自动化仪表工程质量检验评定标准公安部安全防X系统设计施工总如此安全防X工程程序与要求GA/T75-94安全防X系统通用图形符号(GAT74-
7、94)电子计算机房设计规X(GB50174-93)CATV行业标准(GYT121-95)火灾自动报警系统设计规X(GB5011698)火灾自动报警系统施工验收规X(GB50116-92)建筑施工高处作业安全技术规XJGJ80-9施工现场临时用电安全技术规XJGJ4688。高层民用建筑设计防火规X(JGJ16-87)国家与有关部委颁发的其他有关施工与验收规X、规定与安装标准。XXX弱电工程项目招标书、全套施工图、答疑文件与勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商；我公司在其他类似工程施工中总结的经
8、验；本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的其他有关该工程施工图与有关技术规X文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二章 施工组织设计方案1、 工程具体状况1.1、 工程概况1.1.1、 总体概况1.1.2、 弱电概况XXX工程，是一座现代化智能建筑，它将充分利用现代化信息技术手段，加强对楼宇的管理，降低能耗，争取做成“绿色建筑。“弱电系统是智能化建设的重中之重，系统实施原如此是：采用先进手段、先进技术、先进设备，博采借鉴办公楼建设之长，力争将XXX工程工程建设成具有一流水平的现代化智能型建筑。1.1.3、 对“弱电系统工作内容的界定与要求招标文件内容
9、图纸X围内“弱电系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训与保修期服务等工程施工，应符合现行的国家施工验收规X和“弱电施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合市地方性标准建设安装工程资料管理规程的有关规定。系统所涉与的工程标准和规X、验收标准和规X等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规X时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。1.2、 该工种特点重点、难点和主要策略本工程做为XXX的重点工程，它表现了XXX的形象，同时由于其地理位置的特殊性，它在另一个
10、角度也必将表现XXX机关的形象。本工程的主体是大型智能建筑工程，设计新颖，专业技术含量高，工期较紧，工程质量要求精细；本分项工程做为弱电工程专业工种的一部份，首先，由于设置场所的重要性，使用的特殊性，其对施工工艺的要求极高，对设备材料品质的要求很高；其次，弱电工程与其他各专业间、与各工种间交叉作业较多，这种涉与配合的工作面的广泛性给工程的管理带来一定的难度，因此工程实施过程中的协调、配合、沟通、管理显得很重要，这是工程实施过程中要加强的，最后，由于弱电系统设置的特殊性、多样性、复杂性，系统运行的频繁性，人员参与使用的广泛性、深入性,因此我们还要很注重针对该系统进展的售后的培训、维护等服务。针对
11、本工程总体特点与各工种特点，我项目部特制订如下十四条主要工作重点：1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4利用总包土建单位资源为本工程服务。5利用专业厂商和专业队伍参与施工。6利用社会资源为工人后勤生活提供保障。7对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。8准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能与时到位时，工程能依计划进展。9贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。10筹备成立“交叉作业协调办公室，邀请各专业公司参加，努力起到主动配合协调作用。
12、11以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进展交接记录，并对工人进展安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。12建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚清楚，严格执行。13与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1特别强调：本现场项目部将把安全生产管理、文明、卫生施工当做工作的一个重点，尤其是对安全隐患的控制与预防，做到“防患于未然。我们将严格按照建设部、市建委、卫生局等主管部门发布的关
13、于建筑工地的安全生产、卫生施工管理条例、预防控制安全隐患的措施与本工地的文明卫生施工管理规定等进展所属所有施工队的人员管理。2、 施工部署本工程将在施工进度计划、劳动力计划安排、材料机具组织进场等内容方面将会分别阐述。2.1、 工程目标本工程建成后的“弱电系统将真正成为该智能大厦的核心，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到：工程各项指标达到优良标准。因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个“弱电精品工程。2.2、 组织
14、机构与各部门职责协调手法组织机构框图附后2.2.1、 项目领导层本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监视与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥项目主管、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承当施工任务的施工队，确定施工计划主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立如下项目经理部职能：工程总指挥项目主管：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间与横向单位之间的关系。项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之
15、间、项目经理部与施工队之间的关系。项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作并做为项目经理的专业技术助理，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、本钱核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。质量主管：负责施工质量与材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。安全主管：施工现场的安全动态管理。技术主管：主要职责是施工监视、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序与工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。施工计划主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划与施工进度控制。材料主管：负责工程材料与设备采购供给。其他人员：主要为项目的总联络人与其助手还包括公司总局部管该项目的施工与设计总监，负责代表企业法人进展项目的前期开发、跟踪，并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进展沟通的桥梁，将跟踪监控项目实施的全过程。2.2.2、 项目管理层由专业工长和内务管理人员组成
