供货方案及质量保障措施三篇

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1、供货方案及质量保障措施三篇第1条供应计划和质量保证措施1、我公司承诺严格按照买方的交货时间和产品质量要求保 证及时供货，并交付至指定地点。产品到达指定地点后，用户将组织 设备验收。货物运输中发生的所有费用应由我方承担。2、根据国家标准的产品验收、行业法规或其他相关标准、 根据企业产品规格的产品验收。3、根据合同要求，装箱单、产品配置清单与产品组件一致， 并附有一套完整的技术数据，如产品规格、产品出厂合格证、用户手口.施册等。4、中标后，我们专门成立了项目领导工作组，以确保按时 完成任务、按质完成、按量完成。5、如果你不能按时完成任务，你愿意承担给购买者造成的 所有损失和费用。供应质量承诺及保证

2、措施1、确保我公司的工程质量符合中华人民共和国国家标准、 行业标准及其他相关标准。2、以确保我们的产品满足采购单位的设计要求。3、公司已与制造商签订技术支持合同，制造商承担所有技 术支持。公司代理的产品技术指标能够满足招标要求。为了确保供应 商、买方、制造商三方责任到位，公司计划在其业务运营中采用三方 技术服务协议，以便最终用户可以随时找到相关单位和人员来处理遇 到的问题。4、保证性能保证。如果产品有质量问题，我们工厂将赔偿 或用性能基金补偿。第二部分供应计划和质量保证措施 1.货物确保我们提供的 货物符合我们工厂的技术标准和规范；我们保证货物是通过合法渠道购买的全新、未使用的原装合 格正品，

3、完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。交货前，我厂将对产品质量、规格、性能和数量 /重量进行 准确、全面的测试，并出具产品合格证明和质量检验证书。2. 如果开箱检查发现数量、型号和外形尺寸与合同不符，或 密封包装本身短而损坏，我们将向业主和监理工程师报告，并提出处 理意见，供业主和监理工程师批准。3. 检验方法货物到达南京现场后，我们将组织业主 +监理工 程师共同进行到货检验。合同工程的设备+材料和技术文件到达指定的交货地点后， 我们将组织业主+监理工程师共同检查，并认真做好交接记录，各方 签字。检验的内容主要包括满足合同对包装的要求、外观良好、运 输途中未受损编号、。数量和名称经核实与合同

4、要求的货物清单相符。检验满足业主合同要求后，办理入库交接手续。4. 每个包装箱都附有产品合格证。5.交货地点6.交货时间6 .交货时间7.交货工作7 .交货工作 标签捆、检查包裹交货至交货准备区堆叠传票处理装货和交货信息记 录交货时间表 8.交货因素工作决定每个用户的分配基本分配区分配 批次决定每个用户的订单货物特征交货时间分配顺序暂定每个用户 的订单数量 体积重量车辆调度表最大装载能力、重量限制、车辆安 排表、个体经营车辆类型、非现场车辆卸载特性、运输成本、交通条 件、用户点位置、交货时间、货物性质、形状、体积、重量、每辆车 的决策、路线顺序、配送顺序、确定车辆装载模式的设施和措施、供 货质

5、量保证、1.供货质量承诺、我公司承诺、2.工程质量符合中华人 民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准3.所有提供的产品都是全新的，符合采购单位的设计要求。4.购买的产品来自正式渠道。“三无”产品将不入库。他们的 质量永远不会差。他们将为采购单位提供充足的货源和优质材料。为确保工程质量，我公司专职质检员对产品进行跟踪检查， 严格按照质量管理体系、质量检查、监督体系、产品质量奖罚体系， 确保工程质量合格。6. 负责货物的运输，并确保包装符合合同要求、运输和控制， 以便货物能够及时、优质地交付到现场。7. 货物到达台湾指定地点后，组织双方相关人员进行到货验 收，确保符合合同要求。8. 做好工程设备

6、材料和辅助材料的储存和堆放管理。9. 负责处理全过程的质量问题，并承担相应的责任，确保产品和项目的质量。10. 为终身产品提供售后技术服务。11. 为所有产品提供“三包”服务。供应质量保证措施为了履行我们对供应质量的承诺，确保项 目全过程的货物质量。对于本工程的施工，应采取必要的保护措施，特别是对所有 工程设备、材料、工具，运输期间、储存期间、施工等。我们公司负责所有的安全措施。甲方应予以配合并提供相关协助。1. 质量监督管理措施 1 设立专门的质量管理和监督部门，指 定工程质量监督负责人。确定质量方针、质量目标并明确职责分工。2 . 严格执行企业质量管理体系、工程质量监督体系。3 产品和原材

7、料供应商认证、评估和监督。监督和管理采购产品和材料的检验和评估。5 监督和管理出厂产品的质量评估、产品数据的审查。6 产品材料运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量 监督管理。7 监督整个供应计划的实施，确保施工顺利完成。8.参加定期工作会议，向项目经理汇报产品质量监督的结 果。2. 产品出厂生产质量保证措施 1 保证原材料采购质量，必须 符合国家质量标准和产品设计要求。2. 严格按照质量管理体系的要求进行生产质量管理，并成立质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3. 增强所有员工的生产质量意识。4 . 严格控制生产的各个环节，定期或不定期的检查。如果发现不合格产品，必须重新生产，直至

8、合格。记录和统计产品的生产过程，以确保生产质量过程的可追溯 性。3. 采购产品和材料的质量保证措施1 设立专门的采购部门负责整个采购计划。制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括项目名称、项目使用位置、规格、数量、时间和价格要 求；合同规定的质量保证标准、标准；工程技术规范的要求；采购时 间表；运输和交付条件；质量鉴定和检验方法。3所有进入现场的材料必须有出厂合格证和必要的检验文件以供审查。4 选择优秀的制造商和供应渠道，确保产品质量。4. 现有主要设备和测试设施的保障措施1澄清项目所需主要设备和测试设施的类型和数量清单。指定专业设备和检测设施管理人员，确保整个项目中设备和 检测设备的安全。3

9、 . 检查现有设备和检测设施的库存和检测记录。确保足够的数量和合格的质量。4. 对设备和检验设施进行定期检查和维护。5 设备和测试设施的明确运输要求、使用和储存要求的技术 要求。对于技术力量雄厚的大型设施，派专业技术人员进行现场安 装、检查和维护。7 可用的工程工具包括电锤、电钻、手推车、梯子、电梯、 综合布线工具、视频监控工具、电气工具和其他工程安装工具。8 可用的专业监控工具和仪器主要包括频谱分析仪、音频测 试仪、噪声检测器、功率测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记 本电脑、网络测试仪等测试工具和仪器。5. 包装、交付中的产品质量保证措施1 交付前成品的必要包 装。如果原产品包装符合交付

10、要求，可以使用原包装；否则，必 须更换或附加新的包装。包装应标有适当的运输和搬运标记。2 根据产品类型，选择合适的运输方式。控制器等电子设备可用于小型车辆；运输到其他地方的成品 必须用封闭的车辆运输。3 除包装外，应使用泡沫塑料、海绵、雨布和其他材料进行 适当的保护和覆盖，以防止或减少运输过程中的振动、碰撞、刮伤、 污染。成品外运时，项目部应派专人护送。6. 到货验收质量保证措施1 货物按计划交付至甲方指定地点 后，由台湾负责人和我方工程师共同验收。2 根据供货清单，检查货物名称、规格、数量。3. 进行开箱验收。包括设备外观、附件、说明、证书和其他包装内容。 如果货物不符合合同标准的要求或损坏

11、或丢失，将不予签 收。我公司负责更换或补充，以确保施工进度不受影响。7. 现场货物质量保证措施1 如果工程设备和材料需要现场储 存，项目部必须建立符合储存条件的封闭仓库。项目部经理应指定专 人负责管理，并接受管理部库管员的指导和监督。不允许露天堆放。 2项目部应根据项目的实际进度合理安排收集的设备和材料 的数量。现场不允许存放过多的设备和材料。8. 施工期货物质量保证措施1建立完善的货物收集和使用制 度，并严格执行。2 项目部应根据合同要求和项目施工计划，合理安排施工顺 序，防止已完成的子项目在后续工程中受到破坏。3 个子项目完成后，项目部应根据合同要求，对已安装在施 工现场的成品采取必要的保

12、护措施，如包装、覆盖、隔离。9. 验收、交货前质量保证措施1 工程最终检验合格后，项目 部应尽快组织工程交付验收。2、交付验收前，如果合同规定由我方负责成品保护，项目 部应派专人负责成品保护，并建立成品保护交接班制度。10. 工程工具和检测工具的保护和管理措施 1+工程工具有较 高的技术含量，安装、调试要求严格。在运输到施工现场的过程中，需要进行必要的包装。 防止设备表面被划伤和严重损坏。2 工具和器具由公司供应部门统一统计、。项目部逐一核对 型号，并核对数量。如果数量大或路程长，由信誉好的运输公司负责 运输。3 在施工现场的仓库中，预留足够的工具存放面积、。 避免移动工具造成的损坏、标记。4

13、 现场仓库应根据工具的存放情况进行准备和调配。5. 建立和完善工具和器具的仓库管理和收集系统。6 大型工具和仪器需要在施工现场组装，应安排专业人员或 原工程师安装到位。7 施工现场应充分考虑大型工具拆卸、搬迁、安装等工艺要 求。第三条供货质量实施和保证技术方案(1) 、项目供货具体实 施方案组织机构图 (2)供货方案项目实施过程概述签订货物储存合 同、现场环境调查和货物到达后，买方对货物进行检验，买方对现场 安装调试、全面验收和技术培训、交货情况满意。为加强对我公司供 应工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。所有采购和供应人员应根据本计划工作。1. 采购经理职责 1）负责组织本项目公司产品的

14、采购。2）做好销售人员和供应商的联系工作。3）负责本部门员工的专业知识培训。4）负责制定工作计划，监督工作计划的实施和完成。2. 流程1）采购流程a接收订单b,批准并确认c,查询价格d, 签署采购合同2）接收流程a,发布a.敦促供应商根据合同执行流程 按时交货b.供应商传真提单c.通知销售后台办公室已交付货物d.销售 后台办公室传真提单最终用户并确认e.买方办理仓储手续f.销售后台 办公室办理相应的出库手续b转发a.根据合同执行流程敦促供应商按 时交货b.供应商传真或邮寄提单提货单c.同志办公室相关人员提货 d.送货人员将货物交给仓库保管员并办理交接手续e.买方清点货物并 办理入库手续 3.采

15、购管理系统 1）建立供应商和用户档案并做好工作 记录。2）建立、全价比较制度,确保采购商品的质量和低价。3）建立客户数据管理表、新客户发展表、竞争对手趋势表和 售后服务管理表。4）在每周例会上总结上周的付款情况、欠款、未付账单,并 提出本周的付款计划。5 签订采购合同后，我们应该充分了解交货情况。如果我们不能及时供货，我们应该提前十天通知销售部原因。6 所有货物应开箱验收。如果发现任何问题，及时联系供应 商，尽快解决。4. 供应计划根据招标文件的要求，应制定详细的产品质量控 制计划和供应管理措施，并制成表格。5. 供应流程货物采购根据合同，项目经理组织货物采购。(2) 到货检验货物到达后，甲方和我方将在交货地点参与货 物的到货检验。检查前，我们将提前通知甲方派人员参加。(3) 开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验应由甲方、我公 司及其他相关人员共同参加，以检验货物的包装和质量外观。如果发 现货物短缺或不合格，我公司将及时处理。6. 货物验收货物验收是我公司和采购单位根据国家有关质 量和技术要求进行的货物验收。验收合格后，双方签署相关验收证书。(3)交货时间(包括安装、调试)保证措施1 交货时间质量控制 流程图(2)产品生产的质量控制供应商严格控制产品生产各阶段的产 品选择和采购阶段的质量保证