信息化促使油田管理现代化

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1、信息化促使油田管理现代化第一采油厂是中国石油股份公司长庆油田分公司下属的一个主力采油单 位。 target=_blank class=infotextkey 管理范围达 3600 余平方公里、拥有 4000 多名员工的大 企业，主要负责全国最早开发的亿吨级特低渗油田安塞油田的开发建设 与 target=_blank class=infotextkey 管理。安塞油田是陕西省境内最大的原油生产基地，分 布于志丹、安塞、子长、宝塔区境内，是一个大型的特低渗整装大油田，现有 油水井 3960余口，年生产能力 200 万吨。经过近 20多年的探索与实践，形成 了具有安塞油田特色的开发理论和技术系列，走

2、出了一条效益开发三低油田的 路子，形成了享誉石油界的“安塞模式”；特别是重组改制以来，第一采油厂 以全新的理念和机制，探索形成了一系 列 target=_blank class=infotextkey 管理模式，原油产量每年以净增长 30 万吨的速度迅速攀 升， target=_blank class=infotextkey 经济效益连 创 target=_blank class=infotextkey 历史最好水平，跻身于效益一类油田行列，企业步入了 快速大发展的轨道。当前，随着信息技术的浪潮在全球风起云涌，人类社会在经历了农业革 命、工业革命后，正在经历一场影响更深远的革命信息技术的革命。

3、它将 渗透到社会生活的各个领域，并且还将以前所未有的速度向家庭和各个行业渗 透，对人类社会的发展必将产生深远而巨大的影响。而作为涉及多个领域的石 油企业，必然会受到现代信息技术的冲击，石油企业也只有不断地吸纳现代信 息技术才能真正地适应社会，才能随着社会的进步而不断地完善和提高。同 时，西方发达国家和国内各行业成功应用现代信息技术的经验表明，现代信息 技术有着不可替代的技术优势，只有把现代信息技术广泛应用于石油企业中 去，才能提高石油企业的工作效率和 target=_blank class=infotextkey 管理水平，为石油企 业 target=_blank class=infotext

4、key 管理的现代化创造必要的技术支持。安塞油田经过多年的开发建设，目前已进入稳步快速的发展阶段。回顾 我厂的发展 target=_blank class=infotextkey 历史并展望未来之路，只有不断加强科学技术和应用现 代信息技术、才能不断提高生产经营 target=_blank class=infotextkey 管理水平，确保持续、高效地发展。从而促进企 业 target=_blankclass=infotextkey管理水平和运行效率的提高，使企业 target=_blank class=infotextkey管理走向科学化、规范化、系统化和最优化，促进企业的制度创新、体制创新

5、和 target=_blank class=infotextkey 管理创新。企业信息化时不我待虽然多年来，安塞油田在低渗透油田开发中具有一定的竞争实力，但 在 target=_blank class=infotextkey 管理决策等方面，仍存 在 target=_blank class=infotextkey管理模式陈旧、 target=_blank class=infotextkey管理粗放、缺乏科学决策手段等问题，因而大大制约了企业发展，与国内外先进企业存在较大的差距。当前，世界已进入知识 target=_blank class=infotextkey 经济时代，企业的信息技术应用和发

6、 展是企业自身走向现代化的基础。要搞好企业的制度创新，体制创新 和 target=_blank class=infotextkey 管理创新等一系列创新活动必须依赖于现代信息技术体 系，强化信息服务措施，并建立实用有效和满足实际需求的专业信息应用体系 就日显重要。面对企业的实际情况和存在的问题，油田领导班子对如何解决好 这些问题，进行了认真讨论，并取得了共识，一致认为，必须通过企业信息化 建设，对企业目前的 target=_blank class=infotextkey 管理模式 和 target=_blank class=infotextkey管理手段，进行转换和提升，从而实现企业的 tar

7、get=_blank class=infotextkey管理创新。面临的机遇企业大发展、领导重视随着中国加入 WTO中国企业将无可避免地参与到国际竞争的大环境 中，中国企业的信息技术应用进程则更显紧迫。在这种形势下，企业信息技术 的应用水平的低下，不仅将影响到企业的竞争力，而且还会影响到整个国家的 竞争力，因此，如何更好地利用现代信息技术，迎接 新 target=_blank class=infotextkey 经济挑战，增强企业自身的竞争力，已成为我国企业持 续发展的关键。随着石油企业在海内外的成功上市，企业的发展和市场竞争不 断加剧，所以石油企业的信息应用水平也越来越成为人们关注的焦点，如

8、何提 高石油企业的信息技术应用水平也就成为当务之急。安塞油田这几年持续稳定的大发展，原油产量不断攀升，而且各级领导 对信息技术应用特别关注和支持。在 2004 年职代会上，油田领导提出了“用信 息化提升 target=_blank class=infotextkey 管理现代化”，“实施企业信息化建设工程”。并对如 何实施好企业信息化工程，提出了“系统目标定位”、“企业信息化建设工 程”定位和“一把手工程”定位三个定位的指导思想。结合自身的特点和发展 需求，如何尽快提高信息技术的应用和发展水平，以适应安塞油田大发展的需 要。为油田开发、油田生产及企业的现代化 target=_blankclas

9、s=infotextkey 管理水平的不断提升服务是我们目前亟待解决的问题。 面临的压力和挑战信息技术人员力量薄弱，技术发展、更新 快。在现代信息技术的应用中，工作人员的技能与思维方式能否与科技发展 的速度同步，决定着企业在信息技术方面的投资能否达到预期目标的关键。制 约信息技术发展的两个最根本的因素一个是整个社会的信息化基础，一个是信 息技术人才的专业技术水平。由于我厂目前信息技术和应用方面的技术力量薄 弱，地处偏远山沟，信息技术交流不便，技术和技能培训机会较少，这些因素 将制约着信息技术的发展。要想使整个企业从更高的专业技术、更新的操作质 量及更高的系统效率中获益就必须培训信息技术方面的专

10、门人才。 面临的信息化建设基础问题搭建信息网络平台，构建网络型 企业结构当今的网络型企业组织结构正是基于飞速发展的现代信息技术手段而建 立和发展起来的一种新型企业组织结构。网络型企业组织结构产生的本质在于 现代信息科学技术高度发达， Internet 技术的广泛扩展和利用，使得企业与外 界的联系极大增强，企业的经营地理范围不再局限于一个国家、一个地区，而 是通过互联网与世界相联，世界成为名副其实的 地球村 。正是基于这一条 件，企业可以重新审视自身机构的边界，不断地扩大与外部单位之间的分工协 作，这就产生了一种新型组织结构形式，即网络型企业组织结构。2003 年 , 我厂对河庄坪园区信息网络系

11、统进行了优化升级和改造，整个 网络覆盖面广，共包括机关前楼 5层、机关后楼 4 层、地质综合楼 2 层，280 多个网络节点，通过防火墙、路由器、主控交换机、服务器等设备与油田公司 信息数据中心相连，构成主干网络。网络主要实现按不同业务部门进行VLAN划分，上网权限和上网时段控制，IP地址与计算机MAC地址的绑定等，最终使我 厂网络系统成为主干为1000M 100 M到桌面先进网络系统。并和八个采油作业 区广域相连，形成了具有 500多个网络节点、上通油田公司，厂内互通，下通 各采油作业区，全厂统一 10M网络数据出口的“三通一统一”的覆盖整个安塞 油田的信息网络系统。随着我厂建立 Inter

12、net/Intranet 系统之后，实现了企业内部与In ternet的高速互连，同时采用了 B/S三层/多层体系结构，应用J2EE组件化 技术，开通了企业综合信息窗口第一采油厂综合信息网站，并挂接在油田公 司网站上，作为与外界高速连接的窗口。为企业网络视频会议系统和应用推广 勘探开发数据库应用系统打下了坚实的基础。信息化从机制创新入手 企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、 target=_blank class=infotextkey 管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面。只有积 极吸收和研究先进的 target=_blank class=infotextkey管理思想和

13、理念，借用代表先进 unwen1.n et/gua nlil unwen/ target=_bla nkclass=infotextkey 管理思想的软件，借鉴其成功 unwen1.n et/gua nlil unwen/ target=_bla nkclass=infotextkey管理实践，才能实现 unwen1.n et/gua nlil unwen/ target=_bla nk class=infotextkey管理创新和 target=_blank class=infotextkey管理革命。经过认真调研分析，对企业内咅E http:/www .lunwen 1. net/gua

14、nlilu nwen/ target=_bla nk class=infotextkey 管理模式、业务流程进行了再造和重组，形成了“六四 三”的企业信息化运作模式，即“六个化”和“四个三”的 unwen 1. net/gua nlil unwen/ target=_bla nk class=infotextkey 管理构思。1 、一个“扁平化”和五个“统 “扁平化”的结构：即由原来的“多层结构”变为“扁平”结构，由过去的 5-7 个 target=_blank class=infotextkey 管理层次减少到现在的 2-3 个层次，由过去的“领导和 分管”角色变成“流程经理”的角色。 ta

15、rget=_blank class=infotextkey 管理人员兼职化。通过兼职化实现了由“多层”向“扁 平”的合并，实现了决策层和执行层直线挂接。同时按着“扁平化”的原则形 成了适应“扁平化”的领导方法和工作方法。统一的采购：在信息网络的支持下，实行了集中采购 unwen1.n et/gua nlil unwen/ target=_bla nk class=infotextkey 管理。不仅降低了采购成本，资源得到了合理利用，而 且也有利于对采购价格、费用、抽样、检验、进出等进行集中监控。统一的财务 target=_blank class=infotextkey管理：取消了厂属单位的独立的财务和各基层单位的二级财务，按财务 target=_blank class=infotextkey 管理软件的功能，实行了多用户、多 账套的财务 target=_blank class=infote