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1、安徽华源医药股份有限公司重要经营中成药，化学原料药,生化制品,化学药制剂等10个大类,20多种品种长期大量供应,品种全,服务周,质量优,价格低! 热诚欢迎国内外客户惠顾， 来公司视察、做客衷心感谢真诚合伙!1835520-6581 华源医药销售部、信息部 经理：张强 地址:安徽省太和县镜湖中路2号 安徽华源医药股份有限公司简介 安徽华源医药股份有限公司前身为太和县医药公司，成立于1953年,90年代初期,由于多种因素，公司负债累累，濒临破产倒闭。1991年，以王军为首的新领导班子上任后，逐渐走上了一条以整顿求生存、以规范促发展的逆转之路。，与中国华源集团强强联合成立了安徽华源医药股份有限公司。
2、从属国家大型央企华润集团。 近年来,在上级党委政府、有关职能部门的对的领导和大力支持下，在社会各界的关怀、关怀下,在公司全体员工的团结拼搏下,安徽华源医药已发展成为一种在全国各地拥有22个子公司、职工总数近万名、固定资产亿多元的现代化大型公司，形成了“买全国药物，卖向全国”的经营格局,销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。完毕销售额121亿元，销售业绩持续10近年在全国医药商业公司中单体排名第一, 、公司持续两年位居中国医药商业百强公司第6位，销售额将突破30亿元,先后荣获 “中国重点流通商业服务公司”、“改革开放3周年卓越奉献公司”等荣誉称号。近年来,安徽华源医药销售定位始终以普药为主，网
3、络覆盖中小城乡、广大农村,致力打造一种平民化、大众化的销售平台,以“品种全、价格低、质量好、服务优”四大优势享誉业界，以“规范救市、质量立市、诚信兴市、服务活市”四大抓手成为全国性的普药集散地之一。公司实行“五统一、一分销” 的经营管理模式(即：统一购进,统一仓储,统一财务,统一票据，统一价格,分公司销售）,660多台电脑联网管理,牢牢把住购进、验收入库、储存养护、出库复核、对外销售等五个关口，构筑了严密的质量防火墙，保障了人民群众的用药安全，近年来没有浮现过药物质量问题。公司拥有强大的库存能力,建有现代化仓库1万平方米,药物平常库存量价值亿元，全年药物进出量约6万件;全国00多医药厂家的00
4、0个品种在公司集散,来华源医药一家就可以配齐所需药物。公司拥有强大配调货能力，成立有专业的、现代化的华源物流公司，拥有70多台货运车辆，配送体系覆盖全国地级以上都市,药物运送安全快捷。为进一步把医药产业做大做强，公司总投资5亿多元建设了华源医药物流园项目。项目规划占地60多亩,一期占地335亩，已投资2亿多元，总建筑面积5.万平方米，涉及华源物流办公区、6万平方米现代化的新药物仓库、18万平方米的保健品、中药饮片展销大厅、二期已建成六座现代化的营业大楼。三期工程建设一栋“”型20层的综合写字楼和一座办公楼。去年以来,两次在公司所在地安徽省太和县举办了全国性医药大会华药会。华药会共有1200多家
5、公司布展，100多位国家有关部委领导、权威专家学者,40多家医药公司老总、上万名经销商、采购商莅临太和，展区人流量超过10万人次。 医药产业带动了太和金融、通讯、运送、宾馆、餐饮、房产等产业的繁华,直接和间接解决了数万人员的就业。近几年,本着回报社会的原则,公司在慈善公益事业的投入合计达多万元。此后一段时期,在上级党委政府的对的领导下，公司将认真实践科学发展观,以太和为大本营，以国家新医改为契机，以打造国内一流的大众化、平民化平台为目的,充足发挥医药商业优势,组建制药集团(已拥有上海华源安徽仁济制药、安徽锦辉制药、安徽广生药业、宁夏沙塞制药四家制药公司）,异地组建商业子公司（已在北京、宁夏银川
6、、四川遂宁市设立商业子公司），全力打造会展平台（每年举办一届华药会）、保健品平台(已建成1.8万平方米的保健品展销大厅,218家保健品经营公司入驻，年保健品销售额20亿元以上）、物流平台（以药物运送为主、其他商品流通为补充,立足中原、面向全国)、原料药平台(全国性原料药集散地)、电子商务平台（拥有上万名会员,网上年交易额上亿元，已成为国内较大的医药门户网站和信息平台之一）等五大平台，使各项产业互补、互促，最后形成以医药商业为核心的医药产业链,3年内力求销售额完毕20亿元，实现“商业上规模，工业求利润，现代物流为保障”的战略目的，进一步把公司做大做强，更好地增进地方经济的发展。安徽华源医药物流园
7、简介为了积极增进太和医药产业发展,进一步增强提太和医药物流经营服务功能,改善医药物流设施条件，满足日益增长的医药物流发展需要，在市委市政府、县委县政府的大力支持和指引下,安徽华源医药股份有限公司实行建设了安徽太和华源医药物流园。该物流园位于太和县沙河东路南侧。总投资1900.万元，规划占地33亩，总建筑面积19500平方米，具体建设内容涉及:(一）建筑工程：1、物流中心,建筑面积1850平方米,该物流中心是整合太和县既有物流 运送资源的结晶，旨在打造华东最大的物流运送中心,不仅能更好的为太和医药流通提供更加及时便捷的服务,并且对周边省市的其她物料也能提供便利的物流服务；2、药物仓库，建筑面积6
8、00平方米，均是采用现代化医药仓库设施,极大的满足既有库房局限性现状,并为华源医药更快更好的发展提供强有力的后勤保障;、保健品、药物、中药饮片、会展大厅,建筑面积16000平方米;举办每年一次的“华药会”，为太和既有的保健品市场建立有序规范的经营场合，发展中药饮片市场;4、分公司综合营业大楼（六栋），总建筑面积2500平方米。5、综合写字楼，建筑面积000平方米,为全国医药流通公司在太和有更加便利的管理销售渠道提供优雅、高档的办公场合，为“医药之都”太和招引汇集更多的医药公司入住;（二）硬件设施：购买药物配送车辆0台(保温车0辆、冷藏车20辆)并装备GPS系统;购买配备装卸机械设备，制冷机械设
9、备，货架,电梯，触摸屏主机，4-0mA传感器,质量检测及办公设备等。（三）软件设施：建立现代化的医药物流信息系统。购买相应的软件和设备,建立医药物流信息系统,涉及:运送设备管理信息系统、客户管理信息系统、药物交易查询系统、药物报关管理信息系统、运送(配送)管理信息系统和仓储管理信息系统等。（四）辅助设施:配套建设停车场、卸货大棚、道路等附属设施,及给排水、供变电、消防系统、绿化等公用工程。该项目建成后，将成为国内一流的集药物储存、物流配送、展示展销、信息解决等功能融为一体现代医药物流园。公司规范化管理 公司自成立以来,完全按照药物管理法、药物管理法实行条例和药物经营质量管理规范来开展工作和规范
10、经营，获得了明显成绩。规定公司各职能部门及员工要在本来通过SP认证的基本上，进一步规范经营秩序,完善质量保证体系，保证药物质量,遵守“华源关爱生命”理念。 、建立健全质量管理机构,完善药物经营质量管理制度 公司按GSP规定设立了购进、质管、仓储、销售、财务、微机室等六大职能部门,实行电脑操作,联网管理。按GSP规定公司成立了以总经理、质量负责人康中原同志为组长的质量管理领导小组,再质管部下设立有质量管理组和验收组，再仓储部下设有养护组。质管部近几年来根据国家下发的新的法律法规，及时对原有药物经营质量管理制度进行了修订和补充,由的26项制度增至目前的31项制度,使之能适应药物经营的规定。质量领导
11、小构成员按照药物管理法和GSP规定,结合公司实际状况,环绕保证药物质量、规范经营行为、提高服务效率、适应市场需求，对公司的硬件、软件进行了进一步的提高和改善2、加强职工教育培训,提高公司整体质量管理素质。 公司对加强员工培训,提高干部职工素质这一工作非常注重。公司具有专业技术职称的人员占公司职工总人数的.4。公司每年都能按制定的培训筹划组织培训，质量管理人员都按规定参与了省药监局举办的质量管理人员培训班。为了进一步提高员工的专业素质,公司又报请了阜阳市食品药物监督管理局和太和县药检所专家对验收养护人员、大厅销售人员等有关人员组织了培训。此外公司每年还根据国家局和地方药监局新的法规、文献、告知精
12、神,结合岗位需要，及时制止了有针对性的培训。公司还将定位“员工培训年”,投入10多万元，组织50多名员工前去北京参与培训,加强医药法规知识和商务知识学习,员工素质得到进一步提高。同步,公司还按制定的体检筹划，每年都组织接触药物的人员到卫生部门进行健康体检，建有员工健康档案。3、加大设备设施投入,优化经营和仓储条件。为进一步优化公司经营环境,更好地适应公司经营规模,有效地保证所有经营药物的质量,公司投入了大量资金对营业大厅、办公场合进行了整修和设备的添置，改造后的营业大厅宽阔、明亮、整洁。对库内的通风、排水、调温、防鼠、防虫、防鸟等设施 常常进行检查，发既有问题的及时进行维修和更换。库内的计量器
13、具都按规定通过阜阳市计量测量测试研究所的专业检测。从安全角度,公司市场对消防设备、防盗设施进行排查,对库外的环境进行清理，排除消防隐患,从不同角度、不同层次优化药物储存条件,保证药物质量。公司又投入大笔资金给各职能部门配备了电脑,联网电脑已从的24台增至目前的700多台,实现了药物购进、仓储、销售、质量管理、财务等环节实现了全程微机管理，避免了本来手工操作的漏洞和误差，并且公司根据实际状况对质量管理、仓储、财务等内部程序进行了多次升级，仓库的三合一台帐实现了全面电脑化操作,提高工作效率,保证数据的安全性和稳定性。 4、认真贯彻制度、严把药物质量关1）药物购进管理:公司实行严格的统一购进,由购进
14、部负责索取合法手续进行初审。手续涉及:证照、GM或GSP证书、药物质量保证合同书、法人委托书、业务员身份证、合格供货方质量信誉调查表、药物批准质量文献、质量原则、商标注册证、质检报告、购进合同、增值税发票等有关资料,并且上述资料是复印件的必须加盖供货单位原印章。对首营公司和首营品种的办理能严格按“首营公司和首营品种审批管理制度”审批,先由购进部索取资料初审后填写首营公司审批表或首营药物审批表，转质管部对资料的合法性和有效性进行严格审查,通过审批的签订意见后交质量总监最后审批,通过审批的方可购进。质管部负责建立首营公司和首营品种的数据库。购进部根据市场需求、库存构造制定有购进筹划，并能按照筹划进
15、行采购，并且采购的每一笔药物都和供货方签有购销合同。)药物入库验收管理:药物入库前，验收员能严格按照“药物质量验收制度”规定的程序和规定对购进药物和销后退回药物进行批批验收，结论明确。二类精神药物实行双人验收。验收员再验收时发现货单不符、质量异常、包装变形、破损污染、标志模糊。标签阐明书不符合国家有关规定等状况时坚决给与拒收,并填写药物拒收报告单报质管部解决。)储存养护管理：保管员再收到通过验收员签字的药物验收单后方批准药物入库，并严格按药物的储存规定及剂型进行分库、分区、分类寄存,实行色标管理。药物于非药物、内服与外服、易串味儿药物分开寄存。特殊管理药物专库寄存,并实行双人双锁管理。养护员能在质管部的业务指引下认真做好药物平常养护工作，每日上、下午对库房内温湿度进行记录，发现温湿超标的能及时采用有效的调控措施，并且遇恶劣天气时能增长温湿度的检测频率。对库存的药物能按三三四原则进行养护,对药物质量进行定期循检,发现问题及时报质管部解决，避免质量可疑的药物流入社会。4）出库运送管理：仓库保管员能做到先产先出,近效期先出和按批号发货。复核员能按销售票据对出库药物的品名、规格、批号、厂家、数量、质量状况等
