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1、第十二章 工期保证措施及应变措施第一节 影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：* 施工单位综合管理和技术素质能力；* 相关各方的密切配合；* 施工资源的合理利用；* 严格、优良的计划管理；* 关键工序的施工组织与实施。第二节 强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到广州市国际会展中心机电安装工程，我公司的优势集中反映在
2、以下方面：1、企业管理优势1.1技术素质优势作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人，其中中高级技术职称管理人员600多人，技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流
3、的本色，天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广东国际大厦、广州会展中心荣获詹天佑奖及数十项省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力按时高质量完成本工程。1.2丰富的施工管理经验 我公司成立近五十五年来，尤其是在改革开放的这二十多年来，参与过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在
4、多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9002质量管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。各专业布置详图确定确定各专业施工先后及交叉实 施施工计划(月计划、周计划、局部计划）控制反馈验 收项目经理部2、加强与其他施工单位之间的协调
5、针对本改建工程，施工单位多、交叉作业频繁的特点，为了和土建施工、装饰、其他机电施工单位相协调，更好地保证工期，以项目经理和总工程师为主，设立专人负责协调，充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力，对相关各方进行及时和全面的沟通和协调。3、加强专业之间的协调3.1统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水、电气各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及
6、时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 3.2 具体措施3.2.1电气专业与相关专业的协作要点：(1)消防报警联动控制系统与各空调通风系统的接口。(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。(4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。(5) BAS系统和空调系统调试。3.2.2管道专业与其它相关专业的协作要点：处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。(1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。(2)设备基础
7、的交接与二次灌浆。(3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。(4)管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。(5)泵房输出管道至各区域的接口。3.2.3空调通风专业与相关专业的协作要点：(1)各空调通风系统与消防报警联动控制系统的接口。(2)防火阀与消防自动报警信号的接口。(3)二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。3.3 给排水、消防、强弱电、通风空调等业协调配合措施综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。综合布线专业图给排水专业图整体综合图 要求提出局部
8、综合图要求提出电气专业图空调专业图电气专业图消防水专业图给排水专业图各专业协调电脑图纸汇集调整甲方监理协调定 位平面管线布置调整空间管线布置调整出综合图冲突合 理给排水专业图 整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。 第三节 确保施工资源1、确保施工场地 施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施
9、工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方
10、要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第四节 强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现
11、场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。1、计划管理主要措施1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。1.3层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须
12、保证按作业计划完成规定的任务。1.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。1.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。1.7总结本公司在广东奥林匹克体育场、广州体育馆、世贸中心、天河城广场等工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系
13、统。1.8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门
14、处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第五节 确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保
15、障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，利用集装箱作为临时工具房和班组用房，以便预埋工作的尽快进行。2、配合预埋工作进场后尽快组织人员进行加建结构部分的预埋工作和防雷接地焊接工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。给排水、电气照明和动力、弱电等的管、线槽穿越各楼层或暗敷于各楼板内，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔洞打凿量。3、保证走廊、管道层等重要部位的顺利完成走廊、管道层等重要部位集中了各专业的
