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1、管理者的八种基本模式卩o了I-*w管理是指在特定的环境条件下.以人为中心通过计划.纽织。指挥、协调,控制及创新等手段对组织所拥有的人力、物力、财力信息等资源进行有效的决策厂计划,组织站领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程.尽管伟人情结仍时常出现在领导力研处中“但是大部分领导力学者已经认识到成功的纽织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将团队捏合到F的第一步是发现团队每-成员的牛卿咸和魏导凤格.只榭翻瞬齟力制优躺具体的角色和衽务曲臨嫌#这个匹配的过程如果没有做好；将会给参与着带來痛苦并导致极犬的损失“我曾受邀去家大型化学企业的分公司介入到他们领导团队做主持帮助小组成员学时關解能痒凱特芬公
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3、很多冇之有效的调査问卷b其中一些是揭示对领导力委麦I圏渤用固赫为祜。我和蚌多蝌M域力虑梅戒谱灌曲人为癩还富以任务为导向，无论是专制还是民主,无论是专丁细节还是把握大方向,或是以上各种的综督姐.谨些寿种多样的何巻也许走点简单彳匕但它们确实齢羸助加&在职场或裁司内部找到疋确的防向。我口赳护投的领忌力评估族是基于对真枣领昱者的观察牲研矗址他们丈滲晨企亚中的战略性领导岗位。我的目标是帮助他们观察和了解到，他们对人的态度和交流过程是他们内在世界包括与一生中有影响力的人物的好人生重要经历、其他领导者的先例以及圧式的领导力培训等等一系列复杂而综耆的結果憾暮罐些彭响耍索在不斷发撐作崩it人細測一系剧圃崔行为模
4、或在第响着个人在砌中的教率我认为这童打为欖戒就是朝导为料鑫本模式、它们厦映了籲標着在蛆织中所能胜任的不同角色*当他或她工作中岀现组织混乱或者领导失败时广就表明领导者的基本模式焉他/她斯工作的詠境是不匹配的少数下址是我归铀x种堆显看的塞本榛養;*:匚“-rf*-“.,：”J；.n战略家：领导如棋局这些人擅丁在爼织的现有环境中发展他们有远见.战略芳向和创新性思考能力去创建新的组织结构从而推动未來增长占变苹引领者：领导是r场逆袭.这些领导者钟爱混乱局面叫他们是重整旗鼓和创建新的組织“蓝图冷的大师.交易员领导就是成交円这些领导者擅于搞定交易&在发现和抓住新机遇方面非當有!长谈判*建设者：领导就是一场创
5、业这些领导者梦想创造新事物，也拥有实现这些梦想的才能和决心。窶昱就融I供好的创意9这誉人老核违玉新生飙也他们非常有能贡解洗非常棘手的同题琴执行者：领导就是有效执行&这些人致力于使组织保持流畅运转，像润滑良好的机器_样在设立架构完成目标君面，他们非常有效率，SS教练员领导就是员工发展&这些人知道如何让人发挥最大能力雲从而建立一种业绩沟通者：领导就是舞台总监这些人具有很高的影响力八对周边环境有很大的影响。通过了解团队成员都是何种类型的领昱者，可以让团队更有效地工作在一起不断创造奇迹。它也能帮助你认识到你和你的同事怎样才能更好地做出个人贡献。作为结果，它也将创造默契支持和信任的文化，减少团队压力和冲宪.从而更有创新地解决问题这也将帮助你为团队找到新的合适成员：例如你和团队还缺少什么样的介性和技能?凯特的耀最媪fj林错:靳组癖嘩节NJ汕果衣明，晦题眾在:；门忠少寵力的领导着而涵作湖如瞬和指导者则能更好地矫,从而最麴Hi抉分型fM危机*寵力的领导着而涵作湖如瞬和指导者则能更好地矫,从而最麴Hi抉分型fM危机*能力，而在丁团軌其体的领导量化指标心如果团队引入丄位具有战略远见和扭亏为盈经验遇曲減|心呦鮒的烽蒯j翩岫非翔欝幽人蠡麴眩财獅獅团并且制助凯特完成她的使命窥-备:r人=：感谢您的阅读，祝您生活愉快7
