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1、第一章 施工工组织设设计第一节 编制制依据1、本工工程招标标文件、各各专业施施工图纸纸答疑2、地质质勘察报报告、水水文、气气象资料料、交通通条件等等3、主要要规程、规规范民用建建筑设计计通则建筑设设计防火火规范住宅设设计规范范住宅建建筑规范范建筑内内部装修修设计防防火规范范屋面工工程技术术规范无障碍碍设计规规范严寒和和寒冷地地区居住住建筑节节能设计计标准居住建建筑节能能设计标标准民用建建筑隔声声设计规规范民用建建筑热工工设计规规范建筑工工程建筑筑面积计计算规范范高层民民用建筑筑设计防防火规范范人民防防空地下下室设计计规范防空地地下室建建筑设计计人民防防空工程程设计防防火规范范地下工工程防水水技
2、术规规范建筑玻玻璃应用用技术规规程建筑防防水工程程技术规规程建筑地地面设计计规范民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范住宅信信报箱建建设标准准第二节 工程概概况本工程为为铭基阳光地地带1#-4#、6#-155#、188#、199#楼及11#商业网网点工程程施工。建建设地点点：规划划北环路路以北、规规划司徒徒路以西西，建设设单位为为山西铭铭基房地地产开发发有限公公司。工程总总建筑面面积31141553.66平方米米。本工程建建筑结构构的安全全等级为为二级，建筑结构形式为剪力墙，基础形式为筏基+CFG桩，建筑抗震设防类别：丙类，设防烈度：6度，耐火等级一级，砌体施工质量控制等级为B级，结构设计
3、使用年限50年。本工程给给排水、采暖、电气等工程设计计齐全。第三节 施工工部署1、工期期、成本本和安全全目标工期目标标：9000天。质量目标标：合格格。安全目标标：创建建安全文文明工地地。2、施工工原则要要求充分利用用平面、空空间和时时间组织织作业，做做到均衡衡施工。3、质量量管理体体系及质质量目标标分解（一）质质量目标标“合格”。（二）管管理人员员质量职职责（1）项项目经理质质量职责责：负责组组织编制制项目质质量管理理体系及及职责分分配表并并组织实实施，保保证质量量管理体体系的有有效运行行。负责组组织编制制项目施施工组织织设计（质质量计划划）施工工方案和和相关作作业指导导书并按按规定审审批后
4、组组织实施施。负责组组织施工工过程质质量的监监视和测测量工作作，收集集和整理理质量保保证资料料、质量量管理资资料和工工程档案案资料，做做到及时时有效。组织工工程项目目的安全全文明施施工，对对发生的的重大质质量安全全事故及及时采取取措施，并并报告上上级部门门，参与与事故的的调查整整改工作作。负责队队伍的使使用、管管理及评评价工作作，及时时与顾客客沟通并并按照合合同承诺诺全面实实施质量量目标。负责组组织对本本项目内内同产品品及质量量管理体体系相关关的数据据，制定定纠正和和预防措措施，组组织实施施和验证证，并进进行分析析上报。（2）项项目工程程师质量量职责负责编编制本项项目质量量管理体体系组织织机构
5、图图、职责责分配表表，组织织实施和和监控。负责编编制项目目施工组组织设计计（质量量计划）施施工方案案和项目目作业指指导书，并并按规定定审批后后组织实实施。负责实实施对施施工过程程质量的的监视和和测量工工作，收收集和整整理质量量保证资资料、质质量管理理资料和和工程档档案资料料。负责本本项目施施工技术术管理工工作，执执行国家家现行技技术标准准、规程程和规范范。组织织本工程程中的新新产品、新新技术、新新工艺、新新材料的的开发与与推广应应用。负责组组织项目目的QCC小组质质量攻关关活动，解解决施工工中存在在的质量量难题。负责参参加监理理工程师师（建设设单位项项目技术术负责人人）组织织的检验验批、分分项
6、工程程验收。负责对对本项目目内部审审核工作作进行全全面配合合，提供供相关资资料，对对审核后后提出的的问题制制定相应应纠正措措施，在在规定期期限内整整改完毕毕。负责对对本项目目内产品品质量及及质量管管理体系系相关的的数据制制定纠正正和预防防措施，组组织实施施和验证证并进行行分析并并上报。（3）项项目施工工员质量量职责：严格执执行国家家现行技技术标准准、规程程和规定定，遵循循相关强强制性条条文，按按照施工工组织设设计指导导施工。实施项项目管理理体系文文件的相相关内容容，抓好好过程控控制，做做好质量量记录。参与施施工图纸纸的会审审和工程程进度计计划的编编制。严格按按照施工工现场安安全检查查标准组组织
7、施工工，负责责安全设设施的配配置、使使用和维维护。负责项项目生产产过程中中人力、设设备、机机具、物物资的合合理调配配、使用用和管理理。负责对对项目部部提供产产品实现现过程的的监视、测测量等数数据。负责为为制定纠纠正和预预防措施施提供数数据，参参与纠正正和预防防措施的的制定。及时签签发技术术、安全全交底，整整理隐蔽蔽验收资资料，确确保档案案资料完完整性。参加工工程的检检验批、分分项、分分部及单单位工程程的检查查验收。认真执执行上级级在检查查中提出出的整改改意见，在在规定的的时间内内完成整整改内容容，并及及时反馈馈信息。（4）技技术员质质量职责责：负责本本项目质质量管理理体系文文件的管管理和记记录
8、，建建立文件件清单。负责本本项目施施工过程程活动中中所有会会议记录录的整理理和保存存。负责本本项目产产品实施施过程资资料的收收集、保保管、信信息传递递、分析析整理和和归档工工作。负责本本项目外外来文件件及上级级来文的的记录，发发放管理理。参与本本项目施施工技术术措施，组组织实施施新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用，协协助项目目工程师师开展QQC活动动，并编编写总结结材料。制定项项目监视视和测量量装置的的控制和和管理，组组织建立立相应台台帐。参与本本项目施施工组织织设计及及施工方方案、关关键工序序方案的的编制。负责竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档、编制制竣工图图报公司司审查。（5）项
9、项目核算算员质量量职责：对项目目合同的的履行进进行管理理，及时时反馈合合同修改改信息。负责合合同实施施中与顾顾客有关关要求的的沟通，并并做好记记录。编制项项目劳务务计划，对对劳务队队伍的情情况进行行现场考考核与评评价，填填写评价价表报分分公司。收集合合同签定定和履行行中顾客客反馈的的数据、专专业分承承包方的的有关数数据及信信息，收收集人力力资源方方面和劳劳务方的的有关数数据及信信息上报报分公司司。（6）项项目质量量员质量量职责：负责本本项目产产品实现现全过程程的监视视和测量量工作，并并做好相相关的记记录。按照国国家有关关工程质质量方针针、政策策及现行行施工规规范、质质量检验验评定标标准和有有关
10、规章章制度进进行质量量控制。负责检检验批、分分项工程程检验及及填写检检验批质质量验收收记录、分分项工程程质量验验收记录录。参加监监理工程程师和建建设单位位组织的的检验批批、分项项工程的的验收。负责工工序的过过程监控控以及重重点工序序、关键键部位和和隐蔽工工程的质质量复检检工作。对过程程不合格格品的出出现，必必要时责责令停工工，行使使质量否否决权。负责施施工任务务书的质质量评定定签认，作作到公平平、公正正、实事事求是。对质量量管理过过程中存存在的不不合格品品或不合合格项，应应及时制制定纠正正措施并并实施验验证。（7）项项目安全全员质量量职责：依据国国家现行行安全管管理规范范监督项项目的安安全文明
11、明施工。负责建建立项目目施工安安全管理理制度，制制定安全全技术措措施并监监督执行行情况。及时组组织进场场的劳务务分承包包方的安安全培训训、教育育，考核核检查特特种作业业人员的的持证上上岗。负责项项目施工工全过程程的安全全监视测测量工作作，做好好相关监监测记录录。对项目目施工过过程中发发生的违违章规现现象和安安全隐患患有权责责令停工工。负责项项目劳动动保护防防护用品品的质量量鉴定工工作，监监督作业业人员按按规定正正确使用用劳保防防护用品品。对项目目在施工工过程中中发生的的安全事事故采取取措施，报报告上级级部门，参参与调查查处理工工作。收集有有关数据据，为制制定纠正正和预防防措施提提供相关关依据，
12、并并参与措措施的制制定和落落实。（8）项项目材料料员质量量职责：负责编编制项目目物资需需用量计计划及采采购计划划。负责进进入施工工现场的的物资的的验证、检检验、标标识、储储存和发发放的具具体实施施。负责项项目物资资收、发发、存记记录，做做到数量量准、质质量好、手手续清、标标识真。负责填填写项目目物资采采购管理理的各种种质量记记录表格格。负责收收集进场场的物资资、产品品的合格格证明资资料、相相关数据据及信息息传递给给技术员员存档。负责实实施进场场物资中中出现不不合格品品的纠正正预防措措施。负责收收集供方方（生产产厂家、经经销商）的的评审资资料，填填写评审审表上报报分公司司。（9）项项目机管管员质
13、量量职责执行国国家现行行有关电电器、机机械设备备的管理理办法和和规定，确确保安全全生产。负责进进场机械械设备的的安装调调试、使使用、维维护、管管理，并并填写机机械设备备安装验验收及运运转记录录。 负责操操作人员员持证上上岗管理理，执行行机械设设备的“三定“制度，熟熟记“四懂”“三会会”。负责机机械设备备保养、维维修的管管理，填填写计划划及机械械运转月月报。负责根根据“十字作作业法”提高机机械的完完好率和和利用率率。负责收收集机械械设备能能力验证证情况有有关的数数据及信信息。收集有有关数据据为制定定纠正和和预防措措施提供供有关依依据，实实施纠正正和预防防措施。（三）文文件和资资料控制制（1）本本
14、工程项项目需用用的质量量管理体体系文件件、规范范和标准准提前收收集。（2）以以上文件件由资料料员从分分公司统统一领取取并统一一管理，查查阅时需需办理借借阅手续续。公司司质量受受控文件件不得丢丢失、复复印的规规定、标标准、由由分公司司盖技术术资料专专用章编编号发放放。（3）当当地政府府主管部部门签发发的外来来文件，由由项目资资料员签签收。（4）项项目部接接到文件件后，由由资料员员统一管管理，办办理传阅阅手续，需需复印发发放的文文件由资资料员统统一复印印、发放放、编号号，并建建立文件件清单。（四）质质量记录录控制（1）项项目部规规定产品品质量记记录由资资料员统统一收集集整理，编编目录分分类要清清晰
15、，便便于识别别和查阅阅，记录录应妥善善保管，贮贮存的环环境要适适宜，防防止损坏坏或丢失失。（2）工工程档案案技术资资料由项项目资料料员统一一发放并并做好记记录，项项目解体体后，将将质量体体系运行行记录移移交分公公司技术术质量科科保存。3、施工工组织机机构和职职责权限限本工程按按公司项项目管理理办法组组建项目目经理部部，并配配备专业业技术过过硬、施施工经验验丰富的的施工班班组以协协调本工工程的施施工作业业和管理理。项目各职职员的岗岗位职责责（1）项项目经理理岗位职职责：负责本本项目工工程合同同的经济济技术的的履约要要求。组组织协调调本项目目内外业业务关系系。负责本本项目质质量、工工期、成成本、安安全、产产值各项项指标的的完成，并并组织好好全过程程的预防防、预控控工作。健健全质量量保证体体系，参参与过程程检验、评评定工作作。组织编编写施工工组织设设计、施施工专项项方案及及生产计计划，负负责标后后预
