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1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632台湾企业在华成功创业案例创业成功案例:制造业1类别制造业公司名称XX营运资本壹仟万公司组织股东三位、员工七位营业工程螺丝五金批发、国际贸易业客源欧美、国内硬件办公室33坪、工厂500坪、办公设备、机器、货车软件企业专业参谋辅导、公司制度规章、多年同业经验、计算机应用软件、网站营业情形已达损益平衡创业步骤1.草拟创业计画书聘请创业家公司为企业参谋草拟创业计画书，内容包括股东组成、资金筹募、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织88/06。2.召开股东会议议决合资协议书、选定经营者88/07。3.公司筹设委请创
2、业家公司协助公司筹设、甄选人员并建立制度，先期聚集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、人员甄选、购置生财器具、选定上游或协力厂商并协议合作模式88/08。4.扩大财务根底委托理财公司办理青年创业贷款88/011、取得400万创业贷款89/01。5.公司初期运作人员教育训练、分配人员工作执掌、渐渐落实营运制度、现金流量预估88/12。6.开发客源客户名单取得建立网站、业务开发追踪、后续效劳建立起营业制度88/12。7.生产试车订单确认样品确认、数量、交货日期、交易条件、价格、工令委外生产、品管、交货89/01。8.客户效劳交易确认、建立稳定客户群89/02。9.股东会议经营者有重大
3、决策不定期召开。10. 设立工厂选定地址、损益评估、添购机器、申请工厂登记证、布置厂房、试车运作89/08。11. 补充资金委托理维公司续办青年创业贷款400万89/0812. 营运制度评估与修订对于公司人事管理制度、生产制度、行销营业制度、财务管理、信息管理等各制度之条文、表格做修订89/08。营运状况固定管销30万、营业利润7%、月营业最低目标420万营运风险国际贸易汇兑风险台币升值或外币贬值、国内厂商竞价、生产错误赔偿营运利基经营者已有十年之同业经营经验既有人脉与生产技术、员工部份有数年同业经验、公司导入管理制度、开发网络行销创业小语创业要像造屋，一砖一瓦有组织、有目标且循序渐进建造。成
4、功关键经营者丰富的经验与人脉 。创业成功案例:制造业2.类别制造业 公司名称XX股份营运资本参仟两佰万公司组织股东五位营业工程金属热处理客源台湾南部硬件办公室、办公设备、工厂、机器设备软件企业专业参谋辅导、公司制度规章、加工专业知识、全厂计算机化营业情形稳定获利中企业改造步骤1. 改革需求企业已经稳定获利、但营运规模已达上限，唯有减少营运本钱方能增加营运利润87。2. 经营者改革决心经营者收集企业改革信息，寻找专业参谋协助(87。3. 聘请法律参谋聘请创业家公司为法律参谋由创业家参谋室提供律师各项法律咨询效劳，以解决现有营运上所碰到的各种法律问题大陆投资法律咨询、国内投资设厂法律咨询、土地买卖
5、法律咨询、各项契约审议、执行法律诉讼等。4. 议定改革方针企业计算机化减少人力本钱、提高运作效率，导入ISO建立公司营运制度，实施教育训练提高员工素质，导入CIS与建立企业形象。5. 选定辅导参谋团队与理维参谋公司签订整厂全面辅导契约，为期两年88/03。6. 教育训练为能取得员工配合企业改革共识，每月进行教育训练。7. 重整制度规章公司原有制度系沿用经营原属公司之制度，并不符合现况，所以依据公司现有营运情形，导入ISO重整公司各项制度。8. 导入新式薪资结构设计一般公司薪资结构都是沿袭以往公司的一些制度，完全未依照公司现有经营情形设计适合自己公司的薪资制度，一个好的薪资制度能够让公司之人事本
6、钱随着经营良善做变化，努力的员工会相对取得较好的薪资报酬，并非年资老职位高就一定领较高薪水，节省健劳保费用之支出，并有效规划公司员工之退休金等。9. 全面计算机化公司原有计算机仅利用于会计与报表印列功能相当有限，专业参谋为其重新设计公司各项营运皆导入计算机管理人事薪资管理与刷卡系统、业务系统、生管系统、品管系统、会计财务系统等，并且建立公司内部网络操作系统。10. 企业形象重新设计公司LOGO并申请商标，导入CIS建立公司统一企业形象，并建立网站提升企业水平。营运风险同行竞价、营收难以增加但营运固定本钱年年增加营运利基经营者的企业改革决心、选择适当之专业参谋辅导、公司员工配合改革经营小语时代在
7、进步，人人都进步，你便不能原地踏步。成功关键企业能随着外在环境变化，适时改革。创业成功案例:制造业3.类别制造业公司名称XX营运资本捌佰万公司组织独资营业工程木板加工客源国内、美国硬件承租厂房800坪、生财器具软件多年生产技术、专业参谋制度辅导、地方丰富人脉营业额稳定获利中企业改造步骤1. 改革需求企业改革前系为独资之典型台湾小加工厂，工厂内部凌乱、生产完全靠经营者的经验，所有问题都必须找老板才能解决，赚钱有限而老板却忙的半死87/02。2. 经营者改革决心经营者虽然只有国中学历，但思维相当清楚，其明白假设不突破现有经营的困境，那么未来企业必定被淘汰。经营者首先到东海大学报名企管班学习企管知识
8、，并寻找专业参谋咨询(87/04。3. 聘请企业经营参谋聘请创业家专业参谋公司之专业参谋协助企业改造计画，除工程式辅导外，并签长期辅导契约87/05。4. 议定改革方针厂内生产机械工作动线重整、建立生产管理制度、协助人员甄选、实施员工教育训练，并协助解决88/09之超过三倍现有产量订单的处理。5. 专案处理原有工厂每月产量约十五万片，经营者接下三个月内交货的一百二十万片订单，但因接单价格低所以难以发包委外给同行处理。因此要求经营参谋协助解决提高产量的难题。6. 工厂内部重整原有工厂内部生产动线凌乱，生产效率与生产品质大打折扣。因此，由专业参谋协助重新规划厂内各作业区、暂存区、仓储区等，并重新摆
9、设机器。7. 内部组织重整原有工厂内部并无组织除了老板之外，全部都是员工并无中间的管理干部。为因应三个月内的大量订单，除应征新的人员与大量工读生外，且重新组织原有工厂内部的人员，并分设各作业部门，明定各部门权责与各级干部职责。8. 生产作业标准化原有工厂内部生产流程系经营者多年经验所布置，因为作业流程中属于人工部份相当多，所以假设未能好好规划，将会严重耗损工作量能。经专业参谋评估原有生产工作量能耗损高达百分之七十，与一班制度化工厂百分之十至三十的水平差距甚大。专业参谋采科学管理方式，分析测量每个工作流程，制定各工作步骤的标准作业方法与标准作业时间，并制作教育训练教材。9. 员工甄选与教育训练制
10、度建立的过程中，因应产量大幅提升，对外招聘七十位短期工读生，并将生产作业标准教育现有员工。10. 生产制度建立经过经营者、员工与专业参谋之努力，于87/09顺利完成订单，并建立起工厂之生产制度。11. 长期辅导该厂虽然已建立起制度，但经营者为维护或改善制度，与理维公司签下长期辅导契约，由专业参谋每周定期到厂进行辅导或专业训练。12. 辅导建立营业部门协助导入网络行销、并建立公司营业部门，并协助开发美国市场。营运风险重人力产业面临淘汰、无业务部门为贸易商接单生产利润有限营运利基资金丰沛、经营者在地方上有丰富的人脉、专业参谋协助。经营小语经营企业中假设觉察问题，一定要想出方法解决。成功关键选择对的
11、事，而且努力的把它做好。创业成功案例:效劳业类别效劳业公司名称XX股份营运资本陆佰万公司组织股东许多位营业工程企业各类专业参谋效劳客源国内、大陆、东南亚硬件办公室五处、办公设备、业务车软件公司制度规章、参谋团队专业知识、计算机应用软件、网站营业情形稳定获利中创业步骤1. 草拟创业计画书股东组成、资金筹募方式、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织与参谋室之组成85/06。2. 召开股东会议议决合资协议书、选定经营者85/06。3. 成立筹备处聚集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、组织参谋团队。4. 公司设立设立第一处办公室并购置生财器具、人员甄选并协议合作模式85/
12、09。5. 公司初期运作人员教育训练、分配人员工作执掌、选定初期公司营运工程并制作与开办公司行销杂志、持续组织参谋团队85/12。6. 开发客源取得客户名单、设计多元业务开发方式并测试85/12。7. 扩大财务根底参加股东增加营运资金、办理青年创业贷款320万86/01。8. 客户招募招募人员建立客户效劳部、建立业务开发模式86/03。9. 营运危机收入缺乏、改变营运方针、增加股东与资金、增设台中分公司以扩大营运收入87/01，入不敷出检讨人员编制并缩编平衡收支情形。10. 股东会议经营者有重大决策不定期召开。11. 收支平衡了解市场规模与收入情形、改善台中与高雄之人员编制减少支出，开始出现稳
13、定盈余87/11。12. 强化业务为扩大营收，建立全省营业网增设台南、新竹、台北营业据点，招募人员并实施教育训练，检讨并改良业务开发模式88/04。13. 实施网络行销建立网站、重整参谋团队、建立全方位企业效劳系统89/09。营运风险营运据点过多管理本钱提高效率降低、同行竞价营运利基参谋室营运专业知识丰富、公司建立管理制度、开发网络行销创业小语执着目标、专心经营，柳暗花明又一村。成功关键专业与运用所能利用的所有资源 。创业成功案例:店铺1.类别店铺行号名称XX营运资本伍佰万行号组织股东五位营业工程饮料、简餐客源大高雄地区硬件承租店面、装潢350万、生财器具软件经营者社团人脉、漂亮妹妹赶上流行营
14、业额稳定获利中创业步骤1. 创业前提合伙股东系社团好友，彼此已经有事业或工作较无经济上之压力，相议出资共营事业86/7。2. 选定事业工程共议利用股东广阔的人脉资源、选定创业门槛不高不须太专业的知识，因此选定时下饮料、简餐行业(86/9。3. 店面选定因资金充裕可选定较热闹之商业地段，并请设计师设计整体店面营造，但花费偏高将近350万(87/01)。4. 选定经营方针饮品参考已经设立且成功的泡沫红茶店，并派专人受训，简餐那么选定最简单之微波快餐，效劳生选定年轻漂亮一族以跟上时代潮流，但社团人脉所产生之客户群偏高档，所以效劳生不采辣妹装扮。店内提供丰富的书报杂志，配合店内装潢营造高级休闲消遣气氛88/03。5. 严格管控本钱饮品进货系透过关系采地区性大盘进货，压低进货本钱，评估店内营业情形，适时增加效劳人员，非不得已不增加人力。6. 非封闭式营业空间店内无禁烟区，所以店面采开放式店面即大门和前窗开放不封闭，如此虽店内非禁烟但空气不显污浊，非吸烟群能接受。且非封
