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1、 2007年11月采购与供应管理二一单选题每小题1分，共计20分1.按采购主体进行分类，采购可以分为A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购2.下列职责属于采购经理职责的是A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可 口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采 的采购方式是A.集中采购 B.分散采购 C.混合采购 D.以上皆不是4.企业中制定采购与供应战略的通常是A.总
2、经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不太偏好C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6.利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料7.下列关于MRP系统说法正确的是A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状
3、”需求D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款9.下列采购预测方法中，属于定性预测的是A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算 D滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶
4、厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 A重点商业型供应商 B 优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商13.买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是 A送达价 B合约价 C净价 D现货价14.采购合同中如果存在显然不公平条款，那么该合同属于 A有效的采购合同 B使用的采购合同 C效力待定的采购合同 D可撤销的采购合同15商品需求为弹性需求是指 A轻微的价格变化将导致需求的大幅变化 B价格的巨大变化只引起需求的轻微变化 C小幅降低价格只引起销售量的轻微变化 D大幅提高精价格将导致需求大幅降低16.按照计数标准型一次抽样
5、方案，接受上界为 ，交验批的不合格率为 ，则当 时，该交验批为 A合格批，应接受 B不合格批，应接受 C合格批，可接受 D不确定17.按产品质量特性分类，抽样方案可分为A 计数抽样方案和计量抽样方案B 标准型抽样方案，挑选型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案，二次抽样方案和多次抽样方案D 计时抽样方案和计件抽样方案18.进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 A锯齿型 B 陡壁型 C双峰型 D 偏态型19下列采购效指标中，企业最重视及最常见的是 A质量绩效指标 B价格和成本绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指示20.属于时间绩效指标的是 A订单数量 B 错误采购次数 C
6、采购计划完成率 D紧急采购费用二多项选择（每小题2分，共计10分）21运用ABC 分析法制定采购与供应战略时，对于A 类物品的采购应该 A要求最准确，完整，明细的采购记录 B尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录 C每季度评审一次EOQ 与订货点 D采用大量库存量与订货单以避免缺货22.小王是某公司的采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中的一些概念的理解，你认为错误的是 A采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量，数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点。 B采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务员 C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以
7、带来采购费用更大比率节省 D采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的合作关系23 采购的作用包括 A减小库存 B提高采购物资质量 C降低原材料和外购件的价格 D缩短交货时间 E提高企业劳动生产率24.合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有 A关注采购总成本 B最终用户导向 C短期市场反应 D机会最大化 E共担风险与机遇25全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括 A全面的质量 B全天候的质量 C全过程的质量 D全企业的质量 E全社会推动的力量三简答题26简述供应商管理的意义26.（1）供应商质量会影响到企业的产品质量；（2）供应商质量高低会影响到供应商现在及将
8、来的绩效水平；（3）供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径；（4）许多公司从供应商里采购完全配件甚至最终产品，供应商对公司全部成本和质量的影响越来越大。27简要解释ABC分析法27.ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种方法。 它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC三类：（1）A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%80%，物品数量所占百分比约为15%20%。（2）B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%20%，物品数量所占百分比约为30%40%。（3）C类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%10%，物品数量所占百分比约为60%70%。 分类后，对
9、每件物品采用不同的采购管理方式。28.采购与供应商战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要素。28.采购与供应战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、采购质量等。29.采购计划对企业的主生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：（1）可以有效地规避风险，减少损失；（2）为企业组织采购提供了依据；（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。29简述采购计划的作用30.简述采购质量管理的“5R”原则30.采购质量管理必须遵从“5R”的原则。即适当的质量、适当的供货商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。四计算题黑木家具厂今年的销售收
10、入。成本和利润等数据如下表所示。表1 黑木家具今年的财务数据 项目金额（万元）销售收入5000采购成本2500人员工资与奖金600管理费用300营销费用1100（1）请计算该厂今年的税前利润。（2）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，则采购成本需减低多少个百分比？31.（1）税前利润=销售收入-采购成本-人员工资和奖金-管理费用-营销费用=5000-2500-600-300-1100=500（万元）（2）税前利润提高50%，相当于税前利润增加250万。销售收入和其他成本保持不变的情况下，采购成本就需降低250万。采购成本降低的百分比=250250
11、0100%=10%，及采购成本降低10个百分比就可以让税前利润提高50%。 32.三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位储存成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子原价的经济订货批量。32.由Q=(Q：经济订货批量，D：每年货物需求量，S：生产准备成本或订购成本，H：单位产品存储成本。)得：该种电子元件的订货批量为：=300（件） 五、论述题（每小题10分，共计20分） 33.小王是一家大型电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购企务流程。请你帮他回答一下问题： （1）传统采购业务流程存在哪些不足？ （2）J
12、IT的基本思想是什么？ （3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？33.（1）传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：一系列没有增值作用的文书工作。传统采购中涉及到了很多的文本操作，这些文本操作繁琐而又费时，对于这个过程来说是一大浪费。过多的单证操作。一个新订购单至少涉及七种不同的单证（询价单、报订单、订单、订单确认回执、到贷通知书、物品签收单及发票），还包括提供采购和其他部门存档的高成本的复印副本。处理内部和外部订单消耗大量时间。纯文本工作消耗的是大量成本。（2）JIT基本思想是：把适合的数量和适合的质量的物品，在适合的时间供应到适和的地
13、点，最好的满足用户的需要。（3）实施JIT采购的要求供应商和用户企业的空间距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；采供双方都应注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施JIT采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；注重教育与培训；加强信息技术的应用； 34.谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。34.采购谈判在采购活动中的作用如下：（1）可以争取降低采购的成本 通过采购谈判，可以以比较低的价格获取供应商的产品，降低购买费用；可以以比较低的进货费用获得供应商送货，降低采购送货的费用。这样就可以降低采购的成本。（2）可以争取保证产品的
14、质量 在进行采购谈判时，产品质量肯定是一个重要内容，通过谈判可以让供应商对产品提供质量保证，使购买方能获得质量可靠的产品。（3）可以争取采购物资及时送货 通过谈判，可以促使供应商保证交货期、按时送货、及时满足采购方的物资需要。并且，可以降低采购方的库存质量，提高其经济效益。（4）可以争取获得比较优惠的服务项目 伴随产品的购买，有一系列的服务内容，例如，准时送货、提供送货服务、提供技术咨询服务、售后安装、调试、使用指导、运行维护以及售后保障等。这些服务项目，供应商都需要花费成本，供应商希望越少越好，而购买方希望越多越好，这就需要谈判。（5）可以争取降低采购风险 采购进货过程风险大，途中可能发生事故，造成货物损失，甚至人身、车辆的重大损失，只有通过谈判，可以让供应商分担更多
