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1、目 录摘 要1关键词1Abstract2Keywords2导言3（一）选题背景3（二）研究意义3（三）核心概念3（四）研究的思路、研究资料和研究方法4（五）论文结构5一、 家族制企业管理模式的优势6（一）对企业而言6（二）对社会而言6二、 家族制企业人力资源管理模式的缺陷8（一）家族制企业人力资源管理模式上的缺陷8（二）家族制企业人力资源用人机制上的缺陷9三、 实现家族制企业人力资源管理可持续发展的建议13（一）改善家族制企业人力资源的管理13（二）完善家族制企业人力资源的配置14（三）构建家族制企业公司内部的和谐关系15（四）完善家族制企业人力资源管理的激励机制15结 论17参考文献18致
2、谢19摘 要家族制企业可以说是一个古老的企业组织形态。它是历史上最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族制企业。所以说家族制企业的存在和发展具有深厚的历史文化渊源和现实发展的土壤。改革开放30年来，随着市场经济体系的不断完善，家族制企业因其治理模式是以企业主为核心，形成以血缘关系和亲情为纽带的人情关系网，有利于降低协调企业成本，而被更多企业主所认可接受，从而得到了迅速发展，现已成为推动中国经济不断增长的重要经济力量。随着中国加入WTO，面临经济全球化的挑战，家族制企业的弊端也开始暴露，因为家长式集权模式和家族主义信任，所以企业管理权大多集中在核心家族人员身上，而家族外的
3、成员则受到排斥和不信任，同时家族企业还容易出现决策失误、管理随意性与非制度性、人力资源的配置、使用封闭扭曲等问题。所有这些问题就导致了目前的家族企业无法实现其可持续发展的目标。本论通过对家族制企业人力资源管理的研究，了解目前家族制企业要发展面临着哪些问题，从而寻求解决之道。希望通过对这一问题的研究，能使我们更清晰的了解到要使家族制企业实现可持续发展，必须提高企业对人力资源管理的认识和突破其定向管理模式，实行人本管理，专业化管理和制度管理，优化人力资源配置模式，构建和谐的公司内部关系，完善企业激励机制。这样才能谋求更好的发展和壮大。关键词：家族；私营企业；人力资源管理- 1 -AbstractF
4、amily business can be said that an ancient form of business organization. It is the oldest form of an enterprise. In private ownership condition, the earliest history of enterprises are family enterprises. So the family enterprises existence and the development has the profound historical and cultur
5、al origins and realistic development of the soil.30 years of reform and opening up, with the continuous improvement of the market economy, the family enterprise because of its governance model based on business owners, the formation of human ties of kinship and family relationships, help to reduce t
6、he coordination cost of doing business, while more business owners recognized acceptance, which has been developing rapidly, which has become an important economic force to promote Chinas economy growing.With Chinas accession to the WTO, facing the challenges of economic globalization, the drawbacks
7、 of the family enterprise exposure, because the patriarchal centralized model and the trust of the family doctrine, enterprise management rights are mostly concentrated in the core family of staff who, while outside the family members subject to rejection and distrust, family businesses are also pro
8、ne to mistakes in decision-making, management, arbitrary and non-institutional, human resource configuration, the use of closed distortions. All these problems led to the current family business can not achieve its goal of sustainable development.The theory based on family enterprise human resources
9、 management research, understand the present family enterprise to develop facing what problem, so as to seek the solution. Research on this issue, enable us to more clearly understand to make the family system of private enterprise to achieve sustainable development, the need to improve the understa
10、nding of human resources management, and breakthrough oriented management model, implementation of people management, professional management and system management, optimization of human resource allocation model, to build a harmonious internal relationships, improve business incentives. In order to
11、 seek better development and growth.Keywords：Family; private enterprises; human resource management.导言（一）选题背景改革开放30年以来，中国经济得到迅速发展，其中私营企业尤为快速。私营企业已经成为中国经济发展的重要组成和推动力量，在促进经济增长，生产力提高；活跃市场，满足人们多元化需求；扩大就业等方面也作出了巨大的贡献。但是我们必须认识到，随着经济的不断发展，竞争环境的不断变化，单一传统的家族制私营企业很难存活和进一步发展。面对这一系列的问题，私营企业的改革就势在必行。本论选题“私营企业人力资
12、源管理的研究”，希望通过对私营企业的深层研究，寻找传统政治文化思想对企业发展有哪些局限，从而寻找解决之道，打破传统定向管理模式，建立符合现代发展趋势的人力资源管理模式，使私营企业能可持续发展，且更好的发展下去。（二）研究意义1、理论意义“家”文化是中国传统文化的突出特征，“家”文化传统几千年来的社会心理积淀对企业有着重大影响。因此，重视对中国家族企业的研究，可以使人们加深对中国企业的认识，可以引发我们去深入探讨中国传统文化与现代企业的关系，进而可以探究富有效率的中国特色的家族企业治理模式。2、实际意义事实表明，中国家族制企业处在关键的成长期，面临着许多成长问题:动荡、早衰现象时有发生，制度变革
13、迫在眉睫。特别是在市场经济不断完善、世界经济逐渐一体化的状况下，中国家族制企业要想突破自身限制，适应环境，稳定发展，就必须进行改革。而如何实现家族制企业的可持续发展，就成了现阶段所需要解决的问题。（三）核心概念1、家族的释义根据我国已故著名社会学家费孝通先生提出的“差序格局”的概念（即旨在描述亲疏远近的人际格局，如同水面上泛开的连晕一般，由自己延伸开去，一圈一圈，按离自己距离的远近来划分亲疏的一种说法），我们可以得出家族是一个社群，是以血亲关系为基础而形成的社会组织，其基本组成单位是家庭。既然是家族，就会产生可以统率全族的“家长”，这种家长位于全族的核心地位，有绝对的权威。2、家族制的概念所谓
14、的家族制，就是将家族的观念、思维方式、行为习惯、伦理道德、生活经验推广到其他组织中去，将家族中的关系模式、处事方式、结构形态用于这些组织。那么，我们就可以把这种组织称为家族制的组织，又或者叫作家族式的组织。这种思想与处事的原则，也可以家族主义，或泛家族主义。3、家族制企业的定义家族企业是以经营权为核心的，所以当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，我们可以称这个企业为家族企业。 4、家族制企业的特征（1）家族主义信任由于家族是以血亲关系为纽带的，同时又受到家族注意价值观和行为习惯的影响，家族制企业表现出了内外有别、特殊主义的信任，即对家族中人有很高的信任度，但对非家
15、族成员有很强的排外心理和不信任感。这种特殊信任就被称为“家族主义信任”。（2）家长式集权模式由于家族主义内外有别的特殊信任的缘故，家族制企业习惯将企业成员划分为“自己人”和“外人”，并将企业的权力集中在自己人手中。一般来说，家族中的“家长”是统率全族的，在家族制企业中也会出现这种情况，“家长”掌握企业关键权力，处于企业权力的核心，领导企业，剩余家族成员按其在家族中的地位，也会给予其相应的权力。（四）研究的思路、研究资料和研究方法1、研究思路本论先对现代私营企业的重要性及其发展概况做简单的了解后，对其目前人员配置和管理上的局限进行研究，最后提出改善这些问题的意见和建议。2、研究资料主要参考和借鉴的研究资料有：专著、期刊、会议论文集（或汇编）、学位论文、科技报告、报纸文章、电子文献、各种未定义类型的文献以及外国文献。3、研究方法在对中国传统政治文化有一定了解的基础上，运用归纳研究的方法、系统分析法来分析现代私营企业人力资源管理所沿袭下来的传统政治文化对现代企业发展有何局限作用。在对人员配置的封闭性、人员使用管理的压抑性和激励机制缺失的研究上，就运用文献资料，汇总数据，进行对比。（五）论文结构结构：本文共分为四部分第一部分：导论。主要介绍论文的选题背景、本文研究的思路、研究资料和主要研究方法。第二部分：第一章私营企业现状分析。主要论述私营企业
