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1、目 录第一章 、施工方案与技术措施第二章 、质量管理体系与措施第三章 、安全管理体系与措施第四章 、环境保护管理体系与措施第五章 、工程进度计划与保证措施第六章 、资源配备计划第一章、施工方案与技术措施第一节、编制说明我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 第二节、编制依据 1、涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程招标文件。 2、涟源市城建规划与市政工程勘察设计院所出的施工
2、图设计文件。 3、勘察现场所了解的具体情况。 4、国家和建设部现行的工程施工规范、验收标准、安全规程等。 5、我单位多年来积累的市政、道路、桥梁、土建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。 6、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。7、本公司现有施工力量和技术装备情况。8、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、建设单位对该工程提出的施工工期，质量保证要求10、其他参考资料。第三节、编制原则 本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则、先进行原则、合理性原则以及其他原则。 1、符合性原则： 符合性原则包括两层含义，首先时要求整个施工组织设计的编制，符合业主招标
3、文件，图纸的要求，按照业主的要约目标、技术规格书要求来编制施工组织设计，响应招标文件。其次是符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。2、先进行原则：先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术装备，员工高素质前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。 3、合理性原则：合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。4、应遵循的其他原则：认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
4、 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。 确保施工质量和施工安全。 加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。 坚持施工过程严格管理的原则。在施工
5、过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第四节 、工程概括人民东路是涟源市城市道路骨架东西向主干道，是涟源城区东区域主要交通和生活性干道，此路的完善对涟源城区东区开发的发展起着极其重要的推动作用。序 号项 目概 括 内 容1项目名称涟源市人民东路涟源广场至东风广场建设工程2招标单位涟源市金凯农业科技发展有限公司3建设地点涟源市人民东路4设计单位涟源市城建规划与市政工程勘察设计院5承包方式包工、包料6工期要求180日历天7质量标准达到“合格”工程标准8保修要求按国务院279号令、建设部80号令及相关工程保险承诺执行9建设规模涟源市人民东路是涟源市城市道路东西向主干道，路幅宽48m,涟源广场至东风
6、广场段全长1534.726m，投资约2100万元10招标范围工程量清单中所含的全部施工内容 第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。 1、工程工期目标 精心组织，合理安排，我公司承诺以180日历
7、天总工期完成本工程合同范围内的全部施工任务。 2、工程质量目标本工程质量目标为达到现行相关施工质量验收规范所规定的合格标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。 3、安全生产目标本
8、工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。 4、文明施工目标工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到涟源市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转材料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；
9、各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 5、工程竣工资料承诺 我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案。 在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 6、保修期承诺 保修期按标书专用（相关）条款的有关规定执行。 在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。 设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。第六节、施工
10、部署 1、部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001精神实质严格要求自己，做到思想上重视，组织工作上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量。 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 施工期间，项目部全
11、体管理人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。 2、施工准备 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。 对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。 进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。 了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。 按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。 提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 各种机具、设备、仪器运往现场和安装，
12、检验合格后，方可投入使用。 施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公
13、司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前3、 项目管理流程图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场计划的编制。技术交底、安全、环保交底。技术负责人施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。材料员施工员施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理质量员安全员材料设备的采购及管理 4、施工管理体系 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否得以顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 施工管理网络 本工程采用项目法施工管理，对工程质量、安全、技术等方面均有三级管理制度，即公司总部、工程项目经理部、专业施工队伍，步步落实、层层把关，从而确保产品质量和工作效率。 项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术管理、施工管理、质量管理、材料设备管理、计划管理、安全文明施工管理和资料管理各一名。施工管理网络图公司经理项目经理项目副经理项目总工程师技术员施工员质量员测量员资料员材料员安
