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1、2023年行政人事月度工作计划 2023年行政人事月度工作计划1为加强公司人事行政部前期工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方向，参考总公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政前期工作计划。一、人事工作1、关于建立人事保险制度。由于公司未来人员构架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及员工保险问题。计划于本周三前落实保险问题。2、建立人事档案。在落实保险问题之后，整理公司现有人员档案，同时建立电子版及纸质版并存档。人事档案分为在职档案、离职员工档案、人才储备三个板块。3、劳动关系管理。按照总部原则，分岗位签订劳动合同，缴纳社会保险。4、人员招
2、聘。总部正在修改薪酬体系及岗位描述，建议先按照重庆公司要求书写岗位描述，并按照重庆当地薪资标准暂定拟招聘岗位薪酬，上报总部批准后展开招聘并建立招聘流程。5、员工入职培训。建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。6、原则上试用一个月，合格者签订劳动合同，不合格者提出辞退。签订劳动合同需填写入职申请，部门经理及总经理签字同意后，人事部办理入职手续并交纳保险。7、建立岗位责任说明书。二、行政工作1、日常办公维护。办公用品采购及办公耗材管理。日常办公用品采取第一批由员工自行申请，总经理审批的方式进行购买，并适当对日常消耗品例如笔、笔记本、打印纸等进行储备。文秘到位后，相关物品库存管理、申领管理及日常管理
3、由文秘负责。2、建立日常行政制度，包括出差审批、外出公务、请假制度、办公用品申请制度、用车制度及行政处罚制度、休假申请等（详细表格见附件）。3、考勤制度。根据劳动法及总部考勤制度，结合重庆地区具体情况制定考勤制度，规范日常工作纪律。4、建立员工守则，具体阐述日常行政工作管理制度。5、建议财务部门制定相关财务制度，规范资金使用，合理公司运作成本。业务部门制定业务管理制度，规范工作。6、以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。2023年行政人事月度工作计划2一、本月工作重点：1。做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防肠道传染疾病等。2。配合园部进行大班教学常规调研。3。进
4、行班级主题墙饰布置。4。填写并发放宝宝成长记录，认真创设好主题墙饰。5。做好学期结束工作（评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等）。二、本月开展以下主题：主题活动：小朋友过节了主题目标：知道“教师节”是教师们的节日，愿意参加幼儿园的各项活动，感受过节的快乐，学习用语言表达自己在节日中的愉快心情。主题活动：冷和热主题目标：1、亲身体验夏日的炎热，进一步感知夏天的特征。2、对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问题产生探索兴趣。3、知道几种夏日保护自己的方法，做个健康活泼的夏日宝宝。主题活动：我要升小学啦主题目标：了解一年级的小朋友的学习和生活，懂得升班的光荣和长大的意义，激发做一年
5、级哥哥、姐姐的愿望。三、家长工作：1、带孩子到公园等地方玩，感受节日气氛；送给孩子一件有意义的礼物。2、建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久，活动时注意防晒。3、培养孩子爱洗澡的好习惯。4、家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制，以免引起肠道不适；不要接触过热的东西，以免烫伤。5、指导家长合理安排好幼儿的暑期生活。四、环境创设：1、师生齐动手，布置活动室，把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动室，增添节日的气氛。2、布置主题墙饰：凉快招术。3、做好学期结束的物品整理工作（报告单等的填写与发放）。2023年行政人事月度工作计划3一、人事工作1.招聘、入职、建档(1)招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，在
6、多个平台招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。(2)入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片。(3)让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。杜绝员工到店不到岗的现象发生。(4)建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训(1)入职培训：工作要及时、注
7、重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)（2）在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能（）安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范点到、打卡和签卡制度，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤。 4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到
8、考勤数据申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。5.社保、工伤（1）社会保险的购买和退保保证及时、有效。（2）健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。（3）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益6.人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
9、(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动。每年公司都举行各种活动，18年可加大活动力度。 (2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1、安全（1）通过晨会及员工大会，定期宣传安全生产。(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工对公司的归属感; (3)定期检查公司各部门设施，预防火灾到等事故发生;(4)后勤水、电、网络工作做到及时、高效，保证公司正常工作; （5）做好试乘试架车辆管理
10、。2.食堂(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;3.保安(1)保安工作对全公司财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，杜绝工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚。(2)规范出入公司制度，公司员工下班时段检查，下班后时间段内公司员工进厂必须登记。（3）放车辆仓库为重点检查，一年四季防火安全，清除杂草。（4）废旧物品的回收、危险品安全存放，本着废旧回收，危险品管理规范。（5）监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充
11、分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 5.合理控制费用（1）公司各项费用，严格把控。（2）严格申批出差费用；公司对外收费要力争合理化。（3）物品申请、领用本着按需申请，不重复不浪费原则。 6.公司用品的管理（1）每月15日提交物品申请表，由总经理申批后方可购买；临时需求也必须提交物品申请表由总经理申批后方可购买。（2）办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。（3）公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入
12、库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 7.配合、协调各部门工作（1）积极配合、协调各部门工作。（2）安排好各类到店人员的接待工作。（2）服从领导安排的各项工作，协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!2023年行政人事月度工作计划4新的一个月意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着-的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们
13、决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配
14、合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是-拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信-会越做越强。2023年行政人事月度工作计划5本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰
15、、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的-年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;4.编制-年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、
