企业信用风险管理论文

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1、企业信用风险管理论文一、中小企业信用建设中主要存在的问题中小企业的信用建设不到位，信用管理缺乏，主要表现为以下几 个问题。1. 信用管理不受重视2. 信用管理的相关人才缺失4. 信用信息开放性低5. 信用建设无法公开管理能够得到信用信息数据的是相关银行、税务等部分，但是，这些信息却无法彻底公开管理，一定程度上，信用信息，也会涉及管理者的个人隐私，甚至是企业的商业机密，在我国，虽然对信用体系并未形成相关的法律，但却对商业机密有着严格的法律保护。一定程度上，对信用信息及商业机密，无法作出确定的区分。如果不能对二者进行区分，也就对信用体系的建设产生了一定的阻碍。二、加强中小企业信用管理的建议1. 重

2、视信用建设，提高员工的信用管理意识2. 加强对信用管理人才的培养3. 建立健全关于企业信用的法律法规企业拥有了好的管理体系，也需要外部良好的法制环境，国家需要对中小企业的信用建设的法律法规给予健全。如果没有相关的法律法规确保交易的公平守信，信用建设也就只是徒劳。因此，政府应加强立法进程，培育良好的信用法制化环境。4. 提高信用数据的市场开放度，建立健全中小企业的信用信息管 理系统银行登记的信贷记录、付款记录、财产抵押情况、工商登记注册信息、法院诉讼情况等是检测企业信用状况的最有利证据。我国应 提高信用数据的市场开放度、整合大量信用信息，构建出方便他人 查询的全国性的信用信息查询平台。三、结语在

3、国际化水平日益提升的现代社会里，重视信用的建设，对企业甚至国家的发展是绝对有利的，国家应尽快加强相关的法制化建设， 中小企业也应该重视自身的信用管理水平，抓住机遇，迎接挑战， 寻求自身的长期发展。企业信用风险管理论文范文二：工商企业信用管理构建一、信用管理在企业经营发展中的重要意义二、我国企业在信用管理中存在的普遍问题三、完善企业信用管理的有效手段1. 提高全体职工的信用管理意识企业信用管理工作不是一个部门或者一个人就能完成，它是需要企业全体员工共同参与、互相合作才能做好的。因此，企业要多宣传企业信用管理的重要意义，让全体员工都认识到信用管理是和每个人都息息相关的，只有全体员工相互沟通、共同合

4、作，才能保证企业信用管理工作落实到实处，为企业降低一定的经营风险。还有， 企业也要投入更多的人力和物力来进行信用管理，以避免企业的信 用管理工作出现漏洞。2. 设立专门的信用管理部门在以往，企业信用管理工作主要依靠销售部门或者财务部门，这必然会导致企业信用管理不合理问题出现，因此，设立专门的信用管理部门非常必要。企业设立专门的信用管理部门后，该部门可以 对企业内部信用管理进行科学分析、合理规划，以保证企业信用管 理向系统化方向发展。当需要对客户进行信用调查时，该部门完全有精力进行一系列的调查走访，销售部门和财务部门只需要简单的配合工作可以了。3. 提高信用管理者的能力信用管理者是企业信用管理的

5、领导者，他的工作能力直接决定着企业内部信用管理工作的优劣。企业信用管理也是一项专业性很强的工作，信用管理者一定要具备丰富的管理知识和管理经验，有调节部门关系和优化员工配置的能力。在实际工作中，信用管理者要不断提升自己的能力，为企业的发展做出努力。4. 建立完善的客户资料管理系统5. 严格审查客户信用额度针对有些销售人员为了自己获得利益，瞒报客户不良信用信息问题，企业内部一定要严格审查客户信用额度，避免出现超额度赊欠问题。具体做法如下 : 首先，当客户需要赊欠货款时，不管是谁办理赊欠业务，都要经过信用管理部门进行信用评估，杜绝一切违规操作问题出现，保证客户信用查询按流程办理，为企业降低经营风险。

6、6. 实行客户等级制度企业信用部门首先根据客户和本单位的交易记录来判断客户的信用情况，然后再根据客户的实际情况判断客户的还款能力，最后再对客进行等级定位，为客户提供不同的服务。通过对客户实行等级制度，企业的信用管理会更加合理，对企业自身和客户来说都有好处。结语企业内部信用管理是事关企业生存和发展的重要工作，因此，工商企业一定要完善企业信用管理模式，制定科学的信用管理制定，让企业信用管理工作真正的发挥作用，为企业降低经营风险。企业管理工作计划企业管理工作计划范文企业管理工作计划一通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽

7、然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09 年的工作情况如下：一、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事 项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部 领导审核，领导审核完毕，我录入

8、到费用登记软件中，并对比较特 殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕， 再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由 财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为 政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及

9、到的报表较多。4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：（ 1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。（ 2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用

10、印情况的、审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。企业管理工作计划二一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册 v 、 0 更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员 工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1新同事入职反馈；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4

11、同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化 氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对 基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1 郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之

12、余对团队合作有了更近一层的体会。2策划组织羽毛球或篮球健身活动找寻开启企业灵魂大门的钥匙- 管理资料寻找企业灵魂难怪有人会产生这样的质疑，仅仅是口号、标语这些虚无缥缈的东西自然不能称之为灵魂，那么灵魂是什么？我们先看看灵魂的定义，那么，企业灵魂又是什么？它是一个企业所表现出来的品格，这 个企业面对经济危机是顽强坚韧还是懦弱退缩，这个企业面对社会 的危难是热心援助还是视若罔闻，这个企业对于社会是努力奉献还 是剥夺享受？企业的灵魂与人类的灵魂虽然作用于不同的载体，但 是异曲同工，它左右着企业的存活和发展。随之而来的问题是什么体现出企业品格？是企业内员工们所表现 出来的共性的精神、想法和行动力，它正

13、是来自于企业文化的熏陶 和培养。由此可见，企业文化就是企业的灵魂，那么为什么又有很多人认为企业文化是虚无无用的东西呢？因为他们并没有合理提炼出有助 于企业发展的企业文化，也没有真正做到培养一个良好的企业文化， 这里又给我们提出了一个新的课题，企业文化如何提炼，如何养成？ 只有解决这个问题，我们才能真正找到打开企业灵魂大门的钥匙！从老板文化谈起中国的很多企业尤其是民营企业所推崇的文化即是老板文化，老 板文化就是企业文化吗？我们要以发展的眼光看待这个问题，如同社会的发展进程从原始 社会进入奴隶社会，从奴隶社会进入封建社会，由封建社会进入民 主社会，同样，在企业尤其是民营企业创建阶段，往往是几个合伙

14、人聚在 一起出谋划策，那个时候企业更多的是投入还谈不上什么积累，更 没有太多的财富，企业生存就是大家共同的目标，这个时候为生存 而奋斗成为大家共同的文化理念，它就是企业文化的原始社会时期，随后，当企业不再发愁生存问题并已经有了一部分原始积累后， 最初的合伙人往往就陷入了权利的争夺，这时需要有一个人成功的 完成集权统一，企业体制随之进入了君主制，在这一时期企业文化 往往就是老板文化的体现。老板通过自己的人格魅力影响员工，在 老板的强权领导下，迅速统一员工思想，使大家心往一处用，劲往 一处使，这时候搞独裁、搞专政其实是有利于企业高速发展的。当 然这个阶段也是对不合格企业洗礼的一个阶段，那些不具备深

15、谋远 虑、才智欠缺的老板，往往会在这个阶段被淘汰。当老板发现这一问题后，开始削弱副总裁权利，搞权利集中，并 设立专项的总裁助理职务，对副总裁的权利进行制约，这一举动收 效明显，逐渐使企业形成了统一的文化，开始齐心接力向前发展。工商企业管理专业实习自我鉴定- 管理资料从XX年年开始，本人加入伟创力电子设备（深圳）有限公司, 担任仓库主管一职，在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过 80 人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。