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1、erp沙盘模拟心得 文章摘要：一连三周的erp沙盘模拟试验课马上降下帷幕,在这个过程中,我们在老师的率领下,模拟企业的运行,让我们大约了解了一个企业的运行需要做什么.接下来,我们分组自行着手模拟运行自己“创立”的企业,小组组员协同工作,为我们的企业发明更多的财富篇一:一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决议、团体协作、经验、资金任何企业的连续运行全部不是上述某首先的独立作用,而是需要各方面的综合作用的.所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用.一连三周的erp沙盘模拟试验课马上降下帷幕,在这个过程中,我们在老师的率领下,模拟企业的运行,让我们大约了
2、解了一个企业的运行需要做什么.接下来,我们分组自行着手模拟运行自己“创立”的企业,小组组员协同工作,为我们的企业发明更多的财富.作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们依然会碰到很多意想不到的问题.erp沙盘模拟试验给我们发明了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”.在模拟企业六年的运行中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解本身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决议、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们全部亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激
3、动和沮丧.和此同时,我个人对erp沙盘模拟试验有了更深一层的了解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多有关企业的运行情况.erp沙盘模拟试验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得胜利,我们必需有良好的心理承受能力,清楚游戏规则,最主要的是遵守游戏规则.在游戏开始之前,我们再一次强调,这只是一场游戏.我们小组“创立”的企业是鸿途有限责任企业,当然是期望“大展鸿图,前途无限”.我们企业分设ceo、ceo秘书、cfo、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位.企业大致的运行步骤是:新年度计划决议、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析
4、企业运行情况在这场游戏中,我担任的角色是cfo即财务总监,我们全部是会计专业的,原本认为,以我们现在所学的知识,要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作,但当我们完全投入到一个企业的运行时,我才深深体会到,担任一名cfo并非想象中轻易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的.在一个企业中,财务处于关键地位,企业中的任何一个部门、任何一个职员全部需要和财务人员打交道,而cfo更是财务模块的关键人物,所以愈加需要和各个部门协商合作,统领企业资金的运转.假如cfo不能从一个企业的角度出发思索问题,不能从全局上综合分析资金的运转,那么,即使企业有很好的计划和领导决
5、议、很好的生产系统、很好的内外部机遇,假如没有足够的流动资金,企业仍是无法正常健康运行.为何说财务处于企业的关键位置呢？很简单,一个企业的运行全部是基于资金支撑的基础上的.广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等,无一不包括到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,又要考虑账面资本额是否许可企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,所以,cfo不但仅需要了解并掌握企业的资金运行情况,还需要了解各个部门的运行情况,为企业作出一个最合理、最适当的资金预算,使企业的运行能有柔韧有余.经过几年的模拟运行,我们碰到
6、了很多大大小小的问题,在处理这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争.以下几点,是我在试验中担任cfo这个角色时的心得:1、作为一个集体,团体一定要协作,充足发挥团体精神,组员发挥各自才能.纵观三个星期的模拟试验,我组一直全部很团结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的企业设筹划策,主动应战.2、配合分析市场需求,理性投入广告费用.通常来说,市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的,但在需求分析后要对对应的市场投入广告费用,所以需要财务方面的配合,帮助销售主管分析投入的广告费用额,以求用最合理的广告费投得最好的生产订单,尽可能缩减生产成本,为企业取得更多的利润.企
7、业运行的第一年,因为各小组没有达成共识,麻木投入,在资金不是十分充裕的情况下,大多数企业全部投入了大量的广告费,而由订单中收回的资金又不多,使得多数企业在前几年的运行中因为资金缺乏而不能做其它投资,企业的发展前景受到一定程度的影响.3、合理安排投资项目及资金预算.企业运行早期,资产并不能满足企业的扩大生产,需要投资新设备,所以,cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向,在资金许可的情况下,投资新生产线,研发产品等,因为不一样设备、产品的投资期限不一样,因此需要正确安排各项目标投资时间和资金投入量.在这方面,我以为我们小组做得还是不错的,在资金不太充裕的情况下,我
8、们分期投资新生产线,确保产品生产跟上,其次,在企业运行的第一、第二年分别研发了p2、p3产品,为企业后几年的生产打下基础.4、正确计算产能,合理选择订单生产.生产需要加工费,企业必需正确计算本身的产能,依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,造成不能按时完成生产,逾期支付无须要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运行中的资金流动造成困难.在我企业运行的第二、三年,因为错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,同时为避免因不能完成生产而遭受罚款,我们只能委托外企业高成本生产,因此严重影响了企业的资金流动,同时造成企业亏损.5、依据产能和生产订单合理安排材料订购.因为不一样材
9、料的订购提前期不一样,所以需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,确保企业正常的生产.企业运行的前三年,因为材料需求量不多,我组在这方面不是十分注意,而在后三年,伴随产品需求量的增加,我们逐步注意了下材料订单的时间安排,同时尽可能在结束年时做到零库存.6、依据市场前景,合理开发市场和投资资格认证.在模拟试验中,共提供了当地、区域、我国、亚洲和国际五个市场,当地市场在开始时已准入,因此我们只需考虑开发后四个市场；另外,试验中还需我们选择投资iso9000和iso14000资格认证,配合p3、p4产品的生产销售要求.所谓一年之计在于春,对这些投资的考虑是在企业运行的第一年进行的.
10、因为我们小组采取专供一些市场和一些产品的策略,加上对各项目开发时间的要求和资金的预算,因此我们在第一年就开发了我国市场和亚洲市场,这两个市场开发时间分别是两年和三年,在开发完成之前,我们一直专供当地市场,其后在第三年开始,我们就能够依据市场需求,在开发的市场中进行生产销售；而在运行的第一年和第二年,我们分别投资iso14000和iso9000资格认证,这个开发次序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年,配合p3产品的要求,恰好在第四年开始,我们就能够顺应市场的需求下选择订单生产了.综上各方面,财务工作是不轻易的,cfo需要从整个企业的角度考虑问题,合理分配资金的使用,做好各项费用的预
11、算,使整个企业在资金的运转上游刃有余.假如资金出现紧缺,则需要考虑申请短期贷款、长久贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等,在合理的资产负债率前提下,增加企业的资金流动.经过erp沙盘模拟试验,使我更深刻的了解了企业的运行情况,更深入地体会到财务工作的主要性.篇二:在今年炎热的夏天,肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情,也击不垮我们为学校评定建设作贡献的决心.我们专业课老师在系领导的率领和鼓舞下,顶着高温,在暑期中举行了多个项目,我也很有幸成为erp软件培训的一员.系里组织的这次培训质量高、内容丰富,学习环境优越,使我们对erp综合知识有了全方面掌握和认识,使我们拓宽了视野.企业资
12、源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决议支持手段的管理平台.erp系统集信息技术和优秀的管理思想于一身,成为当代企业普遍采取的运行模式,反应时代对企业合理调配资源,最大化地发明社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.从本质上看,erp依然是以mrp为关键,但在功效和技术上却超越了传统的mrp,它是以用户驱动的、基于时间的、面向整个供给链管理的企业资源计划.我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅,即使 erp沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年.实训老师将我们分成了六组,每个参与培训的学校组员为一组,到了最终
13、要看谁赚的多,谁就是第一,所以我们全部很担心,期望能取得好名次.我在小组中饰演的是ceo,角色很主要, ceo做不好,整个企业的运行也会不好.因为是第一年接触erp沙盘,对此很陌生,也不知道怎样运作,在老师率领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入情况的.经过四年的实训,我对每个阶段的心得总结以下:1.提交广告费用,抢订单.这个步骤是整个模拟至关主要的一步,俗话说万事开头难.首先,运行总监依据生产线的数量,预计产能,为营销总监的抢单做数据支持.营销总监依据市场情况和企业的生产力,和对竞争对手的预计分析,并和财务总监的沟通,确定广告费的支出.当广告费排名出炉以后,便是营销
14、总监依据手中数据,在现有情况下,选择对本企业最为有利的产品订单.2.依据订单生产,交货.这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预计,因此采购总监依据订单,从财务总监手中支出资金下料,运行总监依据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,取得货款.3.生产规模的决议.这个步骤关键是由运行总监、营销总监和财务总监共同完成的.营销总监依据市场趋势分析预计出以后的市场需求,运行总监依据数据进行决议,生产线的数量,生产线的种类,和厂房的闲置和利用.4.市场的拓展,和产品的研发.营销总监分析市场,预计未来时间内,市场的走向和产品的趋势,依据分析结果,经过和财务总监的沟通,对不一样的市场和不一样的产品
15、和iso9000和iso14000认证做出不一样的资金投入.5.资金的运作.能够说整个模拟中,财务总监是最辛劳的.每一笔资金的流入和流出,全部要经过财务总监的纪录.财务总监在每十二个月年初预计整年的资金情况,依据预计决定贷款、贴现、高利贷,确保流动资金的连续.经过这次培训,我在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了很多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不轻易,并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多.短短几天的学习时间只能对整体做通常性了解,针对主要模块进行了深入操作,若要用好erp还
16、需要我们自己去练习和实践.学无止境,作为财经系的一份子,我们除了做好本质工作,还要提升本身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,erp培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会.领导对我们老师的关心让我们备感温暖,同时也鞭策着我们要充足利用erp教学课程为财经系争创优秀.篇三:经过三天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全方面的了解.关键经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能.经过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西.深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,怎样做好市场预计和生产销售计划是企业成败的关键问题.作为d组一个销售总监的我,实在感慨颇多.我是第一次参与沙盘模拟训练,之前也常听说参与过沙盘模拟训练的“长辈”们说:销售总监和财务总监是最辛劳的！但经过我的切身体会以后,
