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1、2021园林景观工程工程部各项管理制度实施园林景观工程 二00八年元月目录第一章工程部组织机构图 4第二章工程部员工岗位责任制 5第三章工程部绩效考核制度 13第四章工程部劳动纪律及考勤制度 16第五章员工工资及奖金发放规定 17第六章办公室管理制度 18第七章工程部例会制度 19第八章工程部CI形象管理制度 20第九章工程部平安管理制度 21第十章工程部质量管理制度 39第十一章工程部本钱控制措施 47第十二章施工现场管理规定 50第十三章技术设计部与工程部配合规定53第十四章合同预算部与工程部配合规定 54第十五章行政部与工程部配合规定 552#公司工程部各项制度实施令工程公司全体员工：工
2、程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在平安、质量、 进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进 一步制度化、标准化，不断提高公司工程部的管理水平和全面管理水平， 特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过工程经理与 公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。一第一章工程部组织机构图工程经理技术负责人质量试验员资料员测量员组力水电I工长I %百土建工耳预算员材料员制 会计责仓库保管员平安员工程部经理职责工程经理代表公司总经理施行团队建设、 工程进度、施工质量、平安生产、文明施工、本钱控制等的全面管理工作。具体负责：一.1负责贯彻公司的管理方针和目标/
3、指标，并组织宣贯、分解落实。2负责工程部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、工程 部员工考勤、职工绩效考核等。3批准工程部施工方案、物资采购方案和机械设备检修 /维护保养方案。4负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定工程部资采购合同、劳务供方承包合同。5参与施工全过程的筹划和参加管理评审。6负责与工程质量平安监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协西。 一7负责工程部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。8参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。9公司总经理安排的其他工作。工程部总工职责1负责工程部内部及外部技术质量活动的组织与
4、沟通、协调。2对工程施工技术、质量管理负主要管理责任。3参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康平安管理方案的 编制，组织施工过程筹划，负责解决施工中的技术问题。5参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。6参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。7负责工程工程竣工技术资料编制的组织工作。8参与物资采购、劳务供方合同评审。9重点分管技术质量组。10工程经理安排的其他工作。技术质量组职责1负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3负责进货及施工过程
5、的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5负责单位工程工程测量定位放线工作。6负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7负责工程工程技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8参与入场教育。参与物资采购合同的评审。9参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康平安管理方案的编制。10工程经理或工程总工安排的其他工作。生产组职责1负责施工过程控制及文明施工管理。2负责工程部的月、旬生产方案的编制，提出材料需用方案，参与评审合格劳务 供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。3负责施工过程中班组自检
6、、互检、工序交接的管理。4负责施工过程中对施工班组的平安和技术交底。5负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。6负责工程工程的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事 件的应急方案，并做好应急准备与响应。7负责现场污染物排放的管理。8负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。9参与工程的竣工结算工作。10工程经理安排的其他工作。平安组职责1负责工程部平安技术措施的实施及平安教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查平安工作和施工环境。2负责与各施工班组签订平安承包责任书。3负责工程工程的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公 示。4参与入场教育
7、和对施工班组的平安技术交底，参与职业健康平安管 理方案及各项平安施工技术措施方案的编制。5参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。6参与组织文明施工和过程平安控制，为操作者提供平安工作场所和 环境。7对平安管理方面的资料进行收集和整理。8工程经理安排的其他工作。材料动力组职责1负责编制材料采购方案及采购合同。2组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3负责对进场材料的验收工作。4负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染， 预防职业危害。6负责施工现场机械设备的日常管
8、理和检修/维护保养及平安管理工作。7负责劳动防护用品的管理工作。8负责施工过程材料的监督使用，防止造成浪费。9负责材料月报的上报和对材料供方的结算。10工程经理安排的其他工作。各专业工程师职责1负责本专业施工过程控制及文明施工管理。2负责本专业月、旬生产方案的编制，提出材料需用方案，参与评审合格劳务供 方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。3负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。4负责本专业施工过程中对施工班组的平安和技术交底。5负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编 制。6负责工程工程的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事
9、 件的应急方案，并做好应急准备与响应。7负责现场污染物排放的管理。8负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。9参与工程的竣工结算工作。10工程经理安排的其他工作。技术负责人职责1负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5负责组织单位工程工程测量定位放线工作。6负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7负责组织工程工程技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8参与入场教育。参与物资采购合同的评审
10、。9参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康平安管理方案的编制 10工程经理或工程总工安排的其他工作。质量检查、试验员职责1负责进货物资的质量验证工作。2负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。3参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。4负责进货物资的取样送试工作。5负责各种配合比的委托和现场的试验工作。6按规定要求制作硅和砂浆试块，并按时送试。7负责监督硅、砂浆的计量工作，并建立台帐。8负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器含测量仪器的送检、校验管理工作。9负责试验室环境保护及平安管理工作。测量员职责1负责工程工程的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成 果图的绘制
11、工作，保存好测量成果资料。2负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。平安员职责1贯彻执行平安法规和公司的平安规章制度，监视操作人员按规章制度做好平安生产和文明施工。2参与各项平安技术措施/方案的制定及平安施工技术交底，对施工过程中的安 全进行跟踪检查。3负责各项平安防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。4负责设备和防护设施的平安验收，监督检查平安施工环境。纠正违章操作和违章指挥。5负责监控施工噪声排放和现场扬尘。6定期进行平安教育，保护事故事件现场，按时上报现场平安情况。7参与处理工伤事故，保存平安事故记录，及时上报。8负责特种作业人员资
12、格管理。9 负责平安管理资料的收集和整理。10工程经理安排的其他工作。材料员职责1负责物资采购工作，按需用方案及时组织进场。2保证所采购的物资质量、环保及职业健康平安符合工程要求。3坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。4负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。5负责材料消耗的统计报量工作。仓库保管员职责1负责现场材料的收、发和保管含保管顾客的物资工作。2参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原 始凭证。3负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。4建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5负责存放物资的平安
13、，确保存放物资完好。6监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。 资料员职责1负责工程部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通 知等的领取、分发、保管。2负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程 技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。3负责工程工程标准、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。4负责按规定上报质量统计报表。5负责监督办公区域的环境卫生。6工程经理或工程总工安排的其他工作。施工班组操作工人职责1服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。2严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一 的敬业意识。3遵守平安操作规程，认真
14、执行平安施工“十大禁令，树立“遵纪 守法、关爱生命的自觉意识。4按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。5做好产品保护，珍惜和保护自己或他人的劳动成果。第三章工程部绩效考核制度工程部所有目标的实现，必须依靠工程管理团队的每一位成员，为了 充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收 入分配绩效考核制度，采取鼓励约束措施。工作目标量化分解制度1、工程部每一位成员必须充清楚确自己的岗位职责，因根据工程特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组 长又是组员，那么就要完本钱组所有的工作。2、因工程实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所 以工程经理和在参考每个员工的岗位职责的根底上，结合当月的实际，下 达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。收入分配绩效考核制度1、工程部每个员工的收入包括根本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩 效奖金和年绩效奖金等几类之和。2、由工程经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都 要进行一次考核，考核其工作完成情况、与各小组配合情况、为工程管理、 工程创新建言献策情况、为本钱降低所做的奉献情况、建设单位和监理公 司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况，夜间和休息
