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1、龙源期刊网 http:/物流企业管理运营中存在的不足及措施作者：刘凤奇来源：今日财富2017年第 02期网络购物的兴起带动了物流行业的蓬勃发展。作为我国物流产业的主体，物流企业有着至 关重要的作用。物流行业的资金周转比较密集，企业内部资金的管理影响着物流企业的发展。 目前我国的物流企业在物流运输、物流配送等方面还存在着一些不足之处，这些漏洞制约着物 流企业的壮大发展。当前我国的物流企业规模较小、实力不强，它们一般是由传统的储藏、运 输企业转型而来的，其管理水平、技术力量、服务范围达不到物流行业的标准要求，造成在市 场竞争中物流企业增长缓慢的现象。物流企业要不断考虑如何才能促进企业的发展，如何才
2、能 在市场竞争中处于不败之地。要想提高物流企业的整体的水平，最重要的是具备先进的管理理 念和模式，减少资源的浪费，合理规划综合运输。一、物流企业在管理运营中存在的不足之处随着我国制造业的发展和网络购物的无限增多，人们对物流的需求也在不断加大。在供给 量以及需求方服务购买理性化程度的提高，物流企业在管理运营中的不足之处逐渐暴露出来。（一）发展战略不明确。在企业的发展过程中，大部分的物流的发展战略并不明确，因其 在无战略的背景下发展起来的，绝大多数物流企业没有战略意识，发展目光短浅。（二）缺乏全局观念。在市场竞争中，各个物流企业只是从自身的利益出发，抢夺资源， 争取客户，形成自己专属的物流系统。各
3、个物流企业会在用户相对密集的地区成立多家物流公 司，出现了物流公司重复建设的局面。不利于资源和设施的有效利用。（三）用人观念落后。传统的企业管理者认为招聘是一个公司挑选职员的过程，这是一个 错误的意识，因为对专业能力较强的人来说，招聘不仅是公司挑选职员的过程，同时也是职员 挑选公司的过程。企业的管理人员错误的认为自己可以随意任用、开除职员。在实际管理过程 中，职员也可算作公司的客户，所以，管理人员也要从职员的立场出发，让他们为消费者提供 满意的服务，提高他们对公司的忠诚度，让员工充分发挥自己的价值。（四）物流运输的问题。运输在现代物流中占有重要的地位，物流成本也因种种因素而居 高不下，运输环节的卸载搬运次数过多，一次完整的物流运输需要多个物流中转站，基本上是 依靠人工搬运，机器搬运的例子少之又少，并且容易出现差错。运输时间长导致货物交付延 迟，由于货物搬运中转站多，因而运输时间会出现延长的现象。
