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1、浅议怎样确保工程里施工物资供给规范管理 摘要改革开放以来，伴随中国的经济快速发展，中国的基础工程建设和多种多样的工程建设一直在不停地、迅猛地发展着，中国的城市建设、农村建设和多种工业建设全部在蒸蒸日上。中国的工程建设尤其是中国的基础建设的壮大和发展已经给中国广大人民带来了更多的切身利益，同时中国基础工程的建设也促进了中国的国民经济的发展，在中国的特色社会主义初级阶段起到了很主要的作用。物资供给作为工程施工中一个主要步骤，现今，物资供给受到了广泛的关注和重视。关键词工程施工；物资供给；物资管理物资供给在工程施工里起着极其主要的作用，良好的物资供给不但能够更加好地促进工程里施工的顺利进行，同时，良
2、好的物资供给也能够提升工程施工的质量。因此，对于工程了施工物资供给的管理就必需得严格认真、规范地管理。只有严格规范的物资供给管理才能确保工程里施工过程中有良好的物资，良好的材料和良好的物资供给，严格规范的物资管理还能够愈加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更加好的保障中国基础工程建设的质量，从而推进中国的工程建设和中国的其它行业的发展。1 工程里施工物资供给存在的问题中国的多种工程中，工程里施工物资供给全部存在着很多的问题。诸如因为对物资供给管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了目前物资管理基础工作相对微弱，是经典步骤式、标准化的管理，而不是
3、追求效益，主动进取的管理模式。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是按时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。所以，施工物资供给管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供给施工生产所需的多种物资，宁愿物资供给管理水平停留于传统水平，也不愿负担因改革创新带来的风险和责任。从人力的角度上看，物资人才缺乏关键表现在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判定而不是科学理念；三是
4、普遍存在人才知识结构老化，难以接纳当代化管理理念和手段的问题。2 工程里施工物资供给怎样规范管理2.1 规范物资供给的科学管理工程里施工物资供给要进行科学的管理，物资供给管理工作它含有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。所以，必需讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制订和实施物资管理工作的计划、组织和控制方法，要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等优秀适用的管理思想精华，应用计算机络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。2.2 规范物资供给的计划管理工程里施工物资供给工作是以整个工程施工的计划为依据的，工程施工计划管理工作的好坏对物资供给起着决定性影
5、响。目前，工程里的计划管理工作问题较多，造成物资供给工作经常很被动。物资计划是工程施工进行订货采购工作和工程内部物资供给工作的依据。各单位在编制计划时要有依据，有核实，并依据物资需求量和自有贮备量进行编制，力争正确。2.3 规范物资供给的采购管理工程里施工物资供给必需规范物资的采购管理，采购是工程里用资金向市场购置物资以满足生产需要的一个手段，它包括物资进价采购费用等材料成本的组成要素。尤其是进价，占材料成本的比重很大，能造成采购成本的升降。所以，在控制成本的大前提下，降低进价是采购管理步骤的关键。任何能够降低进价的手段全部是采购考虑的对象，但必需要合情、合理、更要正当。至于何种方法应该优先采
6、取，何种方法更加好，则需采购人员利用自己的专业技能和工作经验加以综合判定和灵活利用。2.4 规范物资供给的贮备管理工程里施工物资供给还要规范物资的贮备管理，贮备就是工程里为避免或降低出现停工待料等事故的发生而储存的多种物料，包含原材料、半成品、成品等不一样形态。为了确保现场生产的顺利进行，工程单位贮备一定的物资是必须的，但不可因为其必须而无节制地贮备。众所周知，假如贮备过多，会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。所以，在控制成本的前提下，贮备管理的目标就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。要做到数量上合理的最小化，我认为现在很多企业推行的零
7、库存管理方法值得我们施工企业来借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量近似于零。作为一个优秀的库存管理理论，它能够处理库存管理中的部分浪费现象，降低库存管理成本，降低库存占用资金和仓库仓储管理费用，处理库存物资的老化、损失、变质等问题。2.5 规范物资供给的使用管理工程里施工物资供给也必需规范物资的使用管理，物资使用关键是指物资的配送及消耗。当代企业物资使用管理，关键突出了配送方法的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方法，在过去被大部分工程单位所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面全部不会陌生。这种管理模式因为缺乏弹性，在材料搬运、等候领料等步骤
8、造成了很多浪费。今天，工程施工里的物资配送更趋向灵活，很多的新方法、新观念逐步被企业所接收。物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调整和核实，借以消除不合理的消耗，达成物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目标，在材料管理方面坚持供管并举的标准。3 结语在现今竞争压力越来越大的条件下，同时在中国大力发展中国的基础建设的条件下，一个工程单位或这个工程要想稳定地向前发展，在竞争下能够不被淘汰，它就的必需将强工程里施工物资供给的管理。加强对物资供给的管理以确保工程的顺利进行和提升和促进工程的施工质量。参考文件1吕世友.大型建筑企业集团物资供给方案研究J.管理观察.2021（9）.2褚洪树.高速铁路建设中物资供给和动态管理J.铁路采购和物流.2021.2（12）.3卓丽群.谈铁路施工企业内部物资管理J.当代经济信息.2021（6）.
