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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、工程质量监控措施1、对于专业性较强、具有一定难度、危险性较大的分部分项工程，项目监理组进场后立即根据本工程监理合同和监理规范要求编制具有针对性、可操作性和时效性的监理规划，并根据工程实施中的相应变化及时进行修订或补充。当工程发生重大变更、执行规范发生变化、原监理规划不能指导现场监理工作时应重新编制。2、编制监理实施细则的范围包括：中型及以上项目或专业性较强、具有一定难度、危险性较大的或采用四新技术的分部分项工程。本工程需要编制的监理细则有： 1#、2#钢结构雨棚加工和安装、基坑支护和土方开挖、装修工程、模板支撑、脚手架、水电安装工程、电梯安装工程、智能化工程、道路
2、工程（含基层和面层）、室外给排水管道工程、新老管网碰接工程等。实际施工过程中，监理人员要严格按照监理实施细则对工程施工进行监督、检查和处理。3、根据本工程特点编制旁站监理方案，对工程施工中的重点、难点和关键部位、薄弱环节，设置“质量控制点”进行24h旁站监理预控，以确保质量目标圆满实现。本工程需要旁站的部位有：钢结构安装、混凝土浇筑、防水工程、管道沟槽和井周回填、新老管网碰接、道路基层、面层施工、梁柱节点钢筋隐蔽、绝缘电阻测试、给水管道水压试验、材料见证取样和现场检测及其他需要旁站的隐蔽工程等等。旁站范围和要求包括对工程施工质量和安全等多方位，发现质量或安全隐患及时处理并按照旁站方案向相关部门
3、、相关人员及时汇报，旁站过程中发现的情况要如实记入旁站记录。（二）、本工程质量目标监理控制的常规性实施措施1、质量目标常规性监理实施措施（手段）a、 巡视：监理人员必须巡检工程质量，并做好记录；总监定期或不定期巡检，做好记录，发现问题立即通知施工单位进行整改，直至返工。b、 旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实行旁站；应重点检查施工过程中使用的各种材料、配合比是否符合规定的标准；检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范和经审批的施工技术方案进行施工。c、 平行检查：监理人员必须按照监理规范进行平行检验，发现问题随时要求施工单位给予纠正，以避免分项工程完成后出现较大的
4、返工。d、 检验：除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进行复检、复试外，现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机进行检查或抽样送试；不合格的材料和设备不允许使用。e、 测量：开工前现场监理人员必须对定位放线（坐标、标高）进行复测，施工过程中及施工完成后均须对工程的坐标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、压实度、强度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不符合要求的，坚决予以返工。f、 指令性文件：监理工程师和施工单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面的联系单、指令单、备忘录等对施工单位进行质量控制；监理工程师用书面的形式指出施工中已
5、经发生或可能发生的质量问题，要求施工单位给以改正或引起重视。g、 经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主应停止该分项工程进度款的支付。h、 其他：向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位。2、按事前、事中、事后三阶段进行质量控制的监理实施措施（1）、事前控制a、 设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后整理图纸会审纪要，纪要内容为弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师组织专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位
6、转设计单位，同时总监理工程师督促施工单位组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。b、 总包单位的资质已由建设单位和招标代理机构在招标阶段负责审查完毕，但进场后还必须将有关资质等资料递交项目监理机构备案。分包单位的资质应由监理负责审查，并提出审查意见。c、 审查总（分）包单位的施工组织设计（方案）时应着重审查其是否有针对性；质量保证措施是否落实；安全措施是否落实；新技新工艺、新材料、新设备的应用是否领先；施工进度是否紧凑合理，是否已经充分发挥了机械的作用，是否已经充分利用场地面积；施工组织设计（方案）是否已经施工单位企业技术负责人和公司职能部门审核批准。d、 监理方对施工方质量管理、
7、技术管理、质量保证等体系的审核。主要审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相同一致。e、 检查原材料、构配件的质量着重应做好见证取样工作，对测试结果进行复查和统计分析，并做好对检查合格材料，构配件的签字确认工作。未经监理工程师签字，材料、构配件不得在工地上使用。f、 审核工程测量资料应包括：定位放线、轴线和标高传递等施工单位递交的成果审核,监理工程师还应做出相应的平行检查，以一定表式记录，监理工程师要以平行检验结果，并对照有关规范，认真审核施工单位的报验结果。（2）、事中控制a、 工序质量控制是施工过程中工程质量控制的基础和核心，严格进行工序质量控制
8、，是现场专业监理工程师义不容辞的职责。坚持“上道工序未经检查验收或验收不合格，下道工序不准进行施工，并不得予以工程计量和支付工程款”的原则。b、 在工程开工前，专业监理工程师应会同施工单位现场技术负责人根据设计图和标准，正确地划分好本工程的各分部（子分部）工程、分项工程、检验批，同时对工程的重点部位、关键工序设置好质量控制点，并应将它作为施工组织设计和监理实施细则的组成部分。对于影响结构安全和使用功能的重点部位或关键工序质量，专业监理工程师必须切实做好重点控制，如地基土质是否与设计要求相一致；钢筋的规格型号、力学性能、连接质量、位置、数量和保护层厚度等控制，砼结构尺寸控制等都应在专业监理实施细
9、则中提出明确而具体的质量控制措施；c、 专业监理工程师应督促施工单位项目经理部技术负责人在施工以前向施工班组做好重要部位、关键工序的施工技术交底。d、 工序完成后，施工单位按规定进行自检，自检合格后提交“工序质量报验单”，专业监理工程师应在48小时内到现场进行检查、检测、验收，作好详细记录，确认其质量合格后再签认报验单；涉及多专业的施工工序还应组织专业会检交接，并办理书面交接证书，未经专业监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。(3)、事后控制a、 检验批质量验收分项工程划分成检验批进行验收，有助于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程质量，也符合施工实际需要；b、 分项工程质量验收分项工程
10、所含的检验批均应符合合格质量的规定，质量验收记录应完整；c、 分部（子分部）工程质量验收分部工程所含分项工程质量均应验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。d、 单位（子单位）工程质量验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格，质量控制资料完整，单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应符合要求。（三）工程质量监理控制措施1、组织管理措施（1）总监理工程师负责制度工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理
11、合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。（2）监理的报表制度督促施工单位做好日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。（3）工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报总监批准，总监在与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。（4）工地现场例会制度每周总监召开监理部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理
12、任务，讨论和解决监理中的有关问题。每周组织业主、设计、施工召开工地例会，总监理工程师组织与主持。按一定程序召开，及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。例会主要议题是检查上一次例会讨论的工作完成情况，解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下步工作。会议纪要由监理单位负责整理，经总监理工程师签认，与会各方确认后，作为工程档案资料。（5）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查制度审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和
13、指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。（6）施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。会审纪要整理后需经与会各方签认盖章。（7）施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监
14、理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。本工程采用装配式结构，装配式结构安装需编制施工方案。（8）工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提供样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送监理审核，主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理可重新抽样送检，经监理确认后方可使用，否则不准用于工程；运输、安装中出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。（9）隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须在施工单位自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附有关材料
15、证明），经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序（施工方一般应提前24小时通知监理验收内容、时间和地点）。（10）工程变更签证制度审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出的设计变更，要取得监理工程师同意签字后向业主和设计院提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。（11）工程质量事故处理制度如施工单位出现重大质量事故，监理工程师应督促施工单位按国家有关规定，以最快的方式向上级有关部门报告，并及时呈报书面报告。施工单位必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大
16、，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。（12）工程停工/复工制度对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理，必要时可以下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在施工单位按规定修补或返工重做达到合格后，监理工程师才能予以验收和计量，否则应继续指令其返工，直到建议撤消其承包资格。2、技术管理措施（1）审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺（4M）的落实情况：1）检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求。监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳
