《2021年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务模拟试卷5注意：图片可根据实际需要调整大小卷面总分：100分答题时间：240分钟试卷题量：100题练习次数：2次 单选题 （共73题，共73分）1.王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部
2、门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是（） A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要 B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要 C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要 D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要 正确答案： C 本题解析： 本题考查三重需要理论。麦克里兰的研究证明，权力需要对管理人员来说最为重要，有效管理者合理的需要结构通常是：高度权力需要、适度成就需要、低度亲和需要。 2.王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，
3、并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（）较高的人。 A.亲和需要 B.权力需要 C.成就
4、需要 D.安全需要 正确答案： C 本题解析： 本题考查三重需要理论。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。案例中，王亮所在部门的经理即属于成就需要较高的人。 3.王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门
5、的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（）较高的人。 A.亲和需要 B.权力需要 C.成就需要 D.安全需要 正确答案： B 本题解析： 本题考查三重需要理论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理
6、的表现符合权力需要高的特点。 4.近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先（）。 A.进行工作评价 B.确定薪酬水平 C.进行薪酬调查 D.明确企业基本现状及战略目标 正确答案： D 本题解析： 本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。 5.M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所
7、下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。该组织设计形式适合（）环境。 A.简单静态 B.复杂静态 C.简单动态 D.复杂动态 正确答案： B 本题解析： 本题考查行政层级式组织形式的适用范围。行政层级式在复杂静态环境中最为有效。复杂静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法，行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。 6.M
8、厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。新产品研发的组织形式是（）。 A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式 正确答案： B 本题解析： 本题考查团队结构形式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。该组织设计形式的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作
9、团队成员手中。案例中新产品研发的组织形式即属于团队结构形式。 7.下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（）。 A.保证培训与开发的连续性 B.便于形成协调、统一的培训开发计划 C.保证培训与开发的力度 D.体现培训开发在组织中的战略位置 正确答案： B 本题解析： 本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部门并列可以体现培训与开发在组织中的战略位置，而且不会受到其他工作的影响，保证培训与开发的力度和连续性，其缺点是很难形成协调、统一的培训与开发计划。 8.下列特征和方法中，不属于改变型领导者特征的是（）。 A.个性化关怀 B.差
10、错管理 C.魅力 D.激励 正确答案： B 本题解析： 本题考查改变型领导者的特征。奖励、差错管理和放任属于交易型领导者的特征。改变型领导的特征是魅力、激励、智慧型刺激和个性化关怀。 9. 建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合是（）的主要目的。 A.绩效管理 B.绩效监控 C.绩效考核 D.绩效辅导 正确答案： A 本题解析： 本题考查绩效管理的主要目的。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的
11、紧密融合。 10.对中、长期内担任不同职务或属于不同工作类型的人员分布状况的规划，属于人力资源规划中的（）。 A.配备规划 B.继任规划 C.晋升规划 D.职业规划 正确答案： A 本题解析： 本题考查战术性人力资源计划的内容。配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。它是确定组织人员需求的重要依据。 11.很多大学毕业生找工作时会考虑工资、工作条件、工作环境等多种因素的情况说明了劳动力市场（）。 A.交易对象的难以衡量性 B.多样性 C.交易条件的复杂性 D.不确定性 正确答案： C 本题解析： 本题考查劳动力市场的特征。劳动力的购买者和出售者之间的关系并非是随着交易
12、达成就宣告结束，劳动力提供者要直接参与生产过程。这样，在除工资之外的劳动力市场的交易条件中，工作条件和工作环境的好坏也是交易能否达成的一个重要决定因素。工作条件和工作环境要素既包括在工作过程中直接对劳动者产生作用的物质工作环境，又包括在工作中所要接受的企业的监督与控制这些软环境因素。总之，劳动力市场上的交易往往受一整套条件的约束。这均是劳动力市场交易条件复杂性的体现。 12.下列关于目标管理法缺点的说法中，错误的是（）。 A.目标管理法倾向于聚焦短期目标 B.目标管理法不够公平 C.目标管理法可能增加企业的管理成本 D.目标有时可能难以制定 正确答案： B 本题解析： 本题考查目标管理法的缺点。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：(1)目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束
