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1、执业医师证租用协议出租方（甲方）：联系电话：身份证号码：承租方（乙方）联系电话：身份证号码：乙方因经营天津市 需要，租用甲方口腔执业医师证书，经双方协商一致，同意签订协议书，并共同遵守下列条款。一、使用权期限为一年，从签订协议付款当天算起，即从2016年9月一日 算起至2017年年9月_日止。双方如要续签协议，可提前三个月协商；若不续签， 乙方须帮中方变更注册。二、出租注册期间如产生医疗事故，均与甲方无关。出租注册期间，乙方不 将执业证变更，注销。三、乙方租用甲方证件，中方不做法人与负责人，只挂靠注册于天津市，年租金为 元（大写：整）人民币，需一次性付清，于签订协议当天在支付并签写收据。期间如
2、乙方遇上级单 位检查，中方必须前去的情况，食宿车费山乙方提供或者报销。四、甲方提供：1医师资格证2.身份证复印件3.照片等材料，陪同乙方一 起去所在地卫生局办理注册手续。注册后中方的医师资格证书和医师执业证书由中 方保管，其中医师执业证书在乙方所在地卫生局发证一周内，快递给中方。五、租赁期间乙方必须合法的使用甲方的执业医师证，不得转租，不得以 中方的名义进行非法业务和其他非法行为，保证合法行医，如有违反一切后果由乙 方负责，与甲方无关。甲方只提供执业医师证书，如因乙方原因导致甲方的执业证 书吊销，乙方应承担中方的经济损失。六、如有涉及中方证件的任何相关事宜，如地点变更、考试年检等，乙方 须及时
3、通知中方，中乙双方本着平等互利的原则协商解决。七、本协议经双方签字后生效，壹式两份，中乙双方各执壹份。甲方签名：乙方签名：2016年9月一日2016年9月一日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同 工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合 同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短 期内进行报价。山于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其 是二类费用通 常只要按经验
4、进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单 位为了中标，不敢 报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单， 有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、 结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣 款、合同外 调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤 其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项LI竣工后迟迟不给 结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意 拖延结算时间，造成项LI竣工后儿年不能
5、结算。合同工期风险。合同工期是项U在合理施工组织条件下要达到的项U交工的日 期， 合同工期的制定要科学合理。曲于业主原因一般项U工期都处于前松后紧状态，到 工程后期业主为实现交工，一味压缩正常期，不管前期受何种因素 影响，都会采 取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一 定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责 任，山责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到 图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主 要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，
6、 即预付款、工程进度款、最终付款和质量 保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工 企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性 发展带来困难，同时对正常工期 也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。 许多工程合同对这部分条款 不棋明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完 整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。山于 工程项LI的复朵性 和工程项U施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更 问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经 业主工程师 同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，
7、承 包商也 要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的 反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，山于施工合同 管理贯穿于项U管理的各个环节，因而履行施匚合同必然涉及项U各项管 理工作。 施工合同一旦生效，项LI的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权 利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度 管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而 增加的安全投入等造成的项口管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提 高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工
8、而增加 的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单 位对现场隐蔽工程，过程施工记录等 见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与 确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规 定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同 签订和合同履约风险的重要环 节，对施工单位实现项LI管理LI标起到事半功倍的 效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。 投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关 键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招
9、标文件后，山招 标投标部 门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，山各只能部门对相应管 理职责提出评 审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施 工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评 审，再由招标投标部门 收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件， 吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文 件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、 部门立项、施工许可手续、资金状况 等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过 澄清文件让业主给予澄清。投标 报价策略。风险越
10、大，风险附加费越高。但是，风 险附加费的增加必须要有一个增加范圉，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过 高，过高必然会提高投 标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的 管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与 招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。 部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺 乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地 修改完善。如果不 修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键 合同要组成
11、合同评审小 组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员 配备上，施工单位合同谈判 人员既要懂工程技术，乂要懂法律、经营、管理等 方面的知识，有必要时组成专业 的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善 于在合同中限制风险和转移风险，达 到风险在双方中合理分配，这就要求承包 商对于业主在何种惜况下，可以免除责任 的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲U接受业主的某种免责条款，否则业主 就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免 责条款推卸法律责任，使承 包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款 一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具
12、体规定，在合同谈判过程中进行有 礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。山于施工合同管理涉及到施 工企业生 产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经 生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行 使权利履行义务， 保证施匚合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定 相应的防范措施。对于 可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落 实到相关部门和责任人，并 下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最 大可能的降低风险。组织部门有 针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重 点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生
13、产经营活动以合同条件为依据，项目 在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善 管理手续，避免与合同冲突的事 件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接 会， 各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防 止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工 企业保护自身 利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和 合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在 国际建筑市场中分一杯 羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪儿类”的相关知识，希望大家能够多多了解， 如果在以后遇到合法的权益被侵犯的悄况，就可以通过法律武器来维护自己的合法 权益。
