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1、电缆有限公司 管理文件 文件编号：XX/GL-20XX管理文件受控性质：_编 制： 办公室 审 核：_批 准：_20XX年XX月XX日发布 20XX年XX月XX日实施电缆有限公司目 录 1 质量目标的分解与考核11.1 质量目标11.2 质量目标的分解11.2.1管理者代表/质量负责人11.2.2 办公室11.2.3 生产技术部（含车间）11.2.4 质检部11.2.5 营销部21.3 质量目标的考核办法22 管理人员工作考核办法42.1 考核办法说明42.2 评审细则和依据52.3 附则5一）办公室人员工作考核办法71、办公室主任（主管）72、行政文员73、办公室管辖的驾驶员8二）生产管理人
2、员工作考核办法91、厂长92、车间主任93、班组长11三）财务人员（含库管）工作考核办法121、会计核算122、出纳133、发票管理134、仓库管理145、工资核算146、统计15四）营销人员工作考核办法153 质量教育管理规定164 仓库管理制度175 设备管理制度196 文明生产管理制度227 计量器具厂内编号及年检规定238 产品防护规定249 工艺管理制度2510 易制毒化学品及化学试剂管理办法2611 质量职责考核办法2712 质量奖惩办法3013 关于生产流程卡及不合格卡（黄卡）的管理规定3314 劳动安全规定3414.1 劳动管理规定3414.2 新员工任职前三级安全教育规定35
3、14.3 安全生产通用规定3714.4 安全生产检查规定3814.5 安全领导小组责任制43电缆有限公司 管理文件1 质量目标的分解与考核1.1 质量目标1.1.1 电缆类产品一次交验合格率_%。1.1.2 废品率（以导体重量计）不超过_%。1.1.3 国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%1.1.4 顾客有效投诉每年不超过3次。1.1.5 许可证、ISO9000和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过8个。1.2 质量目标的分解为实现公司的质量目标，应把质量目标分解为各部门职责。各部门职责如下：1.2.1管理者代表/质量负责人（1）组织编制质量手册、程序文件、管理文件，并监督各部门熟知和
4、贯彻文件。（2）负责内审和管理评审工作，做好与总经理关于质量工作的沟通。（3）负责组织迎接第三方在质量工作方面的审核。（4）负责本管理文件的考核和解释。1.2.2 办公室（1）按质量手册的规定做好文件的收集、归档、收发、更改等工作。（2）组织并实施内部质量审核和管理评审，做好记录。（3）组织人员培训并实施。（4）统一管理第三方质量审核所需要的所有文件，力争一次性通过审核。1.2.3 生产技术部（含车间）（1）编制各类技术文件，严格监督执行并不断改进，以达到公司的质量目标。（2）组织安排订货合同的生产，提高电缆的一次合格率，并在制造过程中减少废品的产生。（3）做好各类设施的维修保养工作。（4）加
5、强生产管理和产品流转管理，使质量问题的追溯成为可能。1.2.4 质检部（1）按产品标准和质量检验规程，做好质量检验工作，并做好检验记录。（2）按试验标准进行各类检验，防止错检、漏检的发生。（3）按质量手册要求做好计量器具及设备的检定工作及运行试验工作。（4）保证抽样、送样的产品由第三方或用户检验合格。1.2.5 营销部（1）加强对供方的了解和监督，保证主要原材料的稳定合格。（2）做好顾客服务工作，保持顾客信息的畅通并及时处理。（3）做好顾客的订货工作。（4）做好废品统计工作，得出正确的数据。1.3 质量目标的考核办法1.3.1 质量目标评分规则质量目标评分规则序号质量目标数据责任部门未达目标扣
6、分规则达到目标加分规则1电缆类产品一次交验合格率_%（按电压试验记录统计）质检部生产技术部及车间挤塑机长、值班长每人扣2分；负责原材料采购、仓管每人扣1分；部长及质量负责人加倍扣分。_%以下加倍扣分。扣分变为加分。_%以上加倍加分。2废品率不超过_%（按公式注统计）财务部营销部每人扣1分；生产技术部及车间管理人员每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。超过_%加倍扣分扣分变加分。不超过_%加倍加分。3国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%质检部生产技术部及车间管理人员每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。有二个样品不合格加倍扣分。扣分变加分。4顾客厂内有效投诉每年不超过3次
7、营销部营销部每人扣2分；生产技术部每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。超过_次加倍扣分。扣分变加分，无投诉加倍加分。5许可证、ISO9001和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过_个（其中许可证不通过折合_个不合格）办公室办公室扣2分；不合格发生部门每个不合格扣2分（可重复扣分）；部长及质量负责人加倍扣分。有一种通不过加倍扣分。各部门管理人员加2分；部长及质量负责人加倍加分；发生不合格的部门不加分。注废品率统计公式：售出废导体量（上期末盘存导体量本期末盘存导体量本期购入导体量），其中1kg铜折算为2kg铝。1.3.2 计分后的奖励本办法与年终奖挂钩。以100分为基数，考核
8、得分与年终奖发放比例如下表：质量目标考核得分年终奖发放比例100120%90100100%809080%708060%70不发1.3.3 本办法最终解释权属总经理或管理者代表/质量负责人。 2 管理人员工作考核办法为使本企业稳步有序发展，产品质量持续不断改进，给客户提供满意的产品，提高管理人员工作效率和工作积极性，特制定本办法。本办法由相关部门撰写，经办公室协调审核，报总经理批准后执行。2.1 考核办法说明2.1.1 本办法由工作考核评审小组进行评审考核，办公室成立考评小组。组长由主任（主管）担任，办公室其他人员为考核员，考核员负责日常考评工作。办公室工作由公司考核领导组负责考核。2.1.2
9、按人按月建立工作记录表，由个人负责进行逐项记录。2.1.3 每月26日，所有管理人员根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。2.1.4 考评员写出每人的考核情况（主要是扣分情况），经主任（主管）审查后，报公司考核领导组。2.1.5 管理人员工作考核每月一次，考核结果与工资挂勾。年终再根据个人每个月的考核结果进行综合考评，作为年终奖金的发放依据。2.1.6 以100分为基数，考核得分及工资、奖金发放比例如下表：工作考核得分月工资发放比例90100%808990%707980%606950%60不发工资，并
10、调离工作岗位注：财务工作考核更为严格，另行规定在附件财务人员工作考核办法中。年终考评得分级别判定年终奖金90优秀发放全年工资总额的5%8090合格发放全年工资总额的3%6079及格无奖金60不及格处罚全年工资总额的2%，并开除2.2 评审细则和依据2.2.1 工作计划及工作日志。2.2.2 遵守厂规厂纪：出勤率，工作纪律，是否服从领导工作安排。2.2.3 工作质量：工作完成情况、效果，工作是否有创新，有无差错及事故。2.2.4 工作数量：完成工作数量，工作效率，是否做好本职工作。2.2.5 协作团结：工作态度，是否讲团结、善沟通。2.2.6 具体考核细则见分部门人员考核办法细则2.3 附则2.
11、3.1本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作本考核办法最终解释权属总经理。2.3.2 附件分部门人员考核办法细则。附件：分部门人员考核办法细则为了明确职责，提高全体管理人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。（1）考核范围： 公司全体管理人员。（2）考核内容：对管理人员进行德、能、绩三方面的考核。其中工作实绩按总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能两个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减；考核实行按月考核，年终考评。 德：遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减510分。积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每
12、无故缺席一次，扣减1分。具有团队精神，自觉维护公司内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节 扣减15分。树立全局观念，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。能：努力钻研本职工作，成为本职工作的行家里手。经考核业务水平在规定时间内达不到要求者，扣减5分10分。虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和管理水平。组织、协调方面出现失误，扣减13分。工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决的，扣减5分。绩：考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据
13、每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准附后：一）办公室人员工作考核办法1、办公室主任（主管）（1）负责主持本部门的全面工作，组织并督促办公室全体人员全面完成职责范围内的各项工作任务，保证办公室日常行政工作有序高效地开展（10分）。因工作安排不当造成工作效率低下及工作混乱视情况每次扣减1-3分。（2）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和及通知等各种文字资料，并做好文字资料的质量把关和管理工作（10分）。每出现一次失误扣2分。（3）协助总经理制订发展规划、工作计划、各种规章制度及岗位职责等，并督促检查各部门制度的执行情况（10分）。每出现一次失误扣2分。（4）组织起草及填写公司上报政府部门的资料，并做好公司证照的审验工作（10分）。因起草不及时及填写不当贻误上报时机及审验时间一次，扣2分。（5）负责召集公司组织的各项工作会议及学习会议，检查督促工作会议及公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况（10分）。组织失误一次及落实不到位一次扣2分。（6）协助总经理及公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）。失误一次扣1分。（7）协调公司内部相关工作，协调好本部门与公司各个部门的工作，负责做好宿舍管理及后勤管理工作，保证公司整体环境整洁有序，完成领导交办的其他各项任务（10分）。协调不及时或出现失
