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1、华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编二 00 五年十月目录一、机电组管理基本情况第2 页二、工作范围和内容第2 页基本管理文件三、精细化管理制度第5 页四、员工 A、 B、C 卡管理规定第6 页五、管理人员走动式检查办法第7 页六、“三工”动态管理规定.第10页七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）.第 11页支持性文件八、岗位责任制第12页九、安全、质量管理制度第21页十、作业环境文件第 27页十一、行为文件 第29页- 1 -一、机电组管理基本情况按照矿规定，设科长 1 人，分管副科长 4 人，工程师 1 人，下属 7 个专业化管理小组，在册 43 人。其中：李子峰：生产部副主任，负
2、责机电组的全面管理工作。王继华：主任助理，分管设备组（8 人）和专业组（ 8 人）。张义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5 人）。李衍炳：主任助理，分管电气测试组 , 全矿高压和地面低压供电（5 人）。于永华：副主任，分管运输组（4 人）。赵兴来：工程师，分管机电设计组（3 人）。杨洪志：主任助理，分管外供组（3 人）。二、工作范围和内容机电组是一个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：1、主要负责全矿井下 6KV以下的电器设备、
3、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备 ( 包括 40KW及以下绞车 ) 、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核，负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。24、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm 以上的 ) 进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理规定的制定和监督落实，
4、严格执行矿及专业的各项规章制度，并对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行一次检漏继电器人工远方试验，每季度一次的接地摇测，每半年一次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。并对试验结果进行分析， 指导工区进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。- 2 -设备组：1、围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续设备的准备和回撤工作，并做好准确的记录。2 、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。3 、做好季节性的设备准备和调剂工作， 避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。4 、按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件
5、管理办法，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工作。5 、负责机运专业材料计划的编制上报工作6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，并负责监督其维修质量及修复设备的验收发放。7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用， 提高设备利用率，降低设备占用资金8 、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可靠的依据。9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。资料室、大型固定设备组：1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。2、按时组织固定设备的质量检查，存在的问题及时通知有关单位，限期整改，对安全保护装臵要及时全面的进行
6、检查和试验，做好记录，对设备存在的重大隐患要及时向有关领导汇报，并提出处理意见。3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检查记录、点检记录和故障处理记录。4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提高设备性能，做到安全、经济运行。5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及相关工作。抓好设备的档案管理工作，搞好一机一档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出切实可行的措施。7 、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行
7、分析，并做好分析记录。8、完成上级交办的各项临时性工作。高压供电管理及测试组：1、全面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。- 3 -2、抓好设备的测试鉴定工作，特别是单一的关键设备，可利用生产间隙时间或检修时间进行，保证设备的正常运行。3、抓好各类电气试验及设备的性能测试，主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月一次的主排水泵、压风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿（1.6米以上）绞车继电器的调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试；4、每月组织
8、一次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘制及修改完善工作。5、抓好每月一次的电力成本分析及用电分析工作。设计组1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。2 、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。3 、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。4 、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。5、负责矿产公司范围内油脂管理工作。外供电管理组1、在生产部分管副主任的领导下，负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查运输组1、负责编制运输
9、系统安全技措计划，运输设备、设施的订购计划及到货后会同有关部门进行验收，并指导工区进行安装使用。2、负责全矿的提升运输工作，制订各单位月度用车计划。3、搞好运输旬检查、月验收工作，负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵引网络和防跑车装臵的完好检查，及时上报检查评比情况，按时上报各类报表。4、深入现场检查各种制度的贯彻执行情况，工作计划的进展，运输线路、设施和设备的安装使用情况，排查安全隐患，制止三违现象。5、根据上级要求和本矿实际情况，不断完善和修订各种技术管理规定、管理制度和岗位责任制，并监督贯彻落实。- 4 -6、负责全矿的小绞车的审批和安装验收，电瓶车、小上下山的管理、检查和验收，负责小
10、绞车钢丝绳抽查和日检报表的汇总工作，制订“三小”管理办法，实行牌版管理。7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装臵的试验及电机车的年审工作。8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间的调整。9、负责对运输系统重点工程及精品工程的验收。10、负责运输技术资料的管理。基本文件三、“精细化”管理制度一、指导思想为了全面落实安全生产责任制，提高企业管理水平，构建安全生产长效机制，健全各项规章制度，抓好“精细化”综合治理，带动整个机电专业各项工作质量全面提高的目的。二、组织领导为确保精细化工作的顺利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组长，各分管助理为成员，负责整个活动的制度制定、日常考核工作。三
11、、规划措施1、广泛宣传发动，要让职工人人明白推行精细化管理的重大意义，牢固树立“根本在制度，关键在领导，成败在考核” 的工作理念，使全体职工具备常抓不懈的工作意识，做到思想统一，步调一致，自我加压，扎扎实实地抓好精细化工作，全面提高现场管理水平。2、建立健全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，并严格进行考核落实，约束全体职工严格按照规定进行生产组织，以“严、深、细、实”的工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标， 规范完善各个岗位的考核标准和考核办法，做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准”，开创“人人被考核、人人有考核”的基层工作新格局。3、通过精细化工作的实施，促
12、进了全面管理的升级，达到矿井安全度明显提高，经营管理明显加强，经济运行质量明显好转，员工综合素质明显提升的目的，四、实施内容和范围1、机电组全体人员都必须填写A 卡。2、认真组织职工学习企业标准和岗位作业标准，并严格贯彻落实。- 5 -3、整章建制，从行为规范、正规操作、危险源辩识、定臵化管理、联责联保等各个方面进一步完善各岗位作业标准、精细化管理标准和相关考核办法，健全各类工作的工作标准和量化考核方案。4、建立 A、B、C卡日考核制度，并开展甲、乙、丙三级员工考评，落实班前礼仪和讲评制度。5、抓好准军事化管理工作。6、分系统认真排查、落实精细化管理整治工作量，绘制工作计划网络图，有计划、步骤的对现场实施精细化管理和定臵化管理。五、考核办法1、领导小组每旬召开一次工作平衡会议， 对精细化管理工作开展情况进行动态检查，并按考核评分表的要求进行考核。2、领导小组每月组织1 次对精细化管理开展情况进行全面大检查，并严格奖罚兑现，对思想不到位、行动不迅速的管理人员给予一定的处罚，直至降职或撤职。四、员工 A、B、C卡精细化管理作业考核卡(A 、B、C 卡) 的使用1、A 卡的使用：A 卡是记录员工当班个
