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1、撰写人:_日 期：_财务述职报告汇编七篇 财务述职报告 篇 各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应，发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了xxx年度既定目标,达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人0年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况： 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任
2、。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：1、全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关
3、注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。 2、统筹资金管理,合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门
4、想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3、发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交
5、涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程，提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要
6、资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升，到2月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了xx年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将
7、各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止1月底，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资金的安全完整。、注重自身学习提高,抓员工培训，打造学习型财务团队。新形势下,对管理人员自身素质要求越来越高。为此,在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、
8、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。 6、做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向，了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间，在
9、规定时间内，完成各项采购计划。全年共计完成采购项目30余项,金额达16万元,完成率为99。9%。7、定期价格公示,接受各方监督。 xx年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示1次,做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路: xxx年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应
10、该是09年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，9年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识,充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。 财务述职报告 篇2 各位领导、同志们:岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年
11、,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力,兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始,我就抓紧学习财务知
12、识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底，进行目标成本管理,202年1月,组织人员深人实际,收集资料，历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本，以此,对生产成本进行控制。0X年1月份，今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从2年8月份开始,对“三项制度
13、改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年、月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了 经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从年月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人,奖励人,降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂
14、也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份,在“非典”肆虐时期，按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重,焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理,从202X年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分工作剖
15、析和自身剖析 工作剖析在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新，方法单一有关,需要下大力气进行改进。4、改革后,没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金,人无完人”，我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 第三部分 建议、
