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1、 . 一、工程概况1、工程简要（图表No.1）工程名称车间三工程地址建湖县建阳镇建设单位恒帆重工科技设计单位轻大建筑设计研究院建筑面积 13360.6平方米结构类型 轻钢结构基础情况 独立基础、地脚螺栓12、工程特点 、该钢构工程有效施工面积较窄，施工时主构件需随吊随运，并有组织计划地运输，次构件必须分类堆放与保管，小构配件分类打包，同时合理安排起重机械和人力，做到均衡施工，以提高工效。、该钢构工程虽形状规则、跨度大、檐高较高，但钢构件有效吊装工作面有限，吊装也有一定的难度，宜采用单机旋转法吊装。、该工程构件品种较多，各构件均需工厂加工制作，现场也有一定的拼装工作量，故必要时人工抬升构件辅助吊
2、机进行拼装。 、现场钢构施工按照总包进度计划安排，但主构件吊装时间须20天完成，虽然总工期较长，但构件安装时间较紧，且主构件吊装完毕后存在与土建交叉施工的现象，从而施工容多，故必须合理安排各工序平行、交叉均衡施工。鉴于该工程以上的特点，本公司将组织强有力的管理班子，对工程各环节精心制订科学而又周密的实施计划，确保工程施工过程中人、财、物到位，努力克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程速度和一流的工程质量。13、地区资源情况因该钢构工程施工用电用水均可利用市政管网供应。二、施工总体部署 21、工程项目任务安排 按钢结构工程的先后顺序分四个阶段：构件制作阶段
3、基础施工阶段（土建负责） 主体钢结构安装阶段 板材安装阶段。防火涂料施工（专业公司负责）随主体结构与板材施工进度情况配合进行。单栋连跨采用单机分区旋转法吊装，结构吊装时次构件安装交叉进行。由于场地较窄，采用一台汽吊，一条主吊装线，两吊装区，多条辅安装线交叉进行。 22、原则要求根据该钢构工程实际有效场地较窄，且实际要求主构件吊装工期紧与存在与土建交叉施工的特点，为此确定如下原则： 、安装时拟用一台汽吊，随吊随运，人工抬升为辅，构件就位后采用单机旋转法吊装，为提高吊装效率，在堆放柱时，尽量使柱的绑扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。 、钢结构吊装原则上按吊机行进路线的顺序进行，同时考虑防火涂料施
4、工（专业公司负责），现场原则上要设气泵，涂装随结构安装交叉进行。 、充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，为极早插入土建和各专业施工创造条件，避免出现施工高峰期，做到均衡施工，做好涂装与结构交叉。 、板材安装时，密切注意安全，以防屋面板滑下伤至行人，同时压型板的安装顺序应充分考虑有利于本地区的主导风向 、预制主次钢结构构件、墙面板材、屋面板与配件等，均在厂加工后按计划运至工地，避免构件、板材供应过于集中。考虑到减少屋面外板搭接，计划采用单坡单节，从而板材较长，为防止运输变形，原则上在现场加工成型，暂计划在工地的南侧区域进行现场加工。 23、全场服务工程项目安排 、因该车间工程工期短、项目部办公
5、用房直接借用已建筑好的门卫。 2、鉴于工程现场施工条件，拟将投入一台汽吊，即一条主安装线。构件运输时，尽量做到在傍晚后到达现场，以避过人流高峰时。 2、管理组织机构与人员安排根据该工程特点，而且为适应工程需要，工程按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。241、现场项目组织机构，见（图表No。2），242、现场主要管理人员与职责拟投入该钢构工程的现场主要管理人员与职责，见（图表No。2）。图表No.2：业主代表总包项目经理项目经理质量员施工员安全员资料员安装队班组一班组二班组三班组四现场项目组织机构图表（No.2）项
6、目技术负责人 242、主要管理人员与职责表（图表No.2：）姓 名职 能项目经理德广全面负责本工程施工管理工作技术负责人昊天驻现场代表，负责协调工厂供货进度与现场安装技术指导与质量监督质检员 宜负责钢构工程现场质量检查与监督安全员金乔负责施工现场安全资料员 俊负责施工资料整理归档预算员负责工程现场施工安装指挥与协调 25、厂生产布署 251、技术准备首先分析和审查合约容，认真阅悉施工图纸，组织图纸会审，考虑总体的加工工艺方案与重要工装方案。根据施工图纸进行图纸翻样与工艺设计，并列出图纸中的关键部位，同时考虑原材料对接和接头在构件中位置。工艺翻样后由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等
7、部门的有关人员审核。 252、备料和核对、根据施工图纸材料表算出各种材质规格的材料净用量，再加上一定的数量损耗，初步编制材料预算单。同时根据相关部门提供的工程所需原辅材料和外购零配件的规格品种型号、数量质量时间要求与甲方指定产品的需求单，结合厂库存情况，编制材料采购计划书，保送供应与财务。、财务应根据工程需求情况，合理安排资金，做到专款专用，使所需材料能与时到位。、供应部根据工程所需材料，合理选择供货厂方，责任落实到人，保质保量、准时供货到位，对特殊材料应与时组织对供货厂方的评定。253、来料质控：、根据国家行业规和企业部标准与工程所需材料要求，对各种原材料供应必须选择合格的供应方，并保证所用
8、材料均为合格供应方的优质产品。、对每种钢材产品必须有金属元素含量、分析单、检验书、出厂合格证书，并在进厂前对每种钢材进行检验，对特殊材料进行化验和复试，对彩钢板不仅要检验一单、一书、一证、还要检验彩板的颜色、划痕与碰撞情况。、保证所用材料的物理、化学性能均能满足相关规定和要求。进料检验作业程序见下（图表No.2C） 图表No.2C：相关说明权责单位表 单流 程送货单工程材料请购验收单供货商交货、 仓库维修课、 工程主办人员仓库管理作业程序收料工程材料请购验收单仓库维修课进货检验通知、进货检验 不合格品统计表、材料入厂检验、试验报告表、材料规格 尺寸检验表品保部生产部进货检验最高主管品保部急件未
9、验标签处理OK合格不合格标示单品保部生产标示未验使用记录表仓库维修课入库或各分包商免检使用部门组 别领发料生产部各组别过程管理作业程序加工制造相关部门品 保 部不合格品处理控制程序不合格品处理品保部质量记录管理控制程序资料整理分析 254、仓库保管对合格入库材料必须分类、分批堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确并做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查、特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。三、施工准备工作 3、技术准备、组织技术工程师和安装队长熟悉审核图，做好图纸会审和技术设计交底工作。、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并且做好审批
10、、贯彻和交底工作。、对项目管理班子人员进行岗前培训，技术安全交底。、进场前查看现场，核实甲方是否完成三通一平工作和具备施工条件，进场后立即做好工程形象设计。、根据有关资料复核控制网、基础轴线与标高。 3、相关劳动力配备成立现场项目部，确定项目管理班子和配备主要劳动力，现场项目主要管理人员与职责详见（图表No.2），具体劳动力配备见下表（图表：No.3）：序号班 组劳动力情况备 注钢构吊装组（组）15人12月底进场板材安装组（组）27人16年1月初进场防火涂料组专业施工队施工电焊工2人12月底进场机电工1人12月底进场辅助工1人12月底进场合计33人 33、现场材料的配备序号名称规格单位数量备注
11、1钢筋6-25T2木材m3169.63水泥325#T760.24砼实心砖24011553千块230.35砂机制砂T2704.56石子0.5mm-3.2mmT898.27生石灰T3428防锈漆Kg566.69粘结剂EC1、5、6Kg1753810支撑钢管与构件Kg18228.634、现场施工设备的配备该钢构工程实际施工场地较窄，故钢构件吊装只采一台汽吊，板材运输采用人工拉升为主，拟投入现场的主要机械和检测设备详见如下（图表No.3）：图表No.3序号名 称规格/型号数 量汽 吊25吨1台经 纬 仪DJ21台水 准 仪Z31台电动板手2把气割设备1套电 焊 机BX1-315F-21台7钢 卷 尺若
12、干8板 手若干9电缆线与钢丝绳若干10手动葫芦3T4只11千斤顶1只12总配电箱1套13铆钉枪把14电 钻把15切割机125型2台16S/D锁边机1台17移动铝管架外靠轻便式2付18钢管脚手架扣件式或门型若干19压型机S/D型1台 35、工程安装进度计划该钢构工程安装进度计划采用划分三级网络进行动态管理，一级网络为工程总安装进度计划，由甲方和公司共同管理，二级网络为各阶段施工安装进度计划，由公司与项目管理部共同管理，三级网络为细化至工序节点的工作计划，由项目部和各班组具体实施，本设计书中略。钢构进场日期暂定为15年11月底，具体进场开工时间以文字通知为准。鉴于甲方实际要求，经过反复核定，并针对工程结构特点以与拟采用的施工安装机械，计划钢结构工程安装总工期70天，其竣工日期暂定为16年3月中旬，主构件吊装应在016年2月底完成， 具体工程安装进度计划详见（图表No.3C）。相关工程安装进度保证措施详见后面章节“施工保证措施”。 36、构件制作与发货进度计划根据该工程实际情况和鉴于甲方相关要求与厂生产状况，该钢构工程安排生产制作为25天，具体进度计划表本设计书中略。由于场地较窄，构件运输原则上随吊随运，考虑到与土建交叉施工与大型货车原则上不允许进入现场的情况，故尽量所有构件与板材在此前
